第1章 解讀7R執行力
1. 案例討論：誰的執行力最強？
2. 結果思維：用結果說話；
完成任務≠結果；
員工的底線——提供結果；
任務即程序，結果即目標；
3. 何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；
4. 何謂執行力？把想干的事干成功的能力；
5. 為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？
個人學習因素和能力因素；
6. 何謂執行商？執行商的基礎是什么？
在商業發展上，執行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅韌的行動力+理性的決策力；
目標刻在鋼板上，計劃寫在沙灘上。
7. 構建7R執行體系，打造所向無敵的全員執行力。

第2章 R1：關鍵結果（Result）
1. 為什么必須定義結果？
“我以為”“十不知”“位差效應”；
2. 如何定義結果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關鍵竅門；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標置換效應：結果第1，過程第2；
當結果無法量化時，怎么辦？
3. 關于目標分解：
工具：目標多杈樹法；
工具：WBS法-目標、任務、工作和活動；
工具：OKR目標與關鍵結果法。

第3章 R2：關鍵責任（Responsibility）
1. 當責是什么？
為成果負責：你要交出成果來，交不出成果，就是失敗。
老板思維與主動意識。
2. 如何當責？
責任意識：想干事；
責任能力：能干事；　
責任行為：真干事；
責任制度：可干事；　
責任成果：干成事。
3. 擺正心態干工作：
雙贏心態：利他就是利己；
主動心態：主動去追求工作，別讓工作追求你；
老板心態：把老板的錢當自己的錢，把老板的事當自己的事；
匠人心態：精益求精、專注、執著。
4. 如何提高責任感：
責任能動定律：責任勝于能力，責任提升能力；
責任稀釋定律：責任除以2等于零！

第4章 R3：關鍵行動（Realization）
工作必須到位——到位的力度與發展的速度成正比
1. 執行中，如何減少問題的發生？
核心思想：墨菲定律；
執行工具：三個萬一和三個不要；
2. 如何解決問題，務實且精準？
核心思想：破窗效應；
執行工具：三現主義/五WHY法；
3. 如何徹底解決，完美消除隱患？
問題分析：SCQA模型；
執行工具：七個不放過；
4. 如何有效協同，實現無縫對接？
核心思想：內部客戶；
執行工具：接力棒機制；
5. 如何拿到結果，實現理想效果？
執行工具：24字方針/五字要訣。
工作必須高效——效能、效率和勤奮，哪一個更重要？
1. 測試：你是這樣做事的嗎？
2. 第一步：重視時間ROI：效能>效率>勤奮；
3. 第二步：要事第一：聚焦價值最大的事情；
執行工具：4象限法/6點優先工作制；
4. 第三步：極度專注：全身心投入此中；
執行工具：二維時間工作法/心流工作法；
5. 第四步：快速切換-在行動中思考。
溝通必須到位——執行不力往往是溝通惹得禍
1. 溝而不通，責任在誰？
2. 溝通到位的4個關鍵詞與折中折現象；
3. 基本要求：說清楚、問明白、寫下來；
5W2H原則；
4. 基本步驟：編碼、解碼和反饋——一個步驟也不能少；
5. 基本方法：溝通4C法/7個溝通機制。

第5章 R4：關鍵資源（Resources）
1. 思考：為什么計劃趕不上變化？為什么計劃常常不周全？
2. 做事前分析:
工具：魚骨圖法；
工具：SWOT分析法；
工具：決策樹。
3. 如何制定計劃:
工具：WBS工作分解結構；
五步計劃法；
工具：行動方案/思維導圖/甘特圖。

第6章 R5：關鍵跟進（Review）
1. 避免盲目相信：懷疑不是對人本身，而是對工作過程和結果；
明確化：先小人后君子，大家都君子；先君子后小人，大家都小人；
透明化：檢查針對“事”和“崗位”，一切都在陽光下。
2. 查核化：人們不做你希望的，只做你檢查的；
檢查人：有工作執行，必有檢查人；
控節點：關鍵的20%制約著次要的80%；
反復盯：有效檢查工作的原則與方法。
追過程：目標進度、業務流程、關鍵指標、工作習慣、業務工具。
3. 例行化：你強調什么，你就檢查什么
走動式：“絕不提拔走直道的人”；
數字化：讓問題自己“跳”出來；
4. 督導化：把問題解決在過程中，而不是秋后算賬
賦能式：給予恰當指導；
方法論：督導的六個策略。

第7章 R6：關鍵反饋（Reward）
1. 反饋是工作不可少的一部分；
2. 如何向上級反饋工作：
如何回應領導的尋問？
如何匯報？4P匯報法；
如何請示領導；
3. 如何反饋獲得對方積極回應？
反饋原理：赫洛克效應和保齡球效應；
反饋方法：SBI反饋法/BEST反饋法/BIA積極性反饋法/BID發展性反饋法；
反饋機制：熱爐定律；
4. 工作反饋的模擬與演練。

第8章 R7：關鍵復盤（Refinement）
1. 為什么要復盤？知識收割與執行精進；
聯想復盤法和美軍的AAR法；
2. 工作復盤的類型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時性/參與性/全面性；
3. 復盤的六個步驟和注意事項；
步驟：回顧目標/評價結果/描述過程/自我反思/他人提問/總結經驗；
4. 復盤的問題清單和復盤表單。 

• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：9670  

  

• 情緒與壓力管理（員工版）

   

  一、 壓力的概述 1、 用生活的本源看壓力； 2、 壓力的種類與分類； 3、 當代職場人士壓力的特點。 二、 用心理學家的眼光看壓力 1、 弗洛伊德和雞蛋； 2、 榮格和冰山； 3、 伊麗莎白•庫柏勒－羅絲：不能預期的死亡； 4、 維克多•弗蘭克爾：尋找生命的意義； 5、 韋恩•戴爾：羞愧..

  ￥   元/ 天

  人氣：3698