【培訓對象】
中高層管理者、新任經理

【培訓收益】
理解領導者和管理者的區別 如何恰當平衡管理方法和領導藝術 通過大量實際工作場景模擬演練，掌握卓越領導者的工作思路和方法，修煉六維領導力

 一、管理者與領導者的區別
二、領導者必須修煉的六維領導力
（一）價值導向
視頻分析
課堂練習：共建團隊價值
（二）業績導向
場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅰ
（三）客戶導向
場景分析：A總與B總的意見分歧Ⅱ
課堂練習：客戶導向應具備的行為標準
（四）影響與協作
建立影響力的基本點
場景分析：當想要推行你的主張時
場景分析：當與你的上級意見相左時
場景分析：當你的上級越級指揮時
場景分析：當你的上司頻繁變更計劃時
場景分析：當你夾在下屬和上司之間時
場景分析：當你有了一位新任上司
場景分析：當你面臨資源有限時
場景分析：當A、B部門產生沖突時
場景分析：當你面臨跨部門管理時
場景分析：當你被空降難以著陸時
場景分析：當你的影響力超越上司時
（五）激勵與發展
場景分析：當你想要說服“TA”加班
如何分辨不同動因選擇激勵方法
場景分析：當激勵資源有限時
如何運用企業現行的激勵杠桿有效激勵下屬
如何授權
場景分析：如何對某員工Z某進行績效輔導
場景分析：如何留住“TA”
（六）創新與變革
為什么要創新與變革
創新與變革應具備的行為標準
三、課程總結
給卓越領導者畫像

曾任：某H & A股上市集團公司企業大學創始人、集團人力資源中心人才與組織發展總監、培訓總監（福布斯中型企業200強；工業控制及軌道交通高端裝備制造領域第一，中國經濟十大科技創新企業）
曾任：某A股主板IPO集團公司人力資源總監（生物質電力熱力行業龍頭）
曾任：某主板IPO集團公司戰略委員會成員、經營班子成員、行政人事中心總監，企業學院負責人（環保水處理、北斗定位監測領域行業龍頭，國家級首批專精特新）
企業實控人“融錢-掙錢-花錢-分錢”盈利倍增輔導教練
正向激勵™研究室 首席內容官
積分制游戲式績效系統™主持發明人
上海財經大學“企業大學搭建”課題賦能專家
中石油培訓中心特聘高級講師
中車集團時代電動“十四五人才”發展規劃輔導老師

擅長領域：組織業績倍增系統搭建，薪酬體系搭建，績效管理系統，人才培育與發展，人才定標建模與盤點

【個人簡介】
文老師20年人力資本領域實戰經驗，近10年戰略人力資本咨詢服務經驗。歷任福布斯200強企業人才組織發展總監、大型跨領域上市集團公司人力資源總監、TOP級咨詢培訓機構專家顧問。老師累計培訓超1000余場，覆蓋受眾萬余人。

【實戰與培訓經驗】
人才定標建模盤點-項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入
作為專家顧問為多家大型集團化企業提供人才定標建模、人才測評盤點等人才發展全生命周期咨詢服務。敏捷、高效、可復制的定標建模、四定、盤點方法被廣泛應用于人才的定義、識別、選拔、任用。曾為中車集團時代新材、中車集團時代電動、武漢地鐵、長沙城發集團、株洲高科集團等，輔導協助企業將勝任力標準和四定項目落地手法升級，項目周期平均時間縮短2/3，大幅降低了企業人與財的投入，提升人才甄選與配置的效率效果。
人才發展體系打造-為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池
在原任企業作為項目發起人、主持人，從“0”到“1”搭建培育體系、課程體系、知識圖譜、內訓師體系，并創立企業大學，推動及開展各項人才培育工作，包括：培養高潛人才、干部管理、繼任計劃、管培生項目、儲備人才項目、TLDP中高管計劃、全員IDP等多場景，為集團輸送達標人才超1000人，超50%以上的受訓對象在次年達成1-3職級的晉升，超10%的明星學員進入繼任池，帶領團隊榮膺“太和顧問中國區最佳雇主品牌獎”、“北森研究院年度人才測評盤點最佳實踐獎”、“HR智享會學習與發展年度最具價值大獎”。
績效系列產品-促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%
主持開發并持續迭代的積分制游戲式績效系統™曾被多家中大型制造業、服務業類型企業應用并連續返聘（其中某主板IPO高分子材料企業曾連續返聘4年），有趣、靈活、易于落地的牽引方式，促成輔導企業人工費用含量下降23%-210%，人均盈利能力提升8%-21.8%。
人才發展系列產品-為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上
常年應用“定-對-達”人才發展三步法，協助中大型企業完成人才發展體系搭建、人才戰略規劃及落地、人才工程工作部署、學習邏輯構建、品牌學習項目設計、學習體系及培育地圖實施，為中車集團時代電動股份有限公司、明泉集團等大型高科技制造業集團公司完成人才戰略規劃、人才發展培育項目、企業大學搭建等，并受邀成為多家企業大學榮譽院長/顧問委員，為其組織人才梯隊建設與發展提質增速，為企業節約50%以上的非理性人才投入，人力資本ROI 提升12.6%以上，其中某高科技制造業大型跨國上市集團連續三年人力資本ROI提升10%/年以上。
自主研發超30余門課程，打造4條人力資本維度產品體系。
為超過百余家各行業客戶提供單課、訓練營、OMO混合式學習，700+實戰案例及實用工具，貼近實際工作，上承經典、下接地氣，受到企業主、實控人、中高管、輔導對象的廣泛好評和高度認可，課程好評度97.5%以上。
【授課風格】
專業性強：豐富復合的經歷，國企/央企/外資/學府/民營等多種形態企業的多元背景，適用于任一企業文化；
引導啟發：邏輯縝密，擅于系統性提煉、總結知識，抽絲剝繭、深入淺出；
多元教學：討論分享、演練互動、沉浸式場景、行動式學習等多種方式，寓教于樂；
語言魅力：輕松幽默，課程節奏感強；
【主講課程】（均可做咨詢）
課程名稱 HR條線 《基于組織與人才戰略的人力資源規劃》
《基于組織人才戰略的人才培育與發展》
《出海戰略下的國際化人才隊伍建設》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
《績效管理助推組織目標達成》
《積分制游戲式績效系統》
《基于人效提升的組織三定實操》
《非人力部門的人才管理》
《集團化運營下的人力資源管控體系》
《統一認知 敏捷起航：成為優秀的HR》
《Be a true strategic business partner——人力線的轉型變革》
《基于崗位價值的全面薪酬管理》

《基于組織戰略的人力資本大數據分析與應用》
《學習項目設計與運營實操》
《企業內部學院搭建實操》
《基于價值賦能的HRBP能力修煉》
《數智化SSC的敏捷搭建》

版權課：
針對高管《STD：驅動組織人效倍增的生態系統©》版權課：
《從洞察到落地：組織戰略構建©》
《勇承目標：從戰略落地到組織績效牽引©》
《正向激勵：全面驅動人才活力©》
針對中高管《人業融合：共建高效的組織人才管理©》版權課：
《業務領導的場景式人才管理©》爆款課，年授課超20天
《業務領導的場景式績效管理©》爆款課，年授課超20天
《場景式領導力©》 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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