【培訓對象】
企業(yè)核心崗位員工、各層級管理者；企業(yè)數(shù)字化轉型團隊；政府，事業(yè)部門辦公事務及管理人員等。

【培訓收益】
拓展AI+deepseek應用認識 理解AI+deepseek特點及優(yōu)勢 掌握提示詞六原則，學會設計提示詞 掌握高頻工作或業(yè)務場景下的AI+deepseek應用技巧 構建企業(yè)級提示詞庫，跨部門協(xié)作成本砍半 設計智能體流水線，關鍵任務自動化覆蓋80%

引導案例：AI在企業(yè)場景中的成績或者生活場景中的案例
一、AI全景認知，打開無限可能
1、AIGC的革命性突破
AIGC技術的演進歷程
核心技術原理
生成式模型——變分自編碼器（VAE）
生成式模型——和生成對抗網(wǎng)絡（GAN）
2、AI時代企業(yè)員工角色定位和技能轉變——飯碗終結者還是職場加速器？
AI全面普及時代，員工角色及定位轉變
認知提升，打開AI時代的全新認知
工具升級，打開AI核武的“按鈕”
技能升維，駕馭AI的必備“姿勢”
二、Deepseek的技術創(chuàng)新與使用技巧
1、架構與技術路線
專家混合架構（MoE）
參數(shù)規(guī)模與激活策略
與其他模型對比
DeepSeek MoE架構VS ChatGPT-4o：為什么國產(chǎn)模型更適合企業(yè)場景？
2、性能與應用場景優(yōu)勢
推理能力
文化特色優(yōu)勢
垂直領域優(yōu)勢
性價比優(yōu)勢
易用性優(yōu)勢
3、使用技巧及API調用
網(wǎng)頁端使用技巧
API調用使用技巧
Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：API調用使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek+”N”使用技巧
現(xiàn)場演練：Deepseek與chatgpt的理解不同——誰更懂我們？
三、提示詞——人機協(xié)同的“AI兵法”
1、提示詞概述
提示詞基本六原則
提示詞組成元素
不同模型提示詞策略差異
任務需求與提示詞策略
2、提示詞設計五層架構
常用的萬能提示詞公式
背景信息：
角色定位：
任務拆解：
要求強化：
追問迭代：
現(xiàn)場演練：選擇學員業(yè)務場景，設計一套提示詞
3、提示詞高階方法
頭腦風暴法
逆向拆解
懶人工具，提示詞庫
現(xiàn)場演練：學員練習逆向拆解優(yōu)化提示詞
四、提示詞驅動高頻場景效能革新
（備注：此部分未必全講，可以根據(jù)學員具體業(yè)務場景增減調整，根據(jù)學員具體業(yè)務場景展開）
1、AI問題決策——開啟“智慧外掛”
描述真實問題
分析問題背景
提供更多可能
類似標桿參考
提供參考方案
優(yōu)化行動建議
現(xiàn)場演練：用AI解決你的難題
2、AI輔助績效改進與輔導——業(yè)績開掛的“智能軍師”
團隊業(yè)績分析
績效考評設計分析
績效考評結果及原因分析
績效溝通輔導
績效改進方案及優(yōu)化
現(xiàn)場演練：用AI進行業(yè)績分析及績效考核設計優(yōu)化
現(xiàn)場演練：用AI生成績效改進方案
現(xiàn)場演練：用AI生產(chǎn)績效輔導方案及溝通話術
3、AI輔助面試技能提升——贏得人才戰(zhàn)的“核武”
人才畫像
簡歷篩選及分析
面試話術及方法工具推薦
面試談判-薪酬及工作地點談判
現(xiàn)場演練：用AI進行簡歷篩選
現(xiàn)場演練：用AI生成面試話術
現(xiàn)場演練：用AI生成薪酬談判等方案及話術
4、AI報告分析閱讀——獲得“火眼金睛”
下屬工作提案或工作報告分析
快速查找行業(yè)前沿資訊或報告
速讀行業(yè)政策文件等萬字文檔
報告分析提示詞設計
現(xiàn)場演練：用AI生成薪酬談判等方案及話術
5、AI輔助經(jīng)營分析——精準找到業(yè)績增長方向
用AI分析經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)
用AI分析財務數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)解讀提示詞設計方法
現(xiàn)場演練：用AI完成財報摘要與可視化圖表生成
6、AI寫作——輕松搞定各類匯報及演講稿
撰寫條理結構清晰的工作匯報
生成會議發(fā)言稿或演講稿
現(xiàn)場演練：用AI完成會議發(fā)言稿
7、AI輔助快速學習——1分鐘學完100分鐘
快速學習智能工具
迅速獲取價值信息、知識的提示詞設計
現(xiàn)場演練：用AI一分鐘學完半天課程
8、AI匯報設計：10分鐘生成匯報PPT
PPT制作工具推薦
PPT提示詞設計思路與方法
如何根據(jù)標題、大綱一鍵生成PPT
如何針對特定內(nèi)容生成PPT
一鍵美化PPT
現(xiàn)場演練：用AI生產(chǎn)一份PPT報告
9、AI分析會議記錄——從信息冗雜到精準提煉
會議紀要常見問題
AI做會議紀要方法與步驟
提示詞公式詳解：“角色+會議背景+紀要要求+流程+輸出格式”
高階技巧：通過追問提示詞自動生成思維導圖
現(xiàn)場演練：用AI整理文字版會議紀要，并分析會議紀要
五、提示詞高階應用——智能體搭建與引用
1、什么是智能體
智能體介紹及分類
智能體搭建邏輯和流程
工作流智能體搭建
設計范式解析
2、智能體提示詞設計
智能體中提示詞特點
流程化
案例選擇
現(xiàn)場演練：學員搭建一個基于自身工作場景的智能體
3、智能體調優(yōu)
常見問題診斷方法
優(yōu)化策略和技巧
五、課程總結
課程總結
問題答疑
5萬字提示詞庫參考材料
實戰(zhàn)輔導：根據(jù)個人業(yè)務場景，提出一套提示詞優(yōu)化方案，老師現(xiàn)場點評。 

曾任：顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)
曾任：APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理
曾任：SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強） 人力行政部長
曾任：天津利和集團（國企）下屬子公司 總經(jīng)理助理
曾任：知名咨詢公司 顧問總監(jiān)、專業(yè)副總裁
《PBOS戰(zhàn)略績效勢能》版權課程
《七維人才官》（非人力經(jīng)理的人力資源管理）版權課程
浙江理工大學經(jīng)濟管理學院 客座教授
浙江省經(jīng)信廳 企業(yè)管理專家
上海交通大學、浙江大學等機構特聘講師
蘭州大學碩士研究生

【個人簡介】
崔慶法老師擁有二十二年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷任國企、外資、民營企業(yè)中高管職務，并在國內(nèi)知名咨詢機構從事企業(yè)管理咨詢與培訓，曾在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文7篇，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織人力不僅有豐富的實際操作經(jīng)驗，并已經(jīng)形成自己獨有的一些模型、方法和心得。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
中制云AI應用系統(tǒng)搭建
崔老師幫助中制公司搭建“一站式AI私有化部署服務平臺”，融合13大AI專業(yè)工具模型和641個預訓練智能體，有效提升企業(yè)人力資源管理效率和產(chǎn)品研發(fā)效率。
某家居集團智能體構建及本地化部署
崔老師幫助某家居集團構建營銷智能體，有效提升客戶互動和粘性，促進市場品牌宣傳；通過搭建員工服務智能體，優(yōu)化公司人力規(guī)章制度及辦事流程資料知識庫，提升了員工問題解答的及時性；有效改善了員工體驗；幫助高管層實現(xiàn)deepseek本地化部署，極大提升了高管層啟動AI數(shù)智化管理的積極性和信心。
戰(zhàn)略績效改進——顧家集團戰(zhàn)略落地、績效提升項目
崔老師在2013-2017年任顧家集團戰(zhàn)略總監(jiān)期間，通過推動組織發(fā)展和績效改進提升，落實集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，顧家家居（SH:603816）成為近200億營收的企業(yè)，成為行業(yè)頭部企業(yè)。
戰(zhàn)略績效改進、組織人力優(yōu)化——京博控股某子公司扭虧為盈，并續(xù)簽千萬咨詢項目合同
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)期間，通過戰(zhàn)略績效改進和組織人力資源體系項目合作幫助京博控股某子公司實現(xiàn)了從13年連續(xù)虧損到盈利4729萬元；同時順利續(xù)簽京博控股收費1000萬咨詢項目，幫助京博控股成長為營收約750億的大型集團企業(yè)。
組織人力資源體系搭建——并購后市場化導向的人力資源體系建設
崔老師在2005-2008年利和SCA任人力部長期間，主導實施國企人力資源體系改制、搭建市場化導向的外資企業(yè)人力資源體系，公司全員提前2個月完成合同轉制，并搭建了適合外資企業(yè)的市場化薪酬體系。
“績效提升、盈利倍增”長期陪跑項目——多家企業(yè)獲得高增長，成為行業(yè)領先者
崔老師在2017-至今，開啟企業(yè)長期“績效提升、盈利倍增”陪跑服務，最長企業(yè)陪跑已達6年。截止目前已為16家企業(yè)提供過陪跑服務，多家企業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)領先者。其中精工機械已經(jīng)成長國內(nèi)行業(yè)第二，最近5年實現(xiàn)每年52%的復合增長；大莊家居已經(jīng)成長為細分領域全球行業(yè)第一。潤州光電成功出海，已經(jīng)在海外布局7家分子公司，實現(xiàn)每年65%的復合增長。

【培訓經(jīng)驗】
總裁班、公開課——“績效改進、盈利倍增”
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，作為總裁班、公開課講師，累計授課超過600場，學員逾10000人次，課程滿意度達97%，曾連續(xù)多期為多家機構返聘。
企業(yè)內(nèi)訓
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，通過內(nèi)訓、工作坊、咨詢項目合作、戰(zhàn)略陪跑等多種形式的合作，累計進行過超700場各類培訓，學員超過12000人次，課程滿意度達96%，有力地幫助學員提供了技能，幫助項目獲得了成功。
企業(yè)商學院搭建
崔老師在2010-2013年任咨詢公司咨詢總監(jiān)、專業(yè)副總裁期間和在2017-至今任首席咨詢顧問期間，幫助32家企業(yè)搭建了企業(yè)商學院（含線上學習平臺），在平臺公開課程基礎上，引導客戶企業(yè)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部在線主題課程超1000個；在線學員累計超過15,000人，在線學習互動信息達1,500,000條。

【理論體系】
1、【戰(zhàn)略發(fā)展落地執(zhí)行6C模型】
6C戰(zhàn)略模型是在充分結合當前經(jīng)濟形勢下，圍繞企業(yè)發(fā)展的六大核心問題而展開的。C1：文化戰(zhàn)略（Convergence） 主要內(nèi)容包括，如何尋找并確定企業(yè)的發(fā)展定位、發(fā)展愿景和階段性戰(zhàn)略目標以及企業(yè)的經(jīng)營理念、文化和哲學等 。C2：業(yè)務戰(zhàn)略（Coordination） 主要圍繞企業(yè)當下和未來的盈利點，如何擴張規(guī)模； 在時間維度上如何安排核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務，在空間維度上，如何一體化、密集化等發(fā)展策略。C3：競爭戰(zhàn)略（Competition）主要是如何參與競爭并致勝； 客戶、產(chǎn)品、地域等聚焦，獨特客戶價值挖掘與服務能力。C4：核心能力戰(zhàn)略（Core Capability） 是指如何創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，構建市場壁壘； 制造、營銷、研發(fā)等能力（資源） 。C5：組織戰(zhàn)略（Carry out） 如何組織人員及資源，如何設計運營體系； 組織架構、管理模式、崗能匹配、績效管理等。C6：持續(xù)戰(zhàn)略（Continuing）主要是如何進行事業(yè)傳承、規(guī)范化治理； 完善法人治理結構、資本市場等。課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
2、【PBOS戰(zhàn)略績效體系】
結合當前新經(jīng)濟形勢、新生代員工以及管理方式的革新等，借鑒奧林匹克運會精神及方式，立足于企業(yè)績效管理需求，以某世界知名公司十五年以上的實踐和多家企業(yè)實踐案例為基礎，構建了一個簡單易懂的支撐企業(yè)高績效的績效管理模型——PBOS（Performance By Olympic System）奧林匹克運動的戰(zhàn)略績效管理體系。
PBOS戰(zhàn)略績效落地體系，分別由“1234”四部分組成，所謂 “1”即是“一個核心”，這是PBOS的靈魂及精神原動力，直接來自奧林匹克精神“更快、更高、更強、更團結！”，這是核心的訴求。“2”即是“兩大目標”，分別為“利潤領先”和“業(yè)務領先”，這是精神追求外化或者物化，直接可以轉化成為具體目標，甚至可以通過指標的形式，形成績效考核評價指標。“3”即是“三大綱領”，分別為“企圖心”，“方法論”和“組織戰(zhàn)”，這是PBOS的基本指導性原則。“4”即是“四大支柱”，主要是在“三大綱領”的基礎上，如何展開以及具體實施。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。
3、【135全面薪酬體系模型】
面對日益激烈的市場競爭和人才競爭，持續(xù)成功經(jīng)營的企業(yè)必須優(yōu)化與建設支撐企業(yè)核心競爭力的薪酬分配體系。
“135”全面薪酬體系，即“1M+3P+5C”全面薪酬體系模型旨在構建一個全面、合理且高效的薪酬管理框架，以增強企業(yè)的競爭力。
“1M”即要考慮薪酬的市場競爭性，即吸引、激勵和保留那些對企業(yè)發(fā)展至關重要的員工。“3P”即人（People）、崗位（Position）和績效（Performance），是薪酬設計的三個核心要素。“5C”為企業(yè)的薪酬管理體系提供了具體的指導方向。競爭性（Competition）要求企業(yè)的薪酬水平要具有市場競爭力，能夠吸引和留住行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才；激勵性（Chear up）主要考慮薪酬管理體系要具有激勵核心人才和核心員工的作用；公正性（Candid）是指要具有內(nèi)部公正性，建立相對公正的薪酬體系；經(jīng)濟性（Condition）是指要考慮如何做到在一定成本下如何具有最佳的激勵效果，是企業(yè)人才資本化的基礎。合規(guī)性（Conformance）則要求企業(yè)的薪酬管理必須符合國家法律法規(guī)和公司政策，確保管理的合法性和規(guī)范性。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，還可以工作工作坊，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。
4、【七維人才官-非人力資源經(jīng)理的人力資源管理】
七維人才官模型從當前企業(yè)人才和團隊管理的痛點出發(fā)，針對企業(yè)人才問題構建了PSC-DISC模型，系統(tǒng)打造直線業(yè)務部門管理者和領導者的人才團隊建設能力，提供切實有效的實用工具，有效解決企業(yè)人才問題，以支撐企業(yè)核心競爭力，并增強業(yè)務直線部門負責人和企業(yè)人力資源部的共識，共同為企業(yè)的發(fā)展提供合適的人才梯隊。
課程形式有案例分析、講授、研討及操練等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在95%以上。

【授課風格】
實操性強：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源、先進的管理理念、務實的工作作風，加工提煉出的實操方法工具，接地氣，好落地，簡單有效。
系統(tǒng)性強：打通從戰(zhàn)略定位、競爭策略、組織建設、薪酬績效、人才發(fā)展、多元創(chuàng)新激勵等方面，所講內(nèi)容均基于系統(tǒng)和全局視角，聚焦問題，從系統(tǒng)深層尋求解決之道。
思想性強：國企、外資和民企的經(jīng)歷和多年咨詢公司工作，積累了豐富的成功案例，從不同的維度和視角，洞察問題的本質和根源，見解獨到，思想深刻。
引導式授課：通過案例、故事、影視及多媒體資料，充分調動學員興趣和注意力，逐步引導，層層遞進，不斷增進學員理解和吸收，觸動知識內(nèi)容的內(nèi)化和轉化。
親和力強：企業(yè)中不同層級的工作經(jīng)驗和多年咨詢輔導陪跑經(jīng)驗，可以短時間內(nèi)與不同層級的員工建立共情，觸達員工內(nèi)心，建立良好的溝通和課程氛圍。

【主講課程】
AI人力類
《AI+Deepseek時代的人力資源洞察》（AI+Deepseek人力普及課）
《AI+Deepseek在人力資源領域的創(chuàng)新應用》（AI+Deepseek人力場景應用+職場辦公提效課）
《AI+Deepseek驅動人力資源管理效能提升》（AI+Deepseek人力實戰(zhàn)應用課）
人力資源類
《戰(zhàn)略性人力資源管理》（戰(zhàn)略視角下的人力資源管理）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（七維人才官，版權課）
《PBOS戰(zhàn)略績效管理》（奧利匹克績效管理，獨創(chuàng)版權課）
《績效管理實務與技巧》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《賦能增效—OKR目標驅動關鍵成果》（經(jīng)典課，年平均授課超20天）
《135全面薪酬體系設計——從選育用留到全面激勵》
《任職資格管理體系——人才、薪酬、培訓管理的基石》
《如何做好高效精準招聘——如何高效的招募合適的人才的方法與技巧》
《企業(yè)文化體系構建與落地——提振士氣、凝聚團隊與持續(xù)傳承的根基》
戰(zhàn)略類
《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼執(zhí)行》（可工作坊）（經(jīng)典課，可工作坊，年平均授課超20天）
《讓戰(zhàn)略落地—目標分解與計劃執(zhí)行》