項目戰略管理和風險決策：戰略選擇、項目立項、風險評估與防控
厘清關于項目的含糊認識
項目面臨的四種挑戰
生產運營和項目實施的區別
項目管理的戰略性思考
傳統運營管理的死角在哪里
一線公司為何向項目化轉型
來自產品或服務周期縮短的壓力
當技術不再萬能
面向客戶的定制需要、復雜需求
不會選擇項目，不是好的項目經理
項目戰略組合管理思路
項目組合：可行性決策，多項目取舍
項目集：協調管理，優化效益
再好的戰略也要通過項目來實現和對接
企業競爭戰略與項目落地
降本增效——成本領先戰略
標新立異——差異化戰略
目標專注——聚焦戰略
如何識別項目風險
項目選擇的財務決策
機會成本和沉沒成本
投資回報：靜態vs動態
盈虧平衡分析
項目不確定性風險的評估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹
敏感性分析
人的風險承受度對項目決策的影響
九級風險對抗機制
五大風險防控措施
規避
容忍
解緩
轉移
儲備
用風險管理告別危機管理
案例分析
引領行業走向藍海的戰略組合
多品牌的差異化 DCS：風險等級為9的知名重點項目
看上去很美
互動實踐
從三個角度找項目
廢料堆場的項目方案選擇  
賭一把
決策樹助你開拓市場、開發新品

實戰項目管理的標桿流程：啟動、計劃、執行、控制和收結
項目管理管什么、不管什么？
國際領先的項目管理標桿流程
PMI五大過程組和九大技能領域
專項工作：范圍、進度、成本、質量
專項工作：風險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
啟動項目——良好開端是成功的一半
制定項目目標
利用項目章程分清責權利
識別干系人
管理層重視與授權到位
如何制定項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化  
項目實施的關鍵——執行力
項目實施的工作重點
執行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
強有力的項目控制
項目控制要素
項目平衡三角形
變更是控制的最大難題

四種變更情景
兩步控制技巧
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結和項目評估
雙贏收尾，知識傳承
案例分析
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
競爭對手居然比我們快了兩個月！
方案我有三個，出牌不按常理
關鍵時刻有人撂挑子
互動實踐
制定項目目標和計劃書 
項目臨近結束，客戶居然說要變

項目人員整合和領導能力：項目團隊組建、人員管理、績效考核和組織機制
項目人力資源管理的四個重點
用人要有計劃
人員取之有道
團隊共同發展
考核推動績效
職業項目經理的素質要求
積極，主動，誠實，敬業，負責
擅長人際溝通、工作協調和問題解決
善于領導團隊、激勵員工
項目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項目經理的角色和職責
項目成員的配置和職責
管理層項目把控能力的提升
管理高層在項目中該做哪些事
項目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級項目管理成熟度
不同組織機制下的項目開展和資源安排
采用合適的管理機制，使項目績效倍增
矩陣型架構：資源重用，靈活生存
項目型架構：圍繞市場，重點攻關
項目團隊的發展階段和成員行為特征
形成
振蕩
規范
高產
用情景領導手段管理不同成熟度的團隊
團隊章程和項目紀律
項目人員的績效考核
產出率考核法
一紙鑒定法
如何提升項目領導力和執行力
項目環境下PM地位的特殊性
讓權力和權威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發揮你的影響力，凸顯你的價值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結果
IBM立體矩陣是如何支撐多項目運作的 
PBC：財富百強企業項目人員的績效考評
從書呆子到工作狂
互動實踐
用RAM為你的項目配置人員、分配任務 
方塊拼接

項目管理關鍵方法與核心工具——任務分解、進度制定、關鍵路徑、節點掌控
世界上能按時完成的項目百分比是多少？
如何分解項目工作任務
把握工作包的4個要素
驗收標準放在哪里最有效
7層次和80小時原則
形成WBS
如何部署高效率的項目進度
確定項目任務依賴關系
用PERT方法估算工期
用6 Sigma方法優化工期
用網絡圖技術開發項目進度
提高項目效率的工具：關鍵路徑
正推法
反推法
定位關鍵路徑
在關鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關鍵路徑松動時間
進程中的人員、質量、風險考慮 
關鍵節點掌控技巧
階段交付點
多方接口點
技術難點
測試驗收點
基于成本的進度壓縮技巧
如何用MS Project形成報表、溝通進度
利用不同進度報表應對不同人士
如何跟蹤進程、高效完成項目
基于工作包的進度才是可靠的進度
并發工程、快速跟蹤與趕工
如何應對來自市場或管理層的壓力
讓領導和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
多項目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
懂得什么該做，更懂得什么不該做
難點攻克：當計劃不如變化……
案例研討
當領導提出不可能的竣工截至日期
讓下包服你
韋爾奇在費城召集GE項目大會 
你什么時候把WBS交給我？
誰敢承接鳥巢工程
供應商說可以幫你提前
互動實踐
為你的項目編制進度計劃 
PDM和關鍵路徑演練

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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