【培訓(xùn)對象】
員工、青年骨干、管理者

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)目標(biāo)1：理解“主動積極”的涵義，并能夠在實踐中落地 培訓(xùn)目標(biāo)2：理解“以終為始”的涵義，并能夠運用于生活和工作 培訓(xùn)目標(biāo)3：建立“要事第一”的理念，特別是掌握判斷要事的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)目標(biāo)4：了解“雙贏思維”，能夠?qū)W會為他人考慮 培訓(xùn)目標(biāo)5：了解“知彼解己”，掌握同理心傾聽，建立“先人后事”的觀念 培訓(xùn)目標(biāo)6：學(xué)會“協(xié)作增效”，掌握與他人共贏的做事技能 培訓(xùn)目標(biāo)7：“不斷更新”讓自己不斷走向新的目標(biāo)

課程用簡單的邏輯總結(jié)了高效能人士的發(fā)展經(jīng)驗，即做人做事的七大習(xí)慣：
1. 操之在我
2. 以終為始
3. 要事第一
4. 雙贏思維
5. 知彼解己
6. 協(xié)作增效
7. 蓄能更新

第一模塊 前言
1. 成功是習(xí)慣的結(jié)果
2. 人的成熟漸進(jìn)圖 (成熟的三個階段和七個習(xí)慣的邏輯關(guān)系)
3. 影響效能的重要因素
4. 效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
5. 觀念的轉(zhuǎn)變
6. 品格與技巧

第二模塊 積極主動（不是事情本身，而是我們選擇的回應(yīng)決定著我們）
1. 案例《為什么執(zhí)行力這么差？》
2. 在選擇中運用人的四大天賦做出回應(yīng)
3. 永遠(yuǎn)把握選擇，永遠(yuǎn)對我的選擇負(fù)責(zé)
4. 影響范圍與關(guān)注范圍（用我的影響范圍改變我的關(guān)注范圍）
5. 主動承擔(dān)工作責(zé)任：我能貢獻(xiàn)什么
6. 語言的力量，做個轉(zhuǎn)型人

第三模塊 以終為始（對于沒有航向的船來講，任何風(fēng)都不是順風(fēng)）
1. 以終為始的重要性
2. 管理現(xiàn)在始于管理未來
3. 個人使命宣言制訂原則及步驟
4. 如何落地“以終為始”
5. 如何制定目標(biāo)并且有效的執(zhí)行

第四模塊 要事第一（不是時間的主人，就是時間的奴隸）
1. 案例《店長很忙》
2. 何謂“要事”？
3. 定義要事才能管理要事
4. 時間管理的矩陣
5. 對大事說YES對小事說NO
6. 20-80法則
7. 個人時間效能提升要訣

第五模塊 雙贏思維（世界之大，人人都有立足空間）
1. 與人交往中的輸贏概念
2. 雙贏是一種選擇
3. 知道惦記別人，生意才長遠(yuǎn)
4. 情感賬戶的概念
5. 案例《擺法差異》

第六模塊 知彼解己（你有兩只耳朵卻只有一張嘴巴）
1. 先診斷后開處方
2. 傾聽在溝通中的作用：拓展視野，建立信任，把握主動
3. 同理心溝通要訣
4. 案例分析：《談判專家》
5. 案例研討：《進(jìn)退兩難》
6. 知彼解己的落地工作：why&how
7. 知彼解己的應(yīng)用

第七模塊 協(xié)作增效（我們是只有一只翅膀的天使，抱在一起才能飛翔）
1. 珍惜差異，彼此增值
2. 團(tuán)隊的定義及特征
3. 團(tuán)隊發(fā)展的階段性
4. 識別我們隊伍中的差異，尋找我們的合力資源
5. 創(chuàng)造第三方案 （1+1>2）的操作模式
6. 第3種選擇

第八模塊 蓄能更新（磨刀不誤砍柴工）
1. 四個方面的蓄能更新
2. 身體（我們的組織應(yīng)該有一個什么樣的肌體？）
3. 腦力（如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊的智商？）
4. 精神（什么是我們的共同關(guān)注的價值與共同追求？）
5. 情感/人際關(guān)系（什么是我們?nèi)穗H互動的共同準(zhǔn)則？）
 

 浙江省培訓(xùn)師協(xié)會理事、國家二級企業(yè)培訓(xùn)師
 2012至2021年，每年授課量均超過600小時（100天）
 累計授課超過1000天，服務(wù)學(xué)員超過5萬+
 12年500強企業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)
 9年年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
 《知彼解己的管理溝通技術(shù)》版權(quán)課程研發(fā)專家

【主講課程】：
 版權(quán)課程：
《A+支行長-場景化核心管理能力沙盤全攻略》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®——案例、工具和思維》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向下溝通篇）》
《知彼解己的管理溝通技術(shù)®（向上溝通篇）》
 中層管理系列：
《管理底層邏輯：一門真正“授人以漁”的管理課》
《MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練營》
《中層管理者團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》（1天版/2天版）
《管理者底層邏輯》
《讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓(xùn)練》
 基層管理系列：
《突破之旅：從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊管理者》
《團(tuán)隊管理全案例》（1天版/2天版）
《看電影學(xué)管理》
《從員工到管理者》
《從技術(shù)到管理-技術(shù)出身管理者》
《問題分析與解決》
《高效能人士的七個習(xí)慣》
 

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動積極，勇?lián)?zé)任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動..

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