第一部分 | 認識項目及項目管理
導入主題：A、這是一個多變的時代，擁抱變化，項目無處不在
B、列出一些內容，讓學員分析哪些是項目哪些是運管
1.1　項目的特點
1.2.1　獨特性
1.2.2　臨時性
1.2.3　漸進明細性
1.2.4 成果導向性
1.2　項目的價值
1.2.1　項目管理與運營管理的區別與聯系
1.2.2　項目驅動組織變革
1.3　項目需要項目管理來執行落地
1.3.1　項目成功的標準
1.3.2　項目管理的五大過程組
1.3.3 項目管理涉及的十大知識領域
項目范圍管理
項目進度管理
項目成本管理
項目質量管理
項目資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
項目相關方管理
第二部分 | 擁抱項目管理
導入:給同學們一個問題，我初來南京對南京不熟悉，但又想在一天內游玩一下南京的中山陵、江蘇省博物館、夫子廟，同學們能不能幫老師出出主意做一個攻略，由此引出項目管理三字經地圖

第1章 師出有名，名正言順（項目啟動過程組）
1.1. 定目標：確定項目目標
1.1.1 編制商業計劃書
1.1.2 確定項目經理
1.2　識鬼神：識別相關方
1.2.1　明利益 - 關鍵是要管理與平衡相關方的期望和利益
1.2.2　用權力 –利益方格分析和管理相關方
1.3 發章程：制定項目章程
1.3.1 制定項目章程
1.3.2項目啟動會
1.4　組團隊： 招不好人是悲劇
1.4.1　職能型組織的特點
1.4.2 矩陣型組織的特點
1.4.3 項目型組織的特點
1.4.4 向職能經理要資源

第2章　規劃：運籌帷幄，決勝千里
2.1 明需求
2.1.1定義范圍
2.1.2 創建WBS
2.1.3定義活動
2.2 排計劃
2.2.1排列活動順序
2.2.2估算活動持續時間
2.3　 算投入：項目管理是一項平衡的藝術
2.3.1　花多少錢對應完成多少工作量
2.3.2　抓住項目預算的關鍵
2.4 評風險
2.4.1　優秀的管理者不是善于冒險，而是善于控制風險
2.4.2　分析風險的概率和影響
2.4.3 不信邪就會中邪（墨菲定律）

第3章　執行：依計而行，行必結果

3.1　建機制
3.1.1　系統之美
3.1.2　結構決定行為
3.1.3　使用RAM明確每個人的責任
3.2　帶隊伍：用不好是道具
3.2.1　選擇合適的團隊成員
3.2.2　項目團隊的組織方式
3.2.3　順利走過團隊的生命期
3.3　善溝通：項目管理是一個極具挑戰性的工作
3.3.1　溝通的模型
3.3.2　溝通的方法
3.3.3　影響項目的治理與人際因素
3.4 保績效
3.4.1 估算活動資源（資源平衡、資源平滑）

第4章　監控：審時度勢，沉著應變
4.1　采數據：用數據而不是用感覺管理項目
4.1.1　用直方圖展示和理解數據
4.1.2　用散點圖尋找數據之間的關系
4.1.3　用帕累托圖定位需要關注的重點
4.1.4　用控制圖實現過程管控
4.2　控質量：質量是要命的事
4.2.1　項目質量管理的尷尬
4.2.3　決心比技巧更重要
4.3　糾偏差：讓項目走在正軌上
4.3.1　過程控制方法論
4.3.2　項目監督控制最佳實踐
4.3.3　要想避免混亂，必須在溝通上下功夫
4.4　管變更：讓變更可管理、可控制
4.4.1　唯一不變的就是變化
4.4.2　讓變更受控
4.4.3　對變更的管控是項目管理水平的體現
第5章　收尾：慎終如始，好戲殺青
1.1　過驗收：項目不能做成爛尾樓
1.1.1　理解客戶“真實的”問題是順利驗收的關鍵
1.1.2　交付項目成果
2.2　得總結：最大的浪費是經驗教訓的浪費
2.2.1　從無知之錯到無能之錯
2.2.2　經驗教訓的悲劇
3.3　去歸檔：讓經驗教訓真發揮作用
3.3.1　讓經驗教訓發揮作用不是一件容易的事
3.3.2　編寫項目收尾報告
4.4 散團隊 散不好是鬧劇
4.4.1 不要悄無聲息的開始，更不好輕描淡寫的結束
4.4.2 贊美和獎牌是這個世界最便宜但最有效的獎勵手段
第三部分 | 成為卓有成效的項目管理者
導入：優秀的項目經理具備什么特點
第6章　好的項目管理者向來都是稀缺的
1.1　智商–情商矩陣
2.1 可復制的領導力
2.3 針對不同的行業做一些項目練習

 【講師介紹】
高級企業培訓師
10年研發項目管理經驗
流程優化實戰專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業戰略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發明5項
擅長領域：項目管理、流程優化與再造、產品開發與設計、精益生產

【個人經歷】
日本MAZAK獨資企業 –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現2000萬的銷售額，并在歐洲設立了通信產品代理銷售體系，在2年內成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現代重工| 項目總監
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優化供應鏈，實現了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產品研發、產能提升等戰略目標奠定基礎。
→針對總公司/子公司研發部門開發《研發管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓，系列課程在公司內得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發轉型促公司發展”的浪潮。
→成立研發流程優化項目組，帶領小組成員對產品研發流程進行系統化梳理、優化，確保研發人員依據流程梳理的結果進行產品開發，有效節省成本，提高工作效率。

【授課風格】
案例實操：課程結合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經驗：涉足多行業領取，落地培訓經驗更趨豐富務實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學習內容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發項目管理》
《變革項目管理》
《可復制的領導力》
《戰略制定及戰略解碼》
《研發戰略與產品規劃》
《領先的研發管理模式IPD》
《企業戰略及企業文化構建》
《戰略規劃及企業管理經營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應商質量管理》（6期）
國網上海供電公司、南方電網安順供電公司、國網青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發電廠、黔北發電廠 《項目管理情境實戰》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰略規劃及企業管理經營賦能》（12期）
《研發戰略與產品規劃》（18期）
《5S/6S推進實務》（18期）
恒大地產 《項目管理情境實戰》（10期共20天）

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