【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員

【培訓收益】
了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃以及當前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展 掌握企業(yè)數(shù)字化升級支點模型 掌握企業(yè)數(shù)字化升級的五個維度 了解數(shù)字科技的產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)變化與機會 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃 掌握制定公司數(shù)字化升級戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法 掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化，在資本層面實現(xiàn)價值增值

 一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實現(xiàn)的價值是什么？
1、數(shù)字經(jīng)濟：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)系
3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價值創(chuàng)新的關(guān)系
二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機會與挑戰(zhàn)？
1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟的機會點
全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟的新格局
數(shù)字新基建驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展的機會
東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機遇
2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點
產(chǎn)業(yè)升級帶來的挑戰(zhàn)與機會
技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會
商業(yè)模式創(chuàng)新升級所帶來的挑戰(zhàn)與機會
案例：華為、美的、小米、醫(yī)渡云等
工具：支點模型
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級依賴的新科技及應用領(lǐng)域？
1、新興科技
物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈是基因

2、應用領(lǐng)域
數(shù)字金融：供應鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi
數(shù)字化城市：數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務
數(shù)字工業(yè)：智能制造、數(shù)字孿生……
數(shù)字文旅：鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數(shù)字醫(yī)療：在線問診、遠程醫(yī)療等
數(shù)字農(nóng)業(yè)：智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨
數(shù)字營銷：基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷
數(shù)字消費：一碼通
元宇宙：元偶
案例：河南某商場如何通過數(shù)字化實現(xiàn)企業(yè)融資
呈現(xiàn)方式：討論式互動（什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)？）

四、企業(yè)數(shù)字化實施路徑？
1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級
為什么大環(huán)境越來越不好？
什么樣的企業(yè)越來越好？
2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)：車子能否跑起來不是具備輪子就行了，核心是驅(qū)動（加油或者充電）
積累：互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟？
優(yōu)勢：是否具備新技術(shù)新方案可以解決別人解決不了的問題？
團隊：是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才？
案例：云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資
3、企業(yè)數(shù)字化升級的幾個維度
供應鏈及物流數(shù)字化
產(chǎn)品數(shù)字化
營銷數(shù)字化
資產(chǎn)數(shù)字化
商業(yè)模式數(shù)字化升級
管理流程數(shù)字化
案例：陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應鏈 為什么可以拿到低息貸款
4、能撬動的地球：產(chǎn)業(yè)價值分析
核心客戶：新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析
核心痛點：新舊動能轉(zhuǎn)化下，產(chǎn)業(yè)痛點轉(zhuǎn)化的捕捉
案例：文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點分析及價值增長
核心路徑：痛則不通，通則不痛
案例：一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實現(xiàn)月銷售2億元
5、產(chǎn)業(yè)砝碼：產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級
產(chǎn)品升級：產(chǎn)品-品牌-服務-平臺-解決方案
產(chǎn)業(yè)升級：產(chǎn)業(yè)生態(tài)（命運共同體的相互賦能及融合）
案例：數(shù)字農(nóng)業(yè)（滴灌企業(yè)的新生態(tài)）
6、核心支點：給我一個支點，我能翹起整個地球
認知支點：團隊認知與市場認知，
案例：為什么第一家洗衣機廠沒能活下來？
勢能支點：如何進行產(chǎn)業(yè)政策研究，找到新的機會
你為了這個機會做了哪些準備？風口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例：58同城憑什么進入騰訊生態(tài)？
價值支點：產(chǎn)業(yè)價值（待客模式-請客模式-送客模式）
案例：抖音上那個網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火？
模式支點：模式和機制升級：交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式
7、撬動杠桿：
核心資源
資本
技術(shù)
案例：為什么陳總資源那么好，企業(yè)卻做不下去？

五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)？
1、產(chǎn)業(yè)價值設(shè)計：產(chǎn)業(yè)鏈上最大核心價值點
案例：我為什么那么肯定智慧導游絕對做不起來？
2、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計
案例：小米凈水器-濾芯的盈利模式設(shè)計
3、蘿卜白菜：數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接
案例：未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級

六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展？
1、政策持續(xù)引導護航數(shù)字化高速發(fā)展
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律
3、從業(yè)務交易在線化到業(yè)務發(fā)展平臺化
4、“平臺+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟形態(tài)
5、技術(shù)與業(yè)務深度融合成核心抓手
6、財務數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導
7、以數(shù)據(jù)中臺和管理會計為主線實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺成為企業(yè)數(shù)字化底座
9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的首選
10、人工智能和機器學習成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的倍增器

李銘洋 老師
——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實戰(zhàn)導師
中企報數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)有限公司總經(jīng)理
中國民營科技實業(yè)家協(xié)會元宇宙工作委員會秘書長
支點實驗室自媒體人
《區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)報告2019-2020》總策劃、執(zhí)行主編
《區(qū)塊鏈助力復工復產(chǎn)：企業(yè)融資和數(shù)字消費》商業(yè)報告總策劃
北京大學、清華大學區(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟總裁班特邀授課嘉賓
曾就職前程無憂、58同城、愛國者高管，2017年進入?yún)^(qū)塊鏈、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域
曾主導或參與多個產(chǎn)業(yè)數(shù)字化項目

【個人簡介】
20+年企業(yè)數(shù)字化經(jīng)驗、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、市場營銷從業(yè)經(jīng)驗，曾主導或參與多家企業(yè)數(shù)字化改造，通過大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、資產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)融資和產(chǎn)品銷售，同時成本降低20%以上，效率提升20%以上。
獨創(chuàng)的支點模型以及操作系統(tǒng)助力多家企業(yè)構(gòu)建價值支點、產(chǎn)業(yè)支點、團隊支點、模式支點等，實現(xiàn)業(yè)績增長和價值提升。

人民文旅數(shù)字化：文旅數(shù)字積分卡券和數(shù)字消費
a、通過積分和卡券設(shè)計，實現(xiàn)精準獲客100萬以上。
b、規(guī)避“羊毛黨”薅羊毛，避免5000萬資產(chǎn)漏洞。
c、構(gòu)建聯(lián)盟鏈：實現(xiàn)上鏈即審計，讓每一筆直達民生的消費都有據(jù)可查，節(jié)省審計成本500萬以上。
中國追溯集團-中追碼購：數(shù)字電商、數(shù)字積分系統(tǒng)
a、數(shù)字電商：把追溯碼（一物一碼）做為電子商務入口，并贈送積分獎勵。
b、通過積分獎勵，拉動終端消費和渠道拓展，實現(xiàn)年度客戶增長50萬以上
c、實現(xiàn)年度業(yè)績增長3倍以上。
d、資源對接：幫忙對接供應鏈和投資渠道，幫忙對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
鏈證臻愛：數(shù)字文旅、數(shù)字愛情見證NFT
a、把愛情主題與地方文旅項目嫁接，實現(xiàn)數(shù)字文旅
b、通過數(shù)字愛情衍生品，幫助線下商家實現(xiàn)導流
c、打造愛情地圖、網(wǎng)紅打卡基地，實現(xiàn)旅游景點導流
d、結(jié)合愛情之都、愛情地圖、愛情打卡基地等場景生成獨有的數(shù)字愛情見證NFT
旗點區(qū)塊鏈：區(qū)塊鏈萬里行、區(qū)塊鏈風云榜
a、構(gòu)建旗點區(qū)塊鏈生態(tài)：培訓、咨詢、路演、媒體、投融資等
b、策劃實施“區(qū)塊鏈萬里行”，組建22個城市節(jié)點聯(lián)盟，全52期國活動，30萬直播粉絲，實現(xiàn)業(yè)績500萬！
c、策劃并參與實施“區(qū)塊鏈風云榜”微信公眾號，共計采訪102個項目，實現(xiàn)第一個20萬粉絲增長。
d、策劃、運營“北大區(qū)塊鏈總裁班”10期，培訓500于人次，實現(xiàn)業(yè)績600萬元。
e、同時與團隊一起服務“祺鯤科技資產(chǎn)數(shù)字化”項目，中能建“鏈改基金”項目。
李老師從市場一線起步，曾任兩家上市公司（前程無憂、58同城）高管，2017年進入數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，陸續(xù)和團隊一起參與構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，涵蓋數(shù)字化技術(shù)服務、資產(chǎn)數(shù)字化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)咨詢、數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域投資孵化、中企數(shù)字產(chǎn)業(yè)基金、數(shù)字經(jīng)濟媒體、游戲開發(fā)、公鏈平臺、數(shù)字電商、數(shù)字文旅、元宇宙等，助力政府、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)數(shù)字化進程。李老師及團隊用專業(yè)的數(shù)字化體系及落地實操，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。
李老師現(xiàn)致力于企業(yè)的數(shù)字化升級，充分利用新興科技、新興產(chǎn)業(yè)政策、新興產(chǎn)業(yè)機會，幫助企業(yè)全面升級、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)新的飛躍，與更多的人一起構(gòu)建中國特色的數(shù)字經(jīng)濟新物種！

【主講課程】
《Chat GPT通用人工智能引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命》
《“十四五”規(guī)劃與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢解讀》
《新經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化：新興技術(shù)及應用》
《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之道》
《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)及應用》
《數(shù)據(jù)分析思維及產(chǎn)業(yè)應用案例解析》
《區(qū)塊鏈技術(shù)及應用》
《大數(shù)據(jù)技術(shù)在數(shù)據(jù)治理中的應用》
《5G+ABCDNETS，為數(shù)智化轉(zhuǎn)型打造新動能》
《中國5G技術(shù)及產(chǎn)業(yè)應用》
《5G場景應用，產(chǎn)品設(shè)計及商機挖掘》
《元宇宙：數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)及產(chǎn)業(yè)進化》
《元宇宙背景下通信行業(yè)數(shù)字化變革》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型大背景下的智慧城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)》
《數(shù)字時代的網(wǎng)絡(luò)安全》
《冶金行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例解析》
《出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實踐》
《大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈在電力行業(yè)應用》
《“專精特新”中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能》
《數(shù)字營銷：數(shù)字經(jīng)濟時代的營銷進化》

【授課風格】

 

幽默生動、通俗易懂、娓娓道來，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用。
理論有深度：多年產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，以及獨創(chuàng)支點模型
案例可借鑒：案例均來自服務過的典型企業(yè)
落地成體系：從模式到營銷、從產(chǎn)業(yè)到技術(shù)、從體系到人才均有成熟團隊。

【服務客戶】
企業(yè)：廈門國貿(mào)、華為（山東）ITC學院、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國人壽、國家電網(wǎng)、中國南方電網(wǎng)、北京金融大數(shù)據(jù)有限公司、中原出版社、內(nèi)蒙古興安電力、中國兵器工業(yè)集團、機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院、日立鐵路
政府協(xié)會：山西省文化廳、河北省科技局、河北省科技企業(yè)孵化協(xié)會、河北省創(chuàng)新協(xié)會、泰安中小企業(yè)局、保定企業(yè)家協(xié)會