- 成功的產品經理高級實務
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 中國電信渠道管理實務訓練
- 周易五行管理高級實務
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 目標管理實務
- 房地產高端營銷與銷售實務技巧
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
通信行業系統中高管理人員經理、行政管理人員及有關業務人員。
【培訓收益】
幫助相關人員學習《民法典》（物權、合同、人格權、侵權責任 等）、《電信條例》等相關的法律法規知識，掌握《民法典》、《電信條例》等行業法律法規知識，依法加強通信業務管理工作，維護合法利益。
1、民事法律基本知識：
（1）法人分類；民事法律行為效力；
（2）附條件與附期限的民事法律行為；
（3）代理的類型及法律后果；
（4）訴訟時效；逾期后如何處理訴訟時效問題。
2、物權：
物權變動的公示方法——登記、交付
動產與不動產的交付區別；
3、合同：
合同在《民法典》及通迅行業實際工作中占有重要作用，合同的訂立、效力、履行、變更、轉讓、違約等行為滲透到通信業務中的各個方面。
（1）合同的基本概念：
合同的定義、合同的基本類型、訂立合同的基本原則與方式；
（2）合同的基本條款及注意事項：
合同的八大基本條款、基本條款需注意的事項、格式條款的要點、合同訂立過程應注意事項；
（3）合同的履行、違約責任的約定：
履行義務的細則、違約責任的確定及承擔、如何在合同條款設置免責條款；
（4）合同的終止與解除：
——法定解除與約定解除、解除權的行使、解除的法律后果
合同如何約定終止與解除條款 ；
（5）合同爭議的解決：
解決方式的選擇、特點、約定細則、如何根據實際確定對我方有利爭議解決方式；
（6）合同風險防范的基本要點：
訂立過程、履行過程、解決過程中不同階段風險防范要點。發現隱蔽陷阱、防范合同欺詐；
（7）通信企業合同注意要點：
格式條款，客戶的身份信息核實與保護；
通信合同風險防控。
4、民法典時代個人信息保護和開發：
通信企業的業務推廣方式注意事項，客戶信息的保護；
人格權是《民法典》新增內容，特別是個人信息、隱私權和不被打擾的安寧權寫入法典，對通信行業的外呼營銷有重要影響。
5、侵權責任：
企業與員工責任的區分，通信企業的侵權責任防范，高度危險責任。
6、電信條例中規定的特別事項。
鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。
從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創投公司等大型企業提供企業法律服務，維護了高端客戶及企業的合法權益，獲得高端客戶及企業一致好評。曾連續二年被律師事務所評為先進律師。
本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執業資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業的執業精神為客戶提供優質的法律服務。
本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區政府采購監督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。
【培訓課程相關】
股權激勵、公司治理、反商業賄賂、商業舞弊、家庭財富傳承、子女成長規劃
-
課程背景：2020 年 5 月 28 日十三屆全國人大三次會議表決通過了《中華人民共和國民法典》，民法典在把現行的民事法律科學整合的基礎上，獨立設計人格權編、侵權責任編，解決了很多有爭議的內容。民法典是中國第一部以法典命名的法律，開創了我國法典編纂立法的先河，具有里程碑意義。《中華人民共和國民法典》將于 2021 年 1 月 1 日起實施。在我國保險..
人氣：957
-
【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..
人氣：1535
-
人氣：1547
-
人氣：1164
-
第一講：《民法典》下合同編內容實務難題：《民法典》合同編的合同總則的變化及基本立法思想？實務難題：《民法典》數據電文是在新法中是什么形式，我們要注意什么問題？實務難題：業務中照片和錄音取證要點解析？實務難題：實際業務中錄音、錄像證據取證的技巧？實務難題：采取數據電文證據保全是否有效（微信、QQ上的截屏等）如何有效？實務難題：《民法..
人氣：2280
-
任何一個國家的興起與發展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發展中國家并不是發展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經驗，用思想打造執行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經濟人”..
人氣：2491
