第一篇：思維篇（2天）
4月份
第一天主題：利潤導向的財務管理思維
一、國家宏觀經濟形勢的改變
1.1大勢所趨，順勢而為
1.2金稅三期真有那么神奇嗎？
1.3營改增給我們帶來了什么影響？
案例：什么是虛開增值稅發票？后果是怎樣的？
1.4個人銀行卡分類的秘密
案例：張總個人銀行卡上到賬100萬……
1.5去貨幣化和企業經營的關系
案例：印度廢鈔案例
1.6和每個人都息息相關的個人所得稅改革
本章小節
二、財務歷史問題處理
賬外資金回流、商業回扣
按開票實際確認收入、抽逃資本
涉嫌增值稅發票虛開
賬面記錄下次，賬戶套現問題
不合規票據，提前開票
……
三、財務頂層設計
3.1擴張模式設計
3.2個人財產、家族財富與企業規范經營
3.3新開公司的設計
四、資金問題
4.1企業缺錢的九大原因
4.2如何做好資金預測
4.3如何管理應收賬款
4.4如何提高資金周轉率
4.5如何規范管理企業現金流
五、利潤設計
5.1小利潤：經營利潤、現金利潤、稅務利潤
5.2三大指標、如何讓企業更加值錢
學員討論與練習：結合學習內容，思考自己的工作內容以后該如何改進？進行分享。

第二天：新時代財務人員該如何轉型
一、未來財務發展趨勢
AI智能機器人
財務共享
二、財務經理業財融合思維（你是小財務還是大財務）
小財務：孔子曰：會計，當而已矣
大財務：輔佐高層管理者經營企業的諸葛亮
三、如何適應未來財務工作——基于PDP性格分析的財務職業規劃及學習方向
1.1、PDP概述及功能
1.1.1、為什么要用PDP的工具來進行性格分析？
了解自己
理解他人
團隊合作
二、詳細剖析PDP五種分型
2,1、 五種分型的代表人物和性格特征
2.1.1五種分型的代表人物及標桿性事件
2.1.2五種分型的性格關鍵字分別是什么
【案例】視頻分析
分析點：在這些視頻中，是如何惟妙惟肖反映出主人公的性格特征的？
學員討論與練習：對照測試結果，你是如何看待自己的PDP分型？
2.2、 五種分型的行為表現和溝通方式
2.2.1五型的行為表現具體是什么
2.2.2五型的溝通方式差異在哪里？
2.2.3 它們之間的區別又有哪些體現？
【案例】視頻分析
分析點：在這些視頻中，劇中人物是如何在行為和溝通上體現出自己的PDP特征的？
學員討論與練習：講師出背景資料，學員討論案例中的具體分型和評判依據
三、PDP的具體應用——溝通方面
3.1、 如何在短時間內快讀判斷對方的可能分型？
握手
穿著
辦公室布置
溝通特征：語速等
3.2如何進行因人而異的溝通？
跟五型溝通的不同風格選擇
跟五型溝通要牢記的關鍵字
學員討論與練習：講師出背景資料，學員運用PDP進行因人而異的溝通練習
四、財務的領導力
4.1財務經理的領導力分析
4.1.1財務戰略及財務規劃思維
4.1.2財務組織架構搭建——適合的才是最好的
公司組織架構的設計原理
財務部門組織架構設計的誤區
財務部門組織架構的設計原理及優化
財務部門崗位職責設計、分工及工作節點設計
4.1.3你應該是伯樂而不再是千里馬——搭建核心財務軍團

第二篇：技能篇
5月份
第一天：管理報表體系
一、財務數據化管控的導入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業的“管理駕駛艙”
2.2管理最關心的13個關鍵指標
投資回報率（ROE、杜邦分析）
總資產周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產負債率
運營周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用
【課程互動】各小組分組分解討論ROE指標
2.4案例分析
三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務報表的區別與聯系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業自身的報表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務管理者的“一維報表”
3.5.2非財務管理者的“二維報表”
【課程互動】結合本身崗位，做出適合管理者看的報表
四、經典管理報表演示
4.1管理者專用《資產負債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現金流量表》
4.3管理者專用《價值管理表》
4.4管理者專用《家族資產表》
五、管理報表體系演示
5.1董事會管理報表設計原理
5.2總經理管理報表設計原理
5.3廠部管理報表設計原理
5.4車間管理報表設計原理
5.5銷售管理報表設計原理
5.6采購管理報表設計原理
5.7預算對比報表設計原理
5.8資金預算報表設計原理
5.9管理報表報送管理制度
【課程互動】分組制作適合自己企業的管理報表模板

第二天：透過財報看管理
一、從財務報表看管理
1.1報表是管理的最終反映
1.2理清三大報表的邏輯關系
二、從財務報表看利潤與價值的關系
2.1負債的成本
2.2有利潤不代表有價值
三、你的企業能持續盈利嗎？——從三大財務指標看企業盈制能力
3.1加加減減出利潤/
3.2企業三大盈利指標分析：賺錢才是硬道理
四、從短期償債指標看風險抵御能力
4.1還有有多少還債的資產？
4.2還有有多少還債的“現金”？
五、從長期負債指標看企業資本結構
5.1資產與負債的博弈：有資產不代表有實力
5.2長期債務保障程度分析：償債有保障，運營才正常
六、從運營效率看資產創造價值的能力
6.1運營效率分析：您的資產運轉得快嗎
6.2提升資產運營效率：轉得快，才能賺得快
七、從價值評估看企業的身價
八、從杜邦分折法看管理問題的根源

6月
第一天：精細化成本核算
一、【案例】：為什么要做精細化成本核算
二、成本管控的基本理念
2.1成本管控的十大法則
2.2成本管控的六大誤區
2.3成本管控的核心問題
2.4管理者必知的八大成本
三、成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
3.1成本控制：設定合理的限額
3.2成本降低：最大限度地降低成本
3.3成本的革命：從流程開始
四、成本管控的工作原理
4.1 成本管控的基本原理
4.2成本的結構
4.3本量利分析
五、采購與存貨——精打細算，從源頭做起
5.1精打細算做采購
5.2控制存貨，降低成本
六、研發成本——設計成本是關鍵
6.1研發費用的稅收優惠
6.2研發環節成本控制
七、生產成本設標準
7.1標準成本——沒有標準就沒有約束
7.2作業成本——控制成本有高招
八、銷售成本——少繳稅多要張
8.1銷售單納稅籌劃
8.2應收賬款股利
九、物流成本——路上也能跑出錢
9.1物流成本影響銷售價格
9.2選擇最省錢的方式
十、籌資——世上沒有免費的午餐
10.1股權融資的成本
10.2債權融資的成本

第二天主題：稅務籌劃
一、【案例】時事案例分析
二、納稅籌劃的思路——無線接近但不逾越
2.1企業如何進行稅務風險管理，控制稅務風險，提升稅務價值
2.2企業納稅籌劃的基本原則和技術
2.3下一步稅收政策改革研判
2.4企業如何應對并把握稅收政策改革背后的趨勢？
三、基于企業生命周期的納稅籌劃
3.1創業期的納稅籌劃體系
3.2成長期的納稅籌劃體系
3.3擴張期的納稅籌劃體系
3.4戰略轉移期的納稅籌劃體系
四、新稅政下個人所得稅的變化
4.1新個稅法的重點變化有哪些？
4.2個人所得稅納稅的類目
4.3個稅計算與申報有什么變化？
4.4如何玩轉個稅政策新變化？
五、納稅籌劃案例舉例
5.1增值稅的稅籌規劃案例
5.2企業所得稅的稅籌規劃案例
5.3個人所得稅的稅籌規劃案例
5.4土地增值稅的稅籌規劃案例
5.5其他稅種的稅籌規劃案例
5.6報表當中埋下的稅收風險案例

7月
第一天課程：資金管理
一、現金為王
1.1、是什么原因讓無數的企業倒下？
1.2、如何宏觀靜態看待現金的收支總平衡
1.3、融資策略——長短期融資比例的確定
1.4、營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現金
1.5、營運資金與現金流的關系
1.6、營運資金需求與來源對凈現金的影響
1.7、營運資金需求水平的影響因素分析
1.8、業務增長與資金需求之間短息分析
二、現金流與公司價值
2.1、現金流入與流出的模型
2.2、凈利潤與凈現金流
2.3、營運周期與營運資金周期分析
2.4、企業現金流創造與公司價值
三、現金流分析技術
3.1、現金流量分析概述
3.2、現金流量分析基礎數據的歸集與報表
3.3、定性分析緊密企業運營情況
3.4、現金流量的結構性分析
3.5、現金流量趨勢性分析
3.6、現金流量的指標分析——償債能力分析
3.7、盈利能力及質量分析
3.8、發展潛力（成長性）及支付能力分析
3.9、現金流量的指標分析——運營效率分析
3.10、現金流量綜合分析
3.11、財務戰略矩陣與公司價值管理
第二天課程：全面預算管理
一、【案例引入】：為什么要做預算
二、預算管理思維
2.1中小企業預算的癥結
2.2預算的作用
2.3預算體系的核心理念
三、預算怎么編制
3.1預算編制常用的四個起點
3.2預算制定
制定預算的SMART原則
各部門預算編制的主要工作
預算編制的五個步驟
3.3預算編制的內容
3.4預算控制流程中的職責分配
3.5預算編制的基本流程
四、預算的調整
4.1預算調整6原則
4.2預算調整4條件
五、預算控制執行過程及常見4大問題
六、預算分析、評價
七、預算的方法
7.1增量預算法
7.2標桿預算法
7.3零基預算法
7.4權益增量法
 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

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