第一部分 EPC項目管理概論

1、什么是項目管理
2、項目管理的發(fā)展歷程
3、項目的基本概念
4、項目的類別劃分
5、項目層次的分解
6、項目管理的約束邊界
7、計劃與控制的關(guān)系
8、項目管理知識體系
9、項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
10、EPC項目管理分類
11、EPC項目承包方式
12、EPC項目管理形式
13、項目業(yè)主在總承包中的職責(zé)
14、項目總承包企業(yè)的職責(zé)
15、項目總承包管理的內(nèi)容
16、項目總承包管理的程序

第二部分 項目策劃

一、項目策劃技能
（1）如何建立項目管理的宏觀視角
（2）學(xué)會項目管理的5X9框架式橫觀縱覽
（3）掌握項目滾動式循序漸進(jìn)策略
（4）懂得項目各領(lǐng)域間互動關(guān)系
（5）把握項目管理者角色的定位轉(zhuǎn)換
（6）學(xué)會項目時空的2維優(yōu)化
（7）項目科學(xué)管理的4大思路
（8）項目10大環(huán)境因素的分析與把握
（9）項目啟動與決策立項的3件大事
（10）確定項目目標(biāo)的5項準(zhǔn)則
（11）如何協(xié)調(diào)干系人的利益
（12）如何運用6頂帽子轉(zhuǎn)換思維
（13）如何做好項目管理計劃的銜接
（14）協(xié)調(diào)實施與互動控制8項措施
（15）如何策劃項目招標(biāo)方案
二、項目策劃的內(nèi)容
（1）確定項目目標(biāo)和范圍。
（2）定義項目階段、里程碑。
（3）估算項目規(guī)模、成本、時間、資源。
（4）項目工作結(jié)構(gòu)分解。
（5）識別項目風(fēng)險。
（6）建立項目組織結(jié)構(gòu)。
（7）制定項目綜合計劃。
三、 項目管理計劃的內(nèi)容
（1）人員組織計劃。
（2）工作計劃。
（3）設(shè)備采購供應(yīng)計劃。
（4）其他資源供應(yīng)計劃。
（5）進(jìn)度計劃。
（6）變更控制計劃。
（7）文件控制計劃。
（8）成本投資計劃。
（9）支持計劃。
四、 項目實施計劃的內(nèi)容
（1）組建項目實施機構(gòu)
（2）獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)
（3）籌集資金
（4）技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)讓
（5）工程設(shè)計
（6）建筑施工和安裝
（7）物資供應(yīng)和服務(wù)
（8）產(chǎn)前營銷
（9）項目驗收和試生產(chǎn)
第三部分 項目設(shè)計管理
1、項目設(shè)計管理內(nèi)容
2、項目設(shè)計計劃
（1）設(shè)計計劃編制的依據(jù)
（2）設(shè)計計劃主要內(nèi)容
3.項目設(shè)計實施
（1）項目設(shè)計進(jìn)度控制
（2）項目設(shè)計質(zhì)量控制
（3）請購文件控制
（4）項目部的控制
4.項目設(shè)計收尾

第四部分 項目范圍管理

1、范圍管理的基本概念
2、項目使命涵蓋的階段
3、項目使命涵蓋的領(lǐng)域
4、產(chǎn)出物的功能及特點
5、項目涉及的服務(wù)對象
6、范圍管理計劃的制定
7、編制WBS原則
8、編制WBS的模式
9、范圍管理計劃的審核
10項目范圍變更的控制

第五部分 項目時間管理

1、項目的生命周期
2、時間的特殊意義
3、項目管理階段性
4、時間管理全過程
5、活動排序的過程
6、邏輯關(guān)系的表達(dá)
7、網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法
8、活動串聯(lián)與并聯(lián)
9、排序的決策分析
10、 排序決策的工具
11、工期與工時估算
12、工時估算的方法
13、三點工時估算法
14、進(jìn)度計劃的程序
15、甘特圖與里程碑
16、項目起點與終點
17、項目的浮動時間
18、項目的關(guān)鍵路徑
19、時間儲備的原則
20、工期計劃的審核
21、工期進(jìn)度的控制
22、工期的績效跟蹤
23、趕工與快速跟進(jìn)
24、關(guān)鍵路徑的移動
25、進(jìn)度變更的程序

第六部分 項目成本管理

1、成本管理理論的發(fā)展
2、成本管理的基本原理
3、資金的時間價值觀念
4、資金的現(xiàn)值與未來值
5、貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成
6、資金的加權(quán)平均成本
7、貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表
8、資源計劃的編制過程
9、成本估算的編制過程
10、兩種預(yù)算的分配模式
11、成本計劃引進(jìn)新的概念
12、成本控制及掙值分析
13、項目成本控制的過程
14、成本控制的工具
15、控制系統(tǒng)的基本原理
16、自動控制體系的構(gòu)成
17、績效跟蹤分析與反饋
18、最終完工成本的推算
19、掙值管理制度的應(yīng)用

第七部分 項目質(zhì)量管理

1、質(zhì)量管理概論
2、質(zhì)量觀念發(fā)展歷程
3、質(zhì)量管理發(fā)展階段
4、ISO質(zhì)量管理體系
5、質(zhì)量管理七項原則
6、質(zhì)量管理的三部曲
7、質(zhì)量管理流程圖法
8、質(zhì)量計劃策劃路線
9、確立質(zhì)量管理目標(biāo)
10、確立目標(biāo)的三項原則
11、質(zhì)量保證實施過程
12、質(zhì)量管理體系構(gòu)成
13、規(guī)范化的溝通平臺
14、與質(zhì)量相關(guān)的成本
15、質(zhì)量控制操作過程
16、質(zhì)量管理控制流程
17、質(zhì)量控制應(yīng)用工具
18、因果魚刺圖的應(yīng)用

第八部分 項目人力資源管理

1、人力資源管理的意義
2、人是項目實施的動力
3、人力資源是項目桶底
4、人是項目實施的動力
5、管人是藝術(shù)不是科學(xué)
6、組織架構(gòu)與工作流程
7、組織的分工合作模式
8、垂直式組織管理架構(gòu)
9、網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu)
10、價值鏈?zhǔn)浇M織架構(gòu)
11、矩陣式組織管理架構(gòu)
12、項目團隊的工作流程
13、人才的獲得與評估法
14、獲得人才的五種途徑
15、人才的獲得與評估
16、人才評估的基本原則
17、崗位設(shè)定與職責(zé)定義
18、授權(quán)原則與職責(zé)范圍
19、激勵機制與績效考評
19、激勵機制的構(gòu)成要素
20、績效考評體系的建立
21、寬帶的職業(yè)晉升通道
22、團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
23、團隊建設(shè)的成長周期
24、人力資源培訓(xùn)的意義
25、培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容
26、影響力與權(quán)力的來源
27、領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格
28、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

第九部分 項目溝通管理

1、溝通的基礎(chǔ)概念
2、溝通的基本原理
3、溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、溝通的五個要素
5、信息溝通的形式
6、信息溝通的渠道
7、信息溝通的程序
8、信息溝通的格式
9、溝通計劃編制方法
10、項目經(jīng)理的角色
11、溝通中的過濾器
12、識別溝通的障礙
13、增進(jìn)溝通的效果
14、提高聆聽的技巧
15、團隊的有效溝通
16、產(chǎn)生沖突六因素
17、解決沖突的五形式
18、報告與會議管理

第十部分 項目供應(yīng)管理

1、項目供應(yīng)管理概論
2、供應(yīng)管理的重要意義
3、供應(yīng)鏈涉及的利害關(guān)系人
4、供應(yīng)鏈形成的三要素
5、供應(yīng)管理的全過程
6、供應(yīng)的決策和計劃
7、項目供應(yīng)計劃的編制
8、供應(yīng)管理的根本決策
9、采購決策的基本要點
10、選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則
11、爭取有利的合同價格
12、最佳訂貨批量與周期
13、供應(yīng)商的評估與選擇
14、爭取有利的交易條件
15、采購的實施與管理
16、市場行情調(diào)研與詢價
17、合同洽談與談判技巧
18、供應(yīng)鏈的建立與維護
19、項目招標(biāo)模式與流程
20、采購控制與收尾

第十一部分 項目風(fēng)險管理

1、項目風(fēng)險的定義
2、風(fēng)險的認(rèn)知狀態(tài)
3、項目風(fēng)險的分類
4、項目風(fēng)險的特征
5、風(fēng)險管理三階段
6、風(fēng)險管理的目標(biāo)
7、風(fēng)險的識別
8、風(fēng)險識別的過程
9、風(fēng)險識別三段論
10、風(fēng)險識別的結(jié)果
11、風(fēng)險識別流程圖
12、風(fēng)險評估的過程
13、風(fēng)險評估的指標(biāo)
14、階段性風(fēng)險分析
15、風(fēng)險應(yīng)對的過程
16、風(fēng)險承擔(dān)的底線
17、風(fēng)險的應(yīng)對措施
18、風(fēng)險的應(yīng)對機制
19、風(fēng)險的管理計劃
20、風(fēng)險的控制系統(tǒng)
21、風(fēng)險控制的流程

第十二部分 項目試運行管理
1、.項目試運行計劃
（1）總說明
（2）試運行的組織及人員
（3）進(jìn)度計劃
（4）試運行文件編制
（5）培訓(xùn)計劃
（6）試運行費用計劃
（7）業(yè)主和相關(guān)方的責(zé)任分工
2.項目試運行方案
1）工程概況。
2）編制依據(jù)和原則。
3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。
4）試運行應(yīng)具備的條件。
5）組織指揮系統(tǒng)。
6）試運行進(jìn)度安排。
7）試運行資源配置。
8）環(huán)境保護設(shè)施投運安排。
9）試運行預(yù)計的技術(shù)難點和采取的應(yīng)對措施等。
10）安全及職業(yè)健康要求。
3、項目試運行質(zhì)量管理
（1）試運行前的準(zhǔn)備工作
（2）試運行工作中的質(zhì)量要求
（3）試運行質(zhì)量記錄和總結(jié)

第十三部分 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
1、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理概述
（1）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的組織管理
（2）安全管理的原則
（3）職業(yè)健康管理的原則
（4）環(huán)境管理的原則
（5）安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的監(jiān)管機制
2、項目安全管理
（1）安全管理實施計劃
（2）項目安全管理的監(jiān)管機制
（3）項目安全管理制度
3、項目職業(yè)健康管理
（1）職業(yè)健康管理計劃

（2）項目職業(yè)健康管理制度
4、項目環(huán)境管理
（1）項目環(huán)境保護計劃
（2）項目環(huán)境保護管理制度

第十四部分 項目文檔資料管理

1、項目建議書
2、項目立項及申報
3、項目可研報告
4、項目開工報告
5、建筑工程資料收集及歸檔管理
6、設(shè)備安裝工程施工資料的內(nèi)容和整理要點
7、項目現(xiàn)場簽證管理
8、項目驗收報告、項目驗收記錄和總結(jié)
9、竣工檔案資料整理和歸檔管理技能

第十五部分 項目后評價管理

1、項目前期決策總結(jié)與評價
2、項目實施準(zhǔn)備工作與評價
3、項目建設(shè)實施總結(jié)與評價
4、項目運營情況與評價
5、項目技術(shù)水平評價
6、項目財務(wù)經(jīng)濟效益評價
7、項目經(jīng)營管理評價
8、項目環(huán)境效益評價
9、項目的社會效益評價
10、項目目標(biāo)評價
11、項目持續(xù)性評價
12、項目成功度評價
13、評價結(jié)論和存在的問題
14、主要經(jīng)驗教訓(xùn)
15、對項目和項目執(zhí)行機構(gòu)的建議
16、宏觀對策建議

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

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