【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1.關注成長而非關注成功，確定原則而非掌握技巧； 2.理解和掌握由內而外自我提升的成熟模式圖； 3.學會從依賴到獨立再到互賴的成長歷程，從個人領域成功到公眾領域成功； 4.進階修煉以平衡自身進步，取得產出和產能平衡的終極目標； 5.掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具；

 第一部分 思維方式及原則：習慣模型
1．現實的問題和挑戰
2．自我改變：刻板效應對人的影響
3．習慣三要素：知識、技能、意愿
4．優秀可以變成習慣
5. 習慣模型：成熟模式
6. 改變的三個層次
7. 原則&價值觀
8. 效能定義：P與PC的平衡
9. 從獨立到互賴：情感賬戶
10.情感賬戶的經營：存款和提款
案例1：燈塔小故事
案例2 : 生金蛋的鵝

第二部分 習慣一：積極主動
1．人性本質：高效能和低效能
2．刺激與反映模型：消極品格決定論
3．主動品格：選擇權力與人類四種天賦
4．關注圈和影響圈：拓展個人能力的底層邏輯
5．被動和主動的差異：思維、主導、行為、語言、影響
6．成功的轉變：能力提升五輪模型
研討案例：擴大你的影響圈

第三部分 習慣二：以終為始
1 . 兩次創造：思維領域和現實領域
2．麥肯錫成功三段論
3．個人十大價值觀：安全感、人生方向、智慧、力量
4．以原則為中心
5．人生三思：成為、做為、擁有
6．目標制定工具：SMART
7. 計劃制定工具：OOPSDB
8. 過程監控工具：甘特圖
9. 評估選擇工具：沙漏模型和收益/難度矩陣
10.跟進調整工具：PDCA
演練：書寫個人宣言并發表

第四部分 習慣三：要事第一
1 . 要事定義及與緊急事的區別
2．時間浪費的四大原因
3．80/20法則：工作生活中的誤區
4．第四代時間管理工具：時間管理四象限
5．普通人與高效能人士的時間分配差異
6 . 自制力與管理精神
7. 第五代時間管理：管理精力，創造價值
演練：第二象限事務演繹

第五部分 習慣四：雙贏思維
1 . 大家都可以是贏家：摒棄零和博弈思維
2. 個人實現的勇氣與顧及他人的意識
3．人際關系六種思維方式及特征
4．雙贏思維五個要領
5．開設個人情感賬戶
6. 如何讓領導與下屬在工作中共贏
演練：營造共贏人際關系的實踐

第六部分 習慣五：知彼解己
1 . 人際交流的關鍵：先診斷，再開方
2．人際交流的障礙：價值判斷、好為人師、追根究底、自以為是
3．聆聽的五個境界
4．移情聆聽的四個要點
5. 人際溝通的五個要點
6. 正面反饋與負面反饋工具：3A、AID模型
7. 如何提出好的問題：3V+5W1H
案例：父子對話

第七部分 習慣六：統合綜效
1 . 何謂統合綜效：1+1>2
2.統合綜效的基本心態
3. 如何看待差異：偏見、容忍、接受、重視、慶祝
4. 高績效團隊的特征總結
5．溝通的三個層次：相互提防、相互尊重、統合綜效
6．阻力轉換為助力
7. 逆轉思維：凡事發生，必將有利
案例：尋求第三條道路

第八部分 習慣七：不斷更新
1. 自我提升和完善的四個層面
2. 個人成長規律：螺旋式上升
3. 如何改變他人：期望效應
4. 如何提升自己：七個習慣相輔相成
研討：自我提升和完善的30天計劃

 

 

 杜良鵬老師-中高層領導力、組織管理實戰專家
［專業資質］
中國企業管理專家 組織心理行為學專家
精英員工進階訓練體系首席導師
卓越管理者進階訓練版權導師
美國Patten University銷售管理MBA
德魯克Peter F.Drucker Academy認證講師
卡內基Dale Carnegie Training 授證講師
中國平安金融學院（平安大學）高星級講師
曾任職SHARMOON ZEGNA華北區營銷總監
曾任職 鯤鵬藥業集團青島分公司總經理
曾任職 世界500強中國平安集團網電銷渠道事業部資深總監

【從業經歷】
服裝行業：SHARMOON ZEGNA意大利杰尼亞服飾華北區營銷總監，完成省商業廳直屬銀座集團、山東移動、國網電力集團、棗莊礦業集團、遙墻國際機場等百余家大中型企業高管工裝招投標項目；
醫藥行業：鯤鵬藥業集團青島分公司總經理，籌建成功分公司，并開拓青島大學附屬醫院、青島市立醫院、解放軍四零一醫院等多家合作單位，統籌醫藥、耗材、器械集中供銷和公司運營管理；
金融行業：世界500強中國平安集團電銷渠道資深總監，八年行業管理經驗，萬人管理資歷。
培訓行業：8年業界培訓經驗，為超過500+企業進行1500+專場培訓，曾獲培訓界“黃埔軍校”平安大學“園丁獎”，為國內多家高等院校社會外聘講師。

【擅長領域】
中高層領導力建設、員工潛能激發、溝通能力與執行力提升、新員工職業化培訓、
資深員工體系化進階培訓、中高層管理者體系化培訓

【主講課程】
《全能領導力》
《卓越執行力》
《MTP管理者綜合技能提升》
《管理者角色認知與技能提升》
《高績效團隊搭建和管理》
《高效溝通：提升組織效能》
《跨部門溝通與協調》
《目標管理與計劃執行》
《問題分析與解決》
《新生代員工管理》
《從校園人到企業人》
《情緒與壓力管理》
《高效能人士的七個習慣》
《從技術到管理》
《教練式管理》
《八項基本管理技能》
《打造自驅型組織》
《金牌班組長》
《保險公司爆發式組織發展》
《職業生涯規劃》
[授課風格]
十三年跨行業營銷管理經歷，八年中國平安星級資深導師，千人銷售團隊現場管理和渠道管理經驗，多個國際頂級管理咨詢機構授證資格，無數親歷的管理案例，保證傳授課程知識性與實戰性、趣味性和專業性兼顧，達到四重效果：
1、學員喜歡聽，愿意學，大量講師自身經歷的案例鮮活和生動，保證趣味性；
2、學員能夠切實學到一些通用的管理常識與技能；
3、學員自身在工作中思維模式和行動策略上進行改變；
4、學員會把學到知識引入組織管理，進而助力打造高績效組織。

【部分授課記錄】
2021年6月-9月 福建電力《整合管理鏈資源—中層干部團隊人才能力提升》6期輪訓，滿意度97%；
2021年6-11月南陽工行《高效人士的七個習慣》6期輪訓，滿意度98%；
2021年10-11四川鐵塔集團《目標管理與自我控制》4期輪訓，滿意度98%；
2021年7-8月沈飛集團《MTP管理者技能提升》3期輪訓，課程滿意度97%；
2021年10月天津農商行寶坻中心支行《中層管理人員管理能力提升》4期輪訓，課程滿意度98%；
2021年8月吉林梅河口農商行《魅力型領導九項修煉》3期輪訓，課程滿意度99%；

【服務客戶】
金融保險：平安人壽、中國人壽、陽光人壽、太平洋保險、中國大地財險、清遠國行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽工行、南陽工行、新鄉工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農行、湖南農行、洛陽農行、新疆農行、云南農行、湖北農行、臨沂農行、長沙農行、廊坊農行、河北農行、南、重慶農行、遼寧農行、天津農行、梅河口農商行等。
高校國企：山東大學、西安電力學院、清華大學、人民大學、上海交大、上海財大、農銀大學、大連鑫泉留學集團、浙江大學、燕山大學，兵工集團、焦作工信委、濱職學院、淄職學院、祁陽師范等。
水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國網新源、十三陵蓄電廠、信陽供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠、漢川發電廠、江蘇核電、秦嶺發電廠、三門峽供電公司、中電投、納雍發電廠、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網等。
通信行業：鞍山電信、山西移動、天津移動、唐山聯通、烏蘭浩特移動、青島聯通、樂山移動、河北移動、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團、達州移動、晉中聯通、黃石移動、蘭州鐵通、長春鐵通、重慶鐵通、成都移動、資陽移動、阜新電信、合肥移動、重慶移動、深圳電信、遼寧鐵塔、四川鐵塔、遂寧移動、涼山移動等。
其他行業： ，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具、東風悅達起亞，安徽航信集團，東風商務汽車、北京現代、長安汽車、奇瑞汽車、比亞迪汽車、一汽集團、榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫院，58同城，趕集網，哈爾濱海航集團。

 

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  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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