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離經叛道 VUCA時代領導變革與創新實戰

課程編號:59621

課程價格:¥26000/天

課程時長:1 天

課程人氣:206

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:蔣小華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業高管

【培訓收益】
1. 深刻領悟領導者在企業變革與創新中的核心價值和戰略意義; 2. 掌握在不確定時代中,領導者必備的創新思維和決策能力; 3. 通過實戰案例和課堂互動,激發學員的創新潛能,提升變革領導力; 4. 洞悉新時代企業管理的新趨勢和新挑戰,學會靈活應對,引領企業持續發展; 5. 錘煉學員在變革與創新中的堅韌品質,塑造卓越領導力。

第1章 思維覺醒:領導者變革意識與危機應對
領導者需具備思維突破與變革意識。本章通過探尋企業生命周期、案例剖析等方式,警示變革的緊迫性,培養危機意識,并介紹互聯網時代的數字化思維,引導領導者著眼未來,進行業務布局。
1. 探尋企業生命周期的奧秘,揭示變革的戰略價值;
2. 深度思考:如何獲取未來領導地位?解析第二曲線增長的秘密;
 企業的核心成長力在于變革,持續增長取決于強大的創新;
3. 案例剖析:柯達、諾基亞的興衰史,警示變革的緊迫性;
4. 互聯網時代的四大預警:過去的成功、路徑依賴、增長放緩、結構變化;
5. 創新者的窘境:如何破解利潤最大化與持續創新的矛盾?
 案例:中國移動“飛信”的敗局。
6. 危機意識的培養:黑天鵝與灰犀牛事件應對策略;
 騰訊案例:眼里只有未來的戰略布局與實踐;
 萬科和華為的“活下去”。
7. 基于明天,著手后天:如何平衡今天、明天和后天的業務布局?
 今天、明天、后天的錢從哪里來;
 核心業務、增長業務和種子業務/微信的由來;
 吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的/冥定律;
8. 互聯網數字化思維:用戶中心、簡約至上、產品為王、快速迭代、試錯優化。
第2章 變革領航:領導團隊成功變革的實戰步驟
本章重點講解如何帶領團隊成功變革。揭秘變革失敗的陷阱,提供領導變革的八大步驟和實戰工具,幫助領導者化解員工抵抗情緒,迅速行動并取得成果,塑造變革領導力。
1. 揭秘企業變革失敗的八大陷阱,引以為戒;
2. 領導變革的八大步驟:從建立危機感到深植企業文化;
 建立危機感;
 成立領導團隊;
 建立愿景和戰略;
 傳播新的愿景;
 授權;
 創造短期成果;
 整合成功事例并加快變革;
 變革深植于企業文化。
3. 實戰工具:ADKAR模型在變革領導中的應用;
4. 心理攻堅:如何引領員工擁抱變革,化解抵抗情緒?
5. 行動指南:在變革中如何帶領團隊迅速行動,取得成果?
6. 領導者在變革中的七項關鍵行為,塑造變革領導力。
第3章 創新突破:打破思維枷鎖,激發創新潛能
創新是企業發展的關鍵。本章通過解鎖創新思維、批判性思維訓練等方式,打破思維枷鎖,激發創新潛能。同時介紹守破離成長路徑和創新思維工具的應用與練習,幫助學員實現創新突破。
1. 創新的本質與條件:好奇心、興趣、質疑精神與探索勇氣;
2. 解鎖創新:突破六大思維枷鎖,釋放創新活力;
3. 批判性思維訓練:敢于質疑,謹慎斷言,培養獨立思考能力;
4. 守破離成長路徑:從模仿到創新,實現巔覆式突破;
5. 深度挖掘創新潛能,激發創新靈感;
 “換條路走”——不要總是走老路;
 “突破經驗”——可能是什么比是什么更重要;
 “混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵;
 “深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比;
 “贏者務虛”——常人的思維世界是有形的,智者的思維世界是無形的;
 “善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦;
 “卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙。
6. 創新思維工具的應用與練習;
 交叉思維法:創新往往隱藏事物的交叉處;
 第一性原理:在生活、工作和商業層面的應用;
 舉一反三法:如何找到事物的“骨架”和“外衣”?
 第二答案法:別被大腦的第一反應迷惑;
 頭腦風暴法:讓數量帶動質量,用點子激發點子;
 V型思維法:出現問題時停止抱怨,換個角度思考;
 和田12法:如何從身邊進行簡單而實用的創新?
第4章 決策制勝:創新決策的智慧與實戰演練
決策是創新的重要環節。本章從孫子兵法中學習管理決策智慧,探討決策與博弈論、組織決策等議題,并揭示決策陷阱,提供決策工具的應用與練習,助力學員做出明智的創新決策。
1. 從孫子兵法中學習管理決策的智慧;
 思考:諸葛亮與司馬懿誰厲害?
2. 決策與博弈論:洞悉決策背后的邏輯與策略;
 思考:田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦?
3. 組織決策:明確決策責任與尋求共識的平衡;
 思考:組織里應由誰來做決策?決策需尋求意見的一致?
4. 決策陷阱:聰明人如何避免錯誤決策;
 商業案例實操與研討;
 情緒影響:情緒與決策如影隨形,沒有所謂的理性決策;
 重點偏差:小事花時間太多,對重要決策反而倉促決定;
 決策疲勞:做大量非重要的決策,導致沒有做重要決策;
 承諾升級:受沉沒成本的影響,反而追加投資;
 二元思維:思維單一,類似非黑即白、非此及彼。
5. 決策工具實操:決策樹、SWOT分析與六頂思考帽的應用。
 

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