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卓越領導力

卓越領導力

課程編號:59786

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:241

行業類別:不限行業     

專業類別:領導力 

授課講師:李吉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
基層管理者、中層管理者、高層管理者

【培訓收益】
系統參加此課程,可以獲得如下收益: 1、自我洞察:使學員了解自身的領導風格,有助于發揮所長,并彌補不足。 2、清晰方向:使學員清晰領導力提升的5個方向。 3、掌握方法:使學員掌握情境領導的操作方法,掌握跟隨者準備度的評估。 通過1天的培訓,讓學員快速掌握提升領導力的正確方法,輕松應對領導情境。

第一章:定向——什么是領導力
1、領導力和管理的區別
⑴互動討論:什么是領導力?
⑵領導力和管理的區別?
⑶管理
①計劃和預算
②計劃和預算
③控制和反饋
⑷領導力:動員他人為了共同的愿望而努力奮斗的藝術
①確定方向
②整合資源
③激勵鼓舞
⑸領導力的5個層次
①職位——領導權VS領導力
②關系——因為關系而愛戴
③成就——因為成績而擁戴
④育人——因為付出而擁戴
⑤做人——因為人格魅力擁戴

第二章:明道——卓越領導的五項修煉
1、卓越領導的五項修煉
⑴領導力的模型
①以身作則
②共啟愿景
③挑戰現狀
④使眾人行
⑤激勵人心
導入:領導力測評(8分鐘)
2、以身作則——我是誰
⑴核心動作
①澄清價值觀
②樹立榜樣
⑵以身作則三步曲
①明確價值觀:找到“心聲”
②與團隊成員分享與討論:共享“心聲”
③樹立榜樣:付諸行動
案例:馬云如何用價值觀驅動團隊
⑶樹立榜樣的6個機會
①日程
②關鍵事件
③故事
④語言
⑤測評
⑥獎勵
練習:挑選一個價值觀詞,使用6種渠道寫出具體行動
3、共啟愿景——去哪里
⑴核心動作
①展望未來
②感召他人
⑵愿景的定義
①理想
②獨特性
③圖景描繪
④面向未來
⑤共同利益
視頻案例:馬云向18羅漢,宣導公司愿景
⑶制定愿景流程(看10年、定3年、干1年)
①回顧過去
②發現主題
③設想未來
④引發想象
互動練習:描述愿景并講演
4、挑戰現狀——如何去
⑴核心動作
①完成目標
②嘗試創新
⑵挑戰現狀定義
①態度上
②風險上
③操作上
⑶小小成功
①思想衛士
②看門人
③教父
案例:馬云如果通過3次戰役,成功打造領導力
5、使眾人行——一起去
⑴核心動作
①建立信任
②賦能他人
⑵團隊協作的五項障礙
①缺乏信任
②懼怕沖突
③欠缺投入
④逃避責任
⑤無視結果
⑶如何促進合作
①信任成為共同語音
②人們需要相互依靠才能成功
③面對面交往
⑷提升下屬實力
①提升意愿度:詢問、傾聽、解釋
②提升能力:說、教、資源整合
⑸賦能他人的十六字方針
①我說你聽,我做你看;
②你說我聽,你做我看;
視頻案例:《大灣仔的夜》廚師教明星做菜
互動練習:選擇下屬,進行針對性情境領導
6、激勵人心——積極去
⑴核心動作
①表揚他人
②集體慶祝
⑵士氣低落——員工需要激勵的信號
①需要付出額外努力的時候表現出不合作
②不愿自動做額外的工作
③經常遲到、早退或礦工而沒有令人滿意的解釋
④工作無精打采,經常拖延,推遲工作或完不成任務
⑤工作被動,甚至拒絕服從領導的指示
⑶激勵人心4個要點
①期待發揮最佳水平
②個性化的認可
③集體慶祝
④親自參與
案例:有效激勵95后的方法
⑷正面激勵SBI
①情境Situation
②行為Behavior
③影響Impact
⑸負面激勵SBISD
①情境Situation
②行為Behavior
③影響Impact
④解釋Speak
⑤要求Demand
練習:正面/負面反饋練習
作業:7天內進行一次計劃內激勵和計劃外激勵。

第三章:優術——因人而異的情境領導
1、領導者的領導風格
⑴評估領導風格的2個維度
①領導風格的標尺
②工作行為——通過單向溝通,清楚的告訴對方工作相關的事項和細節。
③關系行為——通過雙向溝通,詢問、傾聽、解釋,給予對方情感支持。
⑵4種領導風格
①S1高工作,低關系(指令式領導)
②S2高工作,高關系(推銷式領導)
③S3低工作,低關系(參與式領導)
④S4低工作,低關系(授權式領導)
互動討論:你的現在哪種領導風格最多?哪種領導風格運用最少?
2、被領導者的成熟度
⑴評估下屬成熟度的2個維度
①什么是準備度
②能力維度:知識、技能、經驗
③意愿維度:動機、信心、承諾
⑵下屬的4種成熟度
①D1無能力,無意愿(無力無心)
②D2無能力,有意愿(無力有心)
③D3有能力,無意愿(有力無心)
④D4有能力,有意愿(有力有心)
案例研討:李云龍的4個連長,是哪種成熟度?
討論:你的下屬現在處于什么階段?每種狀態的組員占的比例是多少?
3、情境領導的實戰應用
⑴應用步驟
①診斷
②彈性
③建立伙伴關系
⑵實戰演練
①指令式領導——進行詳細指示并密切監督績效
②推銷式領導——解釋決策并給予澄清的機會
③參與式領導——交換意見并輔助被領導者交換意見
④授權式領導——交出決策和執行權
實戰演練:例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態,你應采用哪種領導模式?請陳述你的理由。

第四章:落地篇——行動學習
1、你立刻能回想起的1-3個知識點是什么?
2、課程的內容讓你回憶起過往的哪些經歷?
3、回到工作中,你馬上可以運用的知識點是什么?怎么用?
 

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