【培訓對象】
本企業內項目管理相關人員，項目經理，各級分管領導、項目主管。

【培訓收益】
按照項目運作的流程，分階段、分功能、分模塊，對項目管理知識體系的基本理論和實戰應用系統培訓，輔助以具體案例模擬演習和培訓現場研討，幫助學員建立項目管理的整體思路，樹立全局觀念，掌握項目運作各個環節的工作要點，進一步明確項目立項、招投標、合同、啟動、計劃、實施、控制、收尾等各階段的文檔和資料管理要點，并結合日常工作中的具體項目，學會項目管理的文檔寫作和資料整理技能，以期提高實際工作績效。

一、項目啟動管理
制定項目目標、任命項目經理、制定項目章程、識別項目干系人、項目規劃
二、項目范圍管理
說明項目范圍說明書的重要作用，介紹WBS的編制方法和WBS的重要作用。重點闡述項目范圍變更的風險控制。
案例：WBS分解
三、項目時間管理
介紹項目活動清單、估算活動資源及估算活動歷時的工具，介紹類比估算、三點估算和自下而上的估算等工具。重點學習工期進度的控制及其分險管理 。
案例：項目進度計劃制定（網絡圖與甘特圖）
計算并分析項目關鍵路徑、優化項目計劃
四、項目成本管理
成本管理計劃的編制，成本控制及掙值分析，基建工程造價構成，建設項目決策階段工程造價的控制與審核，建設項目施工招投標與合同價款的確定，項目現場簽證管理，加強施工階段的現場簽證的管理。 重點學習成本控制及掙值分析、預算控制、招投標等環節的風險控制。
案例：怎樣快速編制項目成本估算與成本計劃制定
五、項目質量管理。
質量管理計劃，質量管理保證體系，質量控制體系。重點學習質量控制體系的風險點控制。
案例：項目質量管理案例演練，現場資料整理
六、項目人力資源管理。
組織架構與工作流程，人才的獲得與評估法，激勵機制與績效考評，項目團隊協作與目標管理。重點學習激勵機制與績效考評、項目團隊協作與目標管理及風險點控制。
七、項目溝通管理。
溝通計劃的編制，增進溝通的效果，報告與會議管理，項目團隊高效溝通及沖突處理。重點學習報告與會議管理、記錄與資料檔案管理的風險點把控。
案例：項目溝通與報告報表編寫演練
怎樣做好跨部門的溝通與協作？
八、項目風險管理。
風險認知，風險識別，風險應對，風險監控，結合前面所學內容進一步系統梳理風險控制思路，明確要點。
九、項目采購管理。
供應決策與計劃，采購實施與管理，采購控制與收尾，項目招投標管理，邀標和招投標，招標與投標管理，如何防范合同的糾紛？重點學習招投標、合同等環節的風險控制。
十、項目竣工管理。
項目驗收計劃，驗收的組織及人員，驗收文件編制，培訓計劃，驗收費用計劃，質檢和監理方的責任分工，項目驗收方案，驗收記錄和總結。重點學習驗收文檔資料管理。
十一、項目收尾管理
項目現場收尾，項目材料收尾，項目收尾審計，竣工檔案資料，重點學習竣工檔案資料、決算審計環節的管理技能。
互動練習：怎樣做好工程項目的竣工和收尾工作?
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰導師
平衡管理模式創始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓師
高級企業管理培訓師
香港大術國際管理學院院長
中國煙草、國家電網、中國煤炭、中國石油特聘培訓師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓實戰經驗，先后曾擔任國家電網、中國水電建設集團、中國瑞林工程技術集團等國家大型企業的項目高管，曾親自領導完成多個大型、特大型工程建設項目，魏老師精通國際國內成熟的項目管理流程和管理理念。親自領導和參與國內數十項重大工程項目管理，業務橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業，具有豐富的項目經營管理和咨詢培訓經驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓理念，強調講師前期直接參與培訓需求分析和確認，在課堂中設置工作實際問題研討和點評環節，突出培訓的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學員互動性強，教學全程采用研討會式、實戰演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰經驗，講授課程緊密結合企業現狀，極具實戰價值，蜚聲業界，受到廣大學員的一致好評，課程開辦十余年，學員超過20萬。親自幫助和指導一批上至數十億、下至數千萬元資產的成功企業。

 

二、主講課程
1、通用/行業項目管理
A. PMP認證考前
培訓課程 B. 項目管理實戰演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執行力訓練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經理實戰訓練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰訓練 B. 項目經理核心管理技能訓練 C. 項目風險管理實務 D. 項目計劃與控制管理實戰
E. 項目質量管理實戰 F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預算管理 H. 高績效項目團隊建設
I. 項目總承包管理實戰 J.項目物資采購與供應管理 K. 項目現場簽證管理 L. 項目招投標管理工具與模板

電力服務客戶：西北電網公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網西安公司，西電集團等 

• 低成本智能自動化技能實戰培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質類等等，一應俱全；實操：學員在道場內親自設計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統：從單個LCIA“點&..

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• 金牌促銷員實戰培訓課程

   

  第一講：認識促銷一.促銷的定義二.促銷員的角色(1)企業的代言人(2)溝通的橋梁(3)服務大使。三.促銷員的職責(1)宣傳品牌(2)銷售產品(3)布置賣場(4)收集信息。四、促銷的基本素質(1)強烈的銷售意識；(2)熱情友好的服務；(3)熟練的推銷技巧；(4)勤奮的工..

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• 電話銷售溝通實戰培訓

   

  第一部分　準備篇　拿起電話前應做哪些準備第1講　產品了解透，做到心里有數　第2節　詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節　設計電話銷售腳本　第4節　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰內訓案例!案例：電話銷售溝通實戰課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產銷售風水開運實戰培訓

   

  培訓大綱：一， 風水基礎知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環境風水。1， 樓盤的周邊環境。2..

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• 如何有效管理經銷商實戰培訓

   

  第一單元：正確看待廠商關系 經銷商和廠家真的是“魚水關系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經銷商的 10種“副作用” 正確認識經銷商；認識經銷商和廠家的關系實..

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• 房地產銷售全案實戰培訓

   

  房地產行業經過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉變為由硬件的競爭升級到軟件的競爭。因此企業在做好硬件方面的有關事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現在房地產軟件戰斗中的核心隊伍，其戰斗力顯得尤為重要。戰斗前的準備——培訓將成為日后戰斗成敗的關鍵要素。 隨著產業結構、科技時代、消費模式、社..

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