【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、工程副總、投資總監(jiān)、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握特色小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城等領(lǐng)域的一二級(jí)土地獲取策略及風(fēng)險(xiǎn)控制；掌握產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)+PPP的新理解、流程運(yùn)用及操作技巧；解密產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)最新的商業(yè)模式。

 第一部分  標(biāo)桿房企轉(zhuǎn)型的四大模式

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)

2、標(biāo)桿房企轉(zhuǎn)型的四大模式

3、碧桂園科技小鎮(zhèn)模式剖析

4、藍(lán)城農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)模式剖析

5、華僑城文旅小鎮(zhèn)模式剖析

6、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城模式剖析

7、案例研討：產(chǎn)業(yè)新城的核心功能區(qū)打造

第二部分  一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)盈利模式與策略

1、 一級(jí)開發(fā)的主要內(nèi)容

2、 一級(jí)開發(fā)的五個(gè)階段及特點(diǎn)

3、一級(jí)開發(fā)的五大盈利模式

4、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)策略實(shí)施要點(diǎn)

5、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)的五大風(fēng)險(xiǎn)控制

6、產(chǎn)業(yè)新城的五大盈利模式

7、產(chǎn)業(yè)新城盈利核心點(diǎn)分析

第三部分  標(biāo)桿房企產(chǎn)業(yè)新城模式剖析

1、HXXF發(fā)展歷程

2、一二級(jí)聯(lián)動(dòng)模式

3、PPP市場(chǎng)化運(yùn)機(jī)制

4、三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略規(guī)劃、招商引資、投資建設(shè)能力

5、核心產(chǎn)品體系：產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)社區(qū)

6、課堂研討：房企轉(zhuǎn)型最大的障礙是什么？

第四部分  產(chǎn)業(yè)新城拿地策略及PPP模式實(shí)操

1、產(chǎn)業(yè)新城拓展拿地流程

2、拓展體系核心：三規(guī)統(tǒng)籌與編制

3、華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城綜合解決方案

4、拓展打單技術(shù)路線

5、拓展體系與職責(zé)分工

6、PPP協(xié)議簽訂及談判要點(diǎn)

第五部分  產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式實(shí)操

1、 產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運(yùn)營(yíng)流程

2、 產(chǎn)業(yè)新城整體開發(fā)策略

3、產(chǎn)業(yè)招商：六大產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體系

4、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入思路及要點(diǎn)

5、產(chǎn)業(yè)新城核心區(qū)建造

6、開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求

7、融資渠道及現(xiàn)金流保障

8、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具一：區(qū)域開發(fā)模型

9、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具二：項(xiàng)目立項(xiàng)管理

10、產(chǎn)業(yè)新城核心管理工具三：STOPK管理體系

第六部分  產(chǎn)業(yè)新城的的模仿與創(chuàng)新之路

1、華夏幸福復(fù)刻版：榮盛發(fā)展的模仿之路

2、榮盛發(fā)展的戰(zhàn)略布局：聚焦大地產(chǎn)、大健康、大金融

3、模仿者的彷徨與風(fēng)險(xiǎn)

4、產(chǎn)業(yè)新城的發(fā)展方向：建筑產(chǎn)業(yè)集群、城市運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集群、智慧生活集群

五、【老師簡(jiǎn)介】                                                                     

謝老師，清華大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專家， AIESEC青年領(lǐng)袖導(dǎo)師計(jì)劃導(dǎo)師、華僑大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。榮獲中國(guó)企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人(人民日?qǐng)?bào)社人民網(wǎng)評(píng)選) 、2016年度中國(guó)名牌講師、2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、2008年度中國(guó)杰出HR經(jīng)理人等榮譽(yù)稱號(hào)。

10年以上房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于華夏幸福、中國(guó)金茂等知名企業(yè)，參與過(guò)多家企業(yè)管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、運(yùn)營(yíng)管理體優(yōu)化，了解房地產(chǎn)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)管理模式有深入研究及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

謝良鴻，清華大學(xué)EMBA，武漢大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士，薩爾瓦多駐華大使館特邀經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)，中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)，清華大學(xué)培訓(xùn)專家，浙江大學(xué)、南京大學(xué)國(guó)際EMBA校外教師，西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師，香港理工大學(xué)（香港）校外導(dǎo)師，上海交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)園區(qū)研究中心人研所研究員，湖南省智庫(kù)聯(lián)盟研究員，國(guó)家科技部、深圳市人民政府頒發(fā)的500強(qiáng)商學(xué)院最認(rèn)可智庫(kù)專家，CCTV決策中國(guó)專家智庫(kù)專家委員，中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)中經(jīng)傳媒智庫(kù)專家，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)鯨平臺(tái)智庫(kù)專家，中國(guó)高校眾創(chuàng)空間聯(lián)盟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，廣東省創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖南大學(xué)工商管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)戰(zhàn)略合作專家，中國(guó)管理咨詢網(wǎng)管理咨詢顧問(wèn)專家?guī)鞂＜摇⑸虾！兜谝回?cái)經(jīng)》欄目嘉賓、浙江之聲《職場(chǎng)江湖》欄目特邀嘉賓。

 

出版著作《組織領(lǐng)導(dǎo)力：組織高效運(yùn)營(yíng)與領(lǐng)導(dǎo)策略》曾在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理類新書熱賣榜排行TOP10，被牛頓商學(xué)院評(píng)為“20本時(shí)尚戰(zhàn)略思維的必讀書籍”。專注于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理四體一體化的研究，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力與項(xiàng)目管理水平有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。榮獲中國(guó)企業(yè)100位最具影響力新聞發(fā)言人、2022年獻(xiàn)禮全國(guó)兩會(huì)房地產(chǎn)行業(yè)先模人物、改革開放40年中國(guó)杰出培訓(xùn)名師、2020年度中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)標(biāo)桿人物、中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)節(jié)2019年度影響力名師獎(jiǎng)、 2016年度中國(guó)名牌講師、2015年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師。