【培訓對象】
總經理、副總經理、總監級、經理級、儲備主管干部及以上人員

【培訓收益】
 通過系統的管理知識和技能的研習，將相關管理才能落實于日常管理工作，以提升企 業管理績效，增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益；  統一企業中基層管理與企業經營層的管理理念（了解組織文化內涵，明確管理職責， 建立正確態度，認知使命意義，勇于面對挑戰，設定管理基準，培養團隊意識）；  全面提升企業中層管理技能的水準（評價和輔導下屬的業績，發現問題與解決問題的 能力，培養與指導部屬的能力，組織與工作協調能力，激勵部屬的能力及創新能力）；

 第一講：管理者的作用和基本理念：
1、 企業中為什么會有中層管理者？
2、 管理者的需要具備的基本條件。
3、 管理者與員工的不同之處
4、 職業化管理者的職業規劃
第二講：管理者的角色定位：
1、 企業中層管理者的四種錯位
1） 把自己當成群眾領袖，民意代表
2） 把自己當成一方諸侯，小國之君
3） 把自己當成勞動模范，生產標兵
4） 把自己當成小兵一個，自然一卒
2、 中層管理者的身份定位：
1） 領導面前是下級
2） 下屬面前是領導
3） 同事面前是協調
4） 客戶面前是公司形象
5） 企業文化的傳播者和建設者
3、 中層管理者的三大職責：
1） 承上啟下、
2） 承點啟面、
3） 承前啟后

4、 糟糕的管理者的三大特點：案例分析
第三講：職業化管理者的四項修煉
1、 第一項修煉：溝通力彰顯工作能力
1） 溝通的基本定義
2） 溝通的核心在于聆聽
3） 5W2H溝通要素
4） 教練式溝通四步發訓練（現場體驗訓練）
2、 第二項修煉：時間管理能力
1） 如何分清事情事務的輕重緩急
2） 時間規劃的基本要求和標準
3） 看待時間管理的態度
4） 時間管理的核心是做最重要的事
3、 第三項修煉：目標管理能力
1） 管理者的核心要務就是目標管理
2） 目標管理的SMART原則
3） 達成目標的四項措施
4） 目標管理落地的三大策略
4、 第四項修煉：職業管理者的職業化訓練
1） 凡事自我負責勇于承擔責任
2） 凡事尊重他人理解配合
3） 凡事服從執行積極主動
4） 凡事目標導向結果第一
5） 管理商業人格
第四講：與上司相處的七大原則：
1、 上司永遠是對的
2、 不要議論上司的是非
3、 不要搶上司的風頭
4、 獨立承擔責任
5、 敏感上司的立場
6、 不要隨便請示，請示要有備選方案
7、 讓上司做好人，自己扮黑臉
8、 讓上司賞識的20個細節

第五講：如何與其他同事共事
1、 關注全局、團隊為王，換位思考是團隊協作的基礎
2、 橫向管理的三大難點
3、 跟同僚相處的兩大原則
4、 博的同僚好感的三個建議
5、 修煉自己的親和力

第六講：儲備干部的訓練模式
1、 做教練不做警察：做教練式管理者
2、 九段執行力的構成
3、 如何迫使下屬進化提升
4、 如何運用管理中的情、理、法
5、 常見的對下屬錯誤的溝通
6、 面對下屬溝通的原則：多談行為，少下結論
7、 如何向下屬推行新政策
第七講：初帶團隊的三項要求：
1、 三幫
1） 幫規劃
2） 幫分析
3） 幫達成
2、 四帶
1） 帶狀態
2） 帶作風
3） 帶信念
4） 帶結果
3、 五檢查
1） 查日常規劃
2） 查思想狀態
3） 查工作方法
4） 查能力要求
5） 查資源配比
第八講：行動學習轉化
1、 制定531行動學習轉化法則
2、 自我設定目標落地執行承諾書
3、 現場落地承諾活動

 

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

  ￥   元/ 天

  人氣：2123  

  

• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

  ￥   元/ 天

  人氣：1717  

  

• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

  ￥   元/ 天

  人氣：1741  

  

• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1690  

  

• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

  ￥   元/ 天

  人氣：1453  

  

• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

  ￥   元/ 天

  人氣：1897