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數(shù)字化轉型與數(shù)字化營銷

課程編號:57874

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:361

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程適宜于:各業(yè)務線條負責人、數(shù)字化轉型專員等

【培訓收益】
了解數(shù)字化轉型的大背景、技術和核心邏輯 了解數(shù)字化營銷的內容、關鍵要素和底層邏輯 掌握渠道數(shù)字化、運營數(shù)字化和借助數(shù)字化技術提升客戶體驗等板塊的核心技巧

一、深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉型的內核機理,透析助力企業(yè)發(fā)展的本質
1.數(shù)字化轉型的定義——依托數(shù)字技術和組織協(xié)同,驅動高效高質綠色發(fā)展
2.數(shù)字化轉型的價值及內容——總戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務場景提效
3.數(shù)字化轉型的技術原理——中臺戰(zhàn)略解析:業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術中臺和組織中臺
4.數(shù)字化轉型的路徑——提效降本增質
5.數(shù)字化轉型的落地要求——業(yè)務+技術+管理,“鐵三角”的完美結合
【案例】
1.五菱宏光圍繞新市場、新機遇開啟新的業(yè)務組合
2. 新媒體直播助力營銷端創(chuàng)新,提升整體獲客效率
二、企業(yè)數(shù)字化轉型的核心內容
(附:企業(yè)數(shù)字化轉型模型圖)
1.戰(zhàn)略轉型——從數(shù)字化技術下的商業(yè)模型談企業(yè)定位
2.業(yè)務戰(zhàn)略——基于用戶之變下的業(yè)務創(chuàng)新
3.業(yè)務效率——借助數(shù)字化工具提升各業(yè)務環(huán)節(jié)的效率,保障安全
4.企業(yè)數(shù)字化轉型落地路徑及核心要素
(1)數(shù)字化轉型成敗的標準:轉型后業(yè)務帶來的效益占比
(2)數(shù)字化轉型的順序:案例借鑒+經濟效益+開源節(jié)流
(3)數(shù)字化轉型的執(zhí)行:數(shù)字化中心部門成立與首席數(shù)字官
(4)“中臺戰(zhàn)略”:四大中臺體系布局
(5)組織協(xié)同:業(yè)務組織、組織文化與人力資源
【案例】伊利乳業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型企業(yè)模型解析
三、數(shù)字化營銷的核心內容解析
1.數(shù)字化營銷的核心指導思想
(1)依托萬物互聯(lián),實現(xiàn)與用戶鏈接和成交轉化的效率提升與成本降低
(2)依托數(shù)據(jù)中臺,打通渠道商與終端客戶,實現(xiàn)消費者需求的洞察與產品創(chuàng)新
(3)依托全域互聯(lián)網,實現(xiàn)品牌與營銷的直接觸達
(4)基于用戶的直接聯(lián)系,通過“線上+線下”打造消費者的極致體驗
(5)基于用戶數(shù)據(jù),實現(xiàn)用戶全生命周期的價值提升
2.數(shù)字化營銷的最終結果:實現(xiàn)業(yè)績增長
(1)數(shù)字化營銷解決的問題:創(chuàng)新增長和效率提升
(2)數(shù)字化營銷的主要表現(xiàn)方式:產品創(chuàng)新、品牌與營銷、消費者運營、渠道數(shù)字化、客戶體驗升級等
(3)數(shù)字化營銷的支撐要素:數(shù)字化系統(tǒng)(產品)、業(yè)務內容數(shù)字化、運營團隊專業(yè)化
(4)數(shù)字化營銷常見誤區(qū):軟件思維(增長靠產品)、業(yè)務思維(按照實際情況來)、運營思維(一切靠內容)
【案例】薇諾娜護膚品展開全域、全渠道的數(shù)字化營銷布局
3.數(shù)字化營銷的內容及要素


(1)產品創(chuàng)新C2M:基于用戶數(shù)據(jù)做好產品研發(fā)、設計和敏捷化供給
C2M,洞察用戶場景,提煉用戶需求,設計產品
端到端,通過數(shù)字化鏈接,打通品牌-渠道-用戶之間的鏈接
數(shù)據(jù)分析,依托用戶數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)新商機
圍繞用戶需求,制定新的解決方案和產品
【案例】雀巢咖啡借助阿里中臺,實現(xiàn)新產品開發(fā),突破增長瓶頸
(2)品牌與營銷
品牌與營銷的使命:定義價值主張并植入消費者內心
數(shù)字化時代的品牌與營銷:子品牌、快閃文化、達人與媒體
【案例】瑞幸咖啡的品牌與營銷策略
(3)消費者運營,基于ARPU值提升私域客戶價值
客戶運營,基于客戶生命周期的用戶ARPU值運營
精細化運營,分層分類管理用戶,實現(xiàn)整體用戶價值提升
數(shù)智化運營,借助數(shù)字化技術,提升客戶運營效率
【案例】薇諾娜借助企業(yè)微信實現(xiàn)私域客戶價值Arpu值管理運營
(4)渠道數(shù)字化(D2C):與渠道商合作,實現(xiàn)用戶直達
新零售:實現(xiàn)現(xiàn)有渠道和門店的數(shù)字化改造
電商、私域:B2C的用戶直達
用戶體驗:用戶服務
新媒體矩陣:借助新媒體實現(xiàn)D2C的用戶直接觸達
【案例】1919吃喝小程序實現(xiàn)渠道數(shù)字化
(5)數(shù)字化客服,搭建智能客服體系,提升客戶體驗
全渠道,打通前臺所有渠道,降本提效
全鏈條,從渠道-客服-CRM全鏈條,提升客服系統(tǒng)的協(xié)同性
數(shù)據(jù)化,SCRM(來源、標簽、畫像、交易)構建標簽用戶畫像,讓服務更精準
集成化,人工坐席+機器人客服+工單+SRCM+質檢+培訓,一體化提升服務體驗
【案例】智能客服系統(tǒng)
4.數(shù)字化營銷落地的核心要素

(附:數(shù)字化營銷落地的核心要素圖譜 )

(1)需求,鏈接用戶,形成用戶數(shù)據(jù),挖掘需求
(2)定位,創(chuàng)新商業(yè)模式,搭建底層開放性中臺
(3)業(yè)務,基于用戶需求,創(chuàng)新業(yè)務,開放平臺,生成個性化應用
(4)營銷,借助數(shù)字化應用,實現(xiàn)業(yè)務運營的提效降本
(5)運營,依托對應的增長模型,實現(xiàn)業(yè)績增長 

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