【培訓對象】
企業中層管理者、后備干部

【培訓收益】
系統了解創新管理的原理和邏輯，掌握“角色認知”“團隊建設”“目標管理”“輔導下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能，從而整體提升管理水平。

第一單元：管理能力是綜合素質表現
 管理的邏輯和本質
 管理的價值鏈體系
 管理者面臨的挑戰
 管理者要加強修煉
第二單元：中層管理者的角色認知
 中層管理者的角色特點
 中層管理者的角色定位
 中層管理者的責任使命
 中層管理者的角色誤區
 中層管理者的角色轉化
第三單元：中層管理者的時間管理
 中層管理者的時間管理實踐
 中層管理者的時間管理特點
 中層管理者的時間管理方法
 中層管理者的組織效率提升
 中層管理者的個人時間管理
第四單元：中層管理者的目標管理
 中層管理者的目標精準制訂
 中層管理者的目標分解方法
 中層管理者的對下目標溝通
 中層管理者的計劃制訂方法
 中層管理者的計劃實施管理
 中層管理者的計劃調整技巧
 中層管理者的目標達成策略
 中層管理者的目標管理改進
第五單元：中層管理者的團隊管理
 中層管理者的團隊建設意識
 中層管理者的團隊建設方法
 中層管理者的團隊角色分析
 中層管理者的團隊核心建設
 中層管理者的團隊成員管理
 中層管理者的團隊士氣管理
 中層管理者的團隊管理工具
第六單元：中層管理者的輔導能力
 中層管理者的輔導角色樹立
 中層管理者的輔導基礎原理
 中層管理者的輔導流程路徑
 中層管理者的輔導要領訓練
 中層管理者的輔導技能訓練
 中層管理者的輔導工具設計
 中層管理者的輔導結果評估
第七單元：中層管理者的溝通能力
 中層管理者的溝通能力自測
 中層管理者的溝通常見誤區
 中層管理者的對上溝通要領
 中層管理者的對下溝通要領
 中層管理者的水平溝通要領
 中層管理者的對外溝通要領
 中層管理者的自我溝通要領
 中層管理者的溝通技巧方法
第八單元：中層管理者的系統思考
 單項修煉綜合發力
 把各項能力融入系統框架

 

 曾任北京軍區51134部隊新聞報道員、宣傳干事
 曾任惠豐醫藥集團培訓部經理、文化中心主任
 曾任內蒙古運輸公司秘書、辦公室主任
 曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學院副院長
 國際績效改進協會亞太中心（ISPI-AP）創始會員
【個人簡介】
韓老師是中國第一批職業培訓師，深耕管理咨詢、培訓近30年，以實戰著稱。
他從退役戰士到企業高管。他有國企、民企和自我創業的工作經歷，熟悉各類企業、不同人群的特點和心態。他既是職業培訓師、還是專業咨詢師、又是國際注冊企業教練，他有全面的解決問題的專業方法和路徑。他做過甲方(企業HR)，做過乙方（培訓機構），還做過丙方（專家老師）從而造就了從不同立場出發解決問題的職業素質。
 連續10年每年內訓授課天數120天+。
 伊利集團競標采購中層管理的六項修煉課程一年采購62場，124天。
 連續受邀為神東煤炭集團中層管理者授課6年（2009-2015）。
 靠客戶口碑轉介紹，在神華集團由最初服務1家公司到21家子公司36個生產單位。
 直接面授培訓學員100000+
 培訓培養企業內部講師10000+
 深入培訓、咨詢企業1000+
 常年一對一私教企業老板、高管100+
 開發自有知識產權課程10余門
20多年來，韓老師憑著他的專業和付出，他在業界創出了“客戶滿意度高、相對性價比高、授課返聘率高”的“三高” 美譽。
【個人擅長】
專長領域：本土化管理創新、人力資源開發、市場營銷策劃、銷售團隊打造，培訓體系建設。
專業理論：雙頻共振體驗式教學理論、任務模型課程開發理論、管訓一體與教化同步理論。組織訓導模式、組織動能研究。
學術作品：《人才發展全景觀》核心編委（中央黨校出版社）、《講課語言的規律》、《面對培訓審判，誰是真正的罪人？》等。
【課程特色】
獨一無二的原創課程：不抄、不搬、不攢。韓曉賓老師的課程，全部是原創課程。
獨辟蹊徑的教學方法：講授式、體驗式、翻轉課堂、學練結合、案例分析、魚缸式、情景模擬、角色扮演…韓曉賓老師將各類教學方法融會貫通，信手拈來，可以根據企業實際和要求，融合各類授課方式，只為保證培訓效果。
可定制化的授課風格：韓曉賓老師在業界享有“百變風格導師”的美譽。或風趣幽默、生動活潑；或嚴肅莊重、理性深刻；或樸實自然、娓娓道來；或感性投入、波瀾壯闊。授課風格可以因場而異、因人而異、因課而異。甚至可以訂制客戶所需風格在課程中的占比。
【主講課程】
師道傳承TTT類
《LTT講師訓練》
《TTT培訓師訓練》
《CTT訓導師訓練》
《CMT銷講師訓練》
培訓體系建設類
《培訓師隊伍建設與管理》
《企業培訓體系規劃與設計》
管理和創新類
《頂層思維：管理創新與管理難題破解》
《有效執行：組織執行力提升實操》
《高維激勵：把發動機裝在員工心里》
《六項修煉：中層管理技能提升》
《終極競爭：內卷時代企業致勝的關鍵要務》
《公眾演講：管理者當眾講話訓練營》
《向軍隊學管理》
創業就業和講座類
《創業、就業、事業、職業——給退役戰士的建議》
《創業、就業、事業、職業——給應屆大學生的擇業建議》
 

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1997  

  

• 集團客戶經理綜合營銷素質提升訓練營

   

  第一部分：全業務下思維觀念的提升——市場環境在變、產品在變、團隊在改變、企業的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉變。所以思維觀念的轉變基礎。一、大客戶經理應對全業務挑戰的能力塑造1. 大客戶、集團客戶經理積極心態訓練2. 大客戶、集團客戶經理的能力素質要求3. 大客戶、集團客戶經理的技能要求A. 大..

  ￥   元/ 天

  人氣：2447  

  

• 項目經理人十項素質提升

   

  素質之一:項目發起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來自產品周期縮短的壓力3.當技術不再萬能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動項目6.不會選擇項目，不是好的項目經理案例與互動：海歸工程與上層路線素質之二:項目計劃能力1.一個完整項目計劃應考慮的方面2.善于界定項目工作范圍3.工作結構的分解技巧..

  ￥   元/ 天

  人氣：2763  

  

• 員工的職業化素質提升

   

  從基本問題講起：1.企業追求的是什么？2.績效管理為什么重要？3.最終決定績效的是什么？引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的職業化水平導致成功員工職業化素質模型第一章 職業化理念職業化素質的冰山模型從幾則故事談起：西點軍校的故事案例故事：致加西亞的信GE成功的故事..

  ￥   元/ 天

  人氣：2059  

  

• 管理培訓：銀行支行行長管理素質提升訓練

   

  【課程特色】 針對管理上之必要共通課題研究其相關的基本原則、方法及概念。 融合各個企業實踐的經驗與精髓，不斷與時代同步邁進；是確實經得起時代驗證的管理者培育課程。 尊重人性及管理科學精神為核心；以會議式指導法為主軸，輔以多項精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業主管訓練課程。 針對管理階..

  ￥   元/ 天

  人氣：6035  

  

• 管理技能與綜合素質提升

   

  管理技能培訓（一）、對崗位的認知與理解--中層的角色定位 　　1.老板為什么要設中層 　　2.部門經理的責任與使命 　　3.現代中層職業經理的標志 　　實戰研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 管理技能培訓（二）、部門經理的主要工作 （1.5h） 　　1.部門經理的主要工作內容 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2246