【培訓對象】
HR從業者、管理干部、企業人力資源管理者等

【培訓收益】
掌握AI賦能HR“認知-工具-場景”三步法核心邏輯 精通Deepseek專家混合架構（MoE）與本土化適配優勢 學會五層提示詞架構設計精準控制AI任務輸出 實戰演練API調用與“Deepseek+N”多工具聯動技巧 學會AI在績效管理、薪酬管理中重點、難點場景的應用 學會AI在人才招聘全鏈路重點、難點場景的應用 學會AI在企業文化、企業培訓中重點、難點場景的應用 學會AI在員工關系中重點、難點場景的應用 學會構建企業專屬知識庫與HR智能體實現效能倍增 學會規避AI應用中數據合規風險與算法偏見隱患 助力HR效能提升，成為戰略實現的推動者，促進企業戰略實現

 一、認知革命——AI如何把HR從“表格民工”變成“戰略操盤手”
1、AI時代HR的挑戰與機遇
從人事管理到人力資源
從人力資源到人力資本
從六大模塊到HR三支柱
AI驅動的人力資源管理升級
引導故事：炸掉人力資源部
2、AI賦能人力資源管理四大影響
效率革命
成本屠刀
人性洞察
價值重塑
3、AI賦能HR的三步法
認知升級
專業工具
場景技能
二、AI與Deepseek的技術創新與使用技巧
1、AI全景認知與發展趨勢
AI發展歷程
AI大模型全景認知（辦公文本類、邏輯推理類、圖像類、視頻類、音頻類、多模態等）
AI展望與發展趨勢
2、Deepseek架構與技術路線
專家混合架構（MoE）
參數規模與激活策略
與其他模型對比
DeepSeek MoE架構VS ChatGPT-4o：為什么國產模型更適合企業場景？
3、Deepseek性能與應用場景優勢
推理能力
文化特色優勢
垂直領域優勢
性價比優勢
易用性優勢
4、Deepseek使用技巧及API調用
網頁端/收集端使用技巧
API調用使用技巧
Deepseek+”N”使用技巧
現場演練：API調用使用技巧
現場演練：Deepseek+”N”使用技巧
現場演練：Deepseek與chatgpt的理解不同——誰更懂我們？
三、AI+Deepseek必備專業應用技能
1、工具平臺
私有部署
專業平臺
公共應用
2、提示詞概述
提示詞基本六原則
提示詞組成元素
不同模型提示詞策略差異
任務需求與提示詞策略
3、提示詞設計五層架構
常用的萬能提示詞公式
背景信息：
角色定位：
任務拆解：
要求強化：
追問迭代：
現場演練：選擇學員業務場景，設計一套提示詞
4、提示詞高階方法
頭腦風暴法
逆向拆解
懶人工具，提示詞庫
現場演練：學員練習逆向拆解優化提示詞
四、AI賦能績效管理，讓數字智慧驅動卓越團隊
1、傳統績效的三大困境
扯皮撕裂
形式主義
怨聲載道
2、績效進階的三大邏輯
從考核到改進
從散點到系統
從博弈到共識
3、AI賦能績效管理六大實戰場景
用AI做工作分析與流程分析
用AI輔助目標制定
用AI生成績效指標及標準
用AI做績效輔導
用AI優化激勵方案
用AI做好績效原因分析及績效改進方案
案例分析：用AI優化績效考評方案、用AI進行績效改進原因分析
案例分析：用AI生成基于業務、流程、能力的三維精準激激勵方案
現場演練：學員選擇某一崗位，用AI進行指標選擇優化、考評方案優化及績效未達標原因分析等
五、AI武裝招聘全鏈路，用智能武器打贏人才爭奪戰
1、傳統招聘的五大硬傷
需求模糊
標準不清
面試靠感覺
談判策略不足
有效存活率低
2、AI+Deepseek賦能招聘的八大場景實戰
AI做需求分析
AI做人才畫像
AI完成工作分析到生成JD
AI完成招聘海報及宣傳片
AI分析簡歷
AI生成面試問題及話術
AI生成談判策略
AI做好入職跟蹤及輔導
案例分析：某企業AI智能招聘系統、AI面試官、某企業代碼技能AI面試等
現場演練：學員練習生成JD、招聘海報、面試問題及話術、談判策略等內容
六、AI賦能薪酬管理，徹底解決“心愁”問題
1、薪酬管理的五大難點
薪酬問題診斷
薪酬體系設計
調薪標準設計
薪酬激勵性不足
薪酬公正性不夠
2、AI+Deepseek賦能薪酬管理五大場景實戰
用AI做薪酬分析診斷
用AI輔助崗位價值評估
用AI輔助寬帶薪酬設計、生成薪酬表
用AI輔助外部薪酬調研
用AI生成調薪方案
案例分析：某企業的AI薪酬表的生成
現場演練：學員練習AI薪酬分析診斷、AI薪酬表生成等
七、AI革新傳統培訓，精準高效價值提升
1、傳統培訓三大痛點
需求不準
效率低下
效果不明
2、AI+Deepseek賦能培訓五大場景
AI培訓需求的分析診斷，建立智能需求分析系統
AI生成基于組織戰略的能力抓取與課程自動匹配引擎
AI幫你進行高效經驗萃取實現“隱性經驗→顯性工具”的蛻變
AI打造課件生產流水線：3步走生成課程雛形
AI輔助生成員工個性化發展法案
案例分析：某企業數字人培訓內容生成
案例分析：某內訓師課綱&課件開發周期從2周壓縮至1天
案例分析：某上市公司3個月沉淀2000+實戰知識顆粒
現場演練：學員練習AI課程開發、課程大綱，課件生成等
八、AI運營企業文化，變空洞說教為數字“洗腦”
1、傳統企業文化運營的三大痛點
墻上標語，難落地
口頭說教，難入心
形式干癟，討人煩
2、企業文化三大專業難點
難診斷、應用
難提煉、更新
難與業務場景結合
3、AI賦能企業文化運營五大場景實戰
AI輔助文化框架模型的選擇與梳理
AI提煉企業文化
文化表達形式與傳播
AI提升企業文化與制度適配性
AI助力文化理念與領導者追求的適配性
案例分析：某企業用文化理念驗證激勵機制分析
現場演練：AI提煉企業文化理念
九、AI賦能員工關系，從人性洞察到
1、員工關系管理四大難點
員工異動，離職預警
合規管理
滿意度管理
糾紛管理
2、AI賦能員工關系管理四大場景實戰
用AI做員工異動預警分析，提供預案
AI合規管理的診斷分析：有效解決人力資源管理隱患問題
AI進行離職預測：挖掘離職真相，促進有效留人，提升員工滿意度
用AI生成勞動糾紛策略生成器：補齊資料，生成策略
案例分析：某企業用AI做員工預警分析
案例分析：某企業HR部門用DeepSeek做合規“顧問”
現場演練：練習用AI分析勞動糾紛案例，找到關鍵要素，并生成應對策略
十、讓AI升級HR，從事務工作者升級為組織專家和合作伙伴
1、AI賦能HR能力升維——指數級能力成長
戰略洞察與組織經營分析診斷
驅動流程優化與組織變革
人力專業專項方案設計與落地實施
案例分析：某企業AI經營問題診斷報告分析
現場演練：AI輔助績效改進中專項問題分析及運營策略
2、AI賦能HR知識升維——海量知識庫構建
搭建營銷知識庫
搭建產品研發知識庫
搭建企業培訓知識庫
搭建企業專有知識庫
搭建行業知識庫
案例分析：某企業AI構建內部營銷知識庫，提升新員工產品技能與客戶技能，新員工試用期存活率提升80%
案例分析：某制造業HR創建培訓知識庫，迅速構建企業內外部素材信息網
現場演練：用AI工具構建學員企業人力資源專業知識庫
3、AI賦能HR工具升維——專屬智能體，分身有術
員工答疑智能體
人力專業服務智能體
在線客服智能體
案例分析：某企業HR自建HRSSC服務智能體，用數據庫與流程體打造自有系統
案例分析：HR自建“績效指標生成器”智能體，戰略解碼+指標升級一鍵完成
案例分析：某企業HR創建OKR生成器，讓1對1輔導走入全員
現場演練：用AI工具構建學員企業HR專業服務智能體
十一、課程總結與答疑輔導

曾任：顧家集團（家居頭部企業）戰略運營總監
曾任：APP金光集團（全球紙業10強）事業部副總經理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監、專業副總裁
《PBOS戰略績效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學經濟管理學院 客座教授
浙江省經信廳 企業管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業管理經驗，歷任國企、外資、民營企業中高管職務，并在國內知名咨詢機構從事企業管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發表專業論文7篇，對企業經營戰略和組織人力不僅有豐富的實際操作經驗，并已經形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰經驗】
中制云AI應用系統搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務平臺”，融合13大AI專業工具模型和641個預訓練智能體，有效提升企業人力資源管理效率和產品研發效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務智能體，優化公司人力規章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數智化管理的積極性和信心。
戰略績效改進——顧家集團戰略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰略總監期間，通過推動組織發展和績效改進提升，落實集團戰略發展規劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業，成為行業頭部企業。
戰略績效改進、組織人力優化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監期間，通過戰略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現了從13年連續虧損到盈利4729萬元；同時順利續簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導向的外資企業人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業獲得高增長，成為行業領先者
崔老師在2017-至今，開啟企業長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務，最長企業陪跑已達6年。截止目前已為16家企業提供過陪跑服務，多家企業已經成為行業領先者。其中精工機械已經成長國內行業第二，最近5年實現每年52%的復合增長；大莊家居已經成長為細分領域全球行業第一。潤州光電成功出海，已經在海外布局7家分子公司，實現每年65%的復合增長。

【培訓經驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續多期為多家機構返聘。
企業內訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內訓、工作坊、咨詢項目合作、戰略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監、專業副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業搭建了企業商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎上，引導客戶企業開發企業內部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰略發展落地執行6C模型】
6C戰略模型是在充分結合當前經濟形勢下，圍繞企業發展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰略（Convergence） 主要內容包括，如何尋找并確定企業的發展定位、發展愿景和階段性戰略目標以及企業的經營理念、文化和哲學等 。C2：業務戰略（Coordination） 主要圍繞企業當下和未來的盈利點，如何擴張規模； 在時間維度上如何安排核心業務、增長業務、種子業務，在空間維度上，如何一體化、密集化等發展策略。C3：競爭戰略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務能力。C4：核心能力戰略（Core Capability） 是指如何創造持續競爭優勢，構建市場壁壘； 制造、營銷、研發等能力（資源） 。C5：組織戰略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續戰略（Continuing）主要是如何進行事業傳承、規范化治理； 完善法人治理結構、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰略績效體系】
結合當前新經濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業實踐案例為基礎，構建了一個簡單易懂的支撐企業高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰略績效管理體系。
PBOS戰略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領先”和“業務領先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領”的基礎上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續成功經營的企業必須優化與建設支撐企業核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業發展至關重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設計的三個核心要素。“5C”為企業的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業內的優秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業人才資本化的基礎。合規性（Conformance）則要求企業的薪酬管理必須符合國家法律法規和公司政策，確保管理的合法性和規范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業人才和團隊管理的痛點出發，針對企業人才問題構建了PSC-DISC模型，系統打造直線業務部門管理者和領導者的人才團隊建設能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業人才問題，以支撐企業核心競爭力，并增強業務直線部門負責人和企業人力資源部的共識，共同為企業的發展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統性強：打通從戰略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發展、多元創新激勵等方面，所講內容均基于系統和全局視角，聚焦問題，從系統深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內容的內化和轉化。
親和力強：企業中不同層級的工作經驗和多年咨詢輔導陪跑經驗，可以短時間內與不同層級的員工建立共情，觸達員工內心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領域的創新應用》（AI+Deepseek人力場景應用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰應用課）
人力資源類
《戰略性人力資源管理》（戰略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創版權課）
《績效管理實務與技巧》（經典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》（經典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續傳承的根基》
戰略類
《戰略規劃與戰略解碼執行》（可工作坊）（經典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰略落地—目標分解與計劃執行》 

• 大數據AI+時代下企業的變革與應對

   

  課程背景：阿里巴巴推出了無人酒店，海底撈要炒員工的魷魚，開無人火鍋店。互聯網來了！大數據來了！人工智能來了！排山倒海，不可阻擋，企業正處在新技術變革的風尖浪口。不容質疑，新技術對企業運營效率的驅動越來越強，最后一定發生從裂變到核變的效應。我們可以肯定：只有通過大數據才能有效挖掘客戶需求，才能得出精準解決方案；通過大數據運營來創造商業價值是未來公司發展..

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