- 創新思維與創新能力
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
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- 標桿思維與商業模式創新
- 互聯網思維
- 互聯網思維的執行力
- 創新思維與管理創新的開發和應用
- 互聯網思維的人才選用育留
- 平行思維與創新思維訓練
- 互聯網思維的領導力
高層管理者
【培訓收益】
1. 深刻領悟領導者在企業變革與創新中的核心價值和戰略意義； 2. 掌握在不確定時代中，領導者必備的創新思維和決策能力； 3. 通過實戰案例和課堂互動，激發學員的創新潛能，提升變革領導力； 4. 洞悉新時代企業管理的新趨勢和新挑戰，學會靈活應對，引領企業持續發展； 5. 錘煉學員在變革與創新中的堅韌品質，塑造卓越領導力。
第1章 革故鼎新：領導者的思維突破與變革意識
領導者需具備思維突破與變革意識。本章通過探尋企業生命周期、案例剖析等方式，警示變革的緊迫性，培養危機意識，并介紹互聯網時代的數字化思維，引導領導者著眼未來，進行業務布局。
1. 探尋企業生命周期的奧秘，揭示變革的戰略價值；
2. 深度思考：如何獲取未來領導地位？解析第二曲線增長的秘密；
企業的核心成長力在于變革，持續增長取決于強大的創新；
3. 案例剖析：柯達、諾基亞的興衰史，警示變革的緊迫性；
4. 互聯網時代的四大預警：過去的成功、路徑依賴、增長放緩、結構變化；
5. 創新者的窘境：如何破解利潤最大化與持續創新的矛盾？
案例：中國移動“飛信”的敗局。
6. 危機意識的培養：黑天鵝與灰犀牛事件應對策略；
騰訊案例：眼里只有未來的戰略布局與實踐；
萬科和華為的“活下去”。
7. 基于明天，著手后天：如何平衡今天、明天和后天的業務布局？
今天、明天、后天的錢從哪里來；
核心業務、增長業務和種子業務/微信的由來；
吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的/冥定律；
8. 互聯網數字化思維：用戶中心、簡約至上、產品為王、快速迭代、試錯優化。
第2章 變革之道：如何帶領團隊成功變革
本章重點講解如何帶領團隊成功變革。揭秘變革失敗的陷阱，提供領導變革的八大步驟和實戰工具，幫助領導者化解員工抵抗情緒，迅速行動并取得成果，塑造變革領導力。
1. 揭秘企業變革失敗的八大陷阱，引以為戒；
2. 領導變革的八大步驟：從建立危機感到深植企業文化；
建立危機感；
成立領導團隊；
建立愿景和戰略；
傳播新的愿景；
授權；
創造短期成果；
整合成功事例并加快變革；
變革深植于企業文化。
3. 實戰工具：ADKAR模型在變革領導中的應用；
4. 心理攻堅：如何引領員工擁抱變革，化解抵抗情緒？
5. 行動指南：在變革中如何帶領團隊迅速行動，取得成果？
6. 領導者在變革中的七項關鍵行為，塑造變革領導力。
第3章 破舊立新：打破思維枷鎖，激發創新潛能
創新是企業發展的關鍵。本章通過解鎖創新思維、批判性思維訓練等方式，打破思維枷鎖，激發創新潛能。同時介紹守破離成長路徑和創新思維工具的應用與練習，幫助學員實現創新突破。
1. 創新的本質與條件：好奇心、興趣、質疑精神與探索勇氣；
2. 解鎖創新：突破六大思維枷鎖，釋放創新活力；
3. 批判性思維訓練：敢于質疑，謹慎斷言，培養獨立思考能力；
4. 守破離成長路徑：從模仿到創新，實現巔覆式突破；
5. 深度挖掘創新潛能，激發創新靈感；
“換條路走”——不要總是走老路；
“突破經驗”——可能是什么比是什么更重要；
“混亂無序”——循規蹈矩是創新的大敵；
“深度挖掘”——創新能力與思維深度成正比；
“贏者務虛”——常人的思維世界是有形的，智者的思維世界是無形的；
“善用優勢”——認識自身的優勢并善用大腦；
“卡貝理論”——放棄是創新的鑰匙。
6. 創新思維工具的應用與練習；
交叉思維法：創新往往隱藏事物的交叉處；
第一性原理：在生活、工作和商業層面的應用；
舉一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
第二答案法：別被大腦的第一反應迷惑；
頭腦風暴法：讓數量帶動質量，用點子激發點子；
V型思維法：出現問題時停止抱怨，換個角度思考；
和田12法：如何從身邊進行簡單而實用的創新？
第4章 決策之道：創新決策實戰應用與練習
決策是創新的重要環節。本章從孫子兵法中學習管理決策智慧，探討決策與博弈論、組織決策等議題，并揭示決策陷阱，提供決策工具的應用與練習，助力學員做出明智的創新決策。
1. 從孫子兵法中學習管理決策的智慧；
思考：諸葛亮與司馬懿誰厲害？
2. 決策與博弈論：洞悉決策背后的邏輯與策略；
思考：田忌賽馬-你若是齊王會怎么辦？
3. 組織決策：明確決策責任與尋求共識的平衡；
思考：組織里應由誰來做決策？決策需尋求意見的一致？
4. 決策陷阱：聰明人如何避免錯誤決策；
情緒影響：情緒與決策如影隨形，沒有所謂的理性決策；
重點偏差：小事花時間太多，對重要決策反而倉促決定；
決策疲勞：做大量非重要的決策，導致沒有做重要決策；
承諾升級：受沉沒成本的影響，反而追加投資；
二元思維：思維單一，類似非黑即白、非此及彼。
5. 決策工具：決策樹、SWOT分析與六頂思考帽的應用。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..
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【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯網思維與營銷策略1.互聯網+企業營銷發展的三大趨勢（圍繞勢、道、法、術）思維模式2.移動互聯網時代的“3+1”自媒體營銷矩陣3.只有銷售，沒有策劃，營銷渠道如何創新4.移動互聯網時代線下與線上應該考慮哪些營銷策略5.移動互聯網時代，如何運營..
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1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突..
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課程背景：在以用戶為中心的時代下，產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度，靠的也是其良好的產品。所以，可以這樣說在互聯網+時代下，產品就是流量，就是商..
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第一講 認識自己、認識企業1、我們為什么要工作2、我們是什么？生物人、社會人、職業人3、我們的需求是什么？年畫的啟示成為有福之人4、精神的作用5、企業需要什么樣的員工6、企業工作守則你的責任和義務了解你的工作與前后道（工序）的關系你必須清楚這些內容懂得提升工作效果和效率的方法超出上司的期待工作時間內..
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