【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源從業(yè)人員。

【培訓(xùn)收益】
工傷事故高發(fā)的行業(yè)一直以來(lái)都是政府重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象，工傷事故的發(fā)生往往對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至社會(huì)都會(huì)帶來(lái)重大影響，如何正確對(duì)待工傷保險(xiǎn)、如何妥善處理工傷事故是企業(yè)HR人員必須掌握的知識(shí)技能之一。本課程以工傷保險(xiǎn)制度為依托，對(duì)工傷事故的認(rèn)定、申報(bào)、勞動(dòng)能力鑒定、工傷保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)等內(nèi)容深層剖析，幫助廣大HR從業(yè)者系統(tǒng)掌握關(guān)于工傷事故的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并通過(guò)案例分析的模式，輔助學(xué)員掌握和理解相應(yīng)的操作流程和注意事項(xiàng)，從而幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)發(fā)生工傷事故的處理，減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

專(zhuān)題一、工傷保險(xiǎn)制度概述
1、國(guó)家及地方最新法規(guī)剖析
a)國(guó)家層面的《工傷保險(xiǎn)條例》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》
b)上海市出臺(tái)的相關(guān)實(shí)施辦法
1、工傷保險(xiǎn)制度
a)工傷概念
b)工傷保險(xiǎn)的基本原則
c)工傷保險(xiǎn)的參保對(duì)象
d)工傷保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)與繳費(fèi)比例
專(zhuān)題二、工傷的認(rèn)定和申報(bào)
1、可以認(rèn)定為工傷的七種情形
a)工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、工作原因解讀
b)交通事故導(dǎo)致是受傷如何認(rèn)定為工傷？
c)案例
i.上班時(shí)間上廁所是否屬于工傷
ii.管理方式不當(dāng)收到暴力傷害是否屬于工傷
iii.工作壓力大導(dǎo)致的精神病是否屬于工傷
iv.去上班下樓梯摔傷是否屬于工傷
v.實(shí)習(xí)生因工受傷能否申請(qǐng)工傷
vi.達(dá)到退休年齡的勞動(dòng)者，在工作期間受傷，能否認(rèn)定為工傷？
2、視同工傷的三種情形
3、不得認(rèn)定或視同工傷的三種情形
4、發(fā)生工傷時(shí)，公司內(nèi)部的處理流程是什么？
a)公司應(yīng)急預(yù)案
b)工傷管理流程圖
c)工傷事故報(bào)告表
5、多種情況下誰(shuí)該承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任？
a)工程發(fā)包給組織或自然人
b)指派員工到另一單位工作
c)非指派員工到另一單位工作
6、申報(bào)工傷的流程和注意事項(xiàng)有哪些？
a)申請(qǐng)
b)受理
c)認(rèn)定
7、申報(bào)工傷所需的資料有哪些？
8、未在申報(bào)時(shí)限內(nèi)申報(bào)工傷，誰(shuí)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任？
專(zhuān)題三、勞動(dòng)能力應(yīng)如何鑒定？
1、勞動(dòng)能力認(rèn)定的流程
a)申請(qǐng)
b)受理
c)結(jié)論
2、何種情況下需要申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定？
3、申請(qǐng)勞動(dòng)能力鑒定的主體是誰(shuí)？單位還是員工？
4、勞動(dòng)功能障礙的十個(gè)等級(jí)
5、生活自理障礙的三個(gè)等級(jí)
專(zhuān)題四、工傷保險(xiǎn)待遇有哪些？
1、工傷保險(xiǎn)待遇的申請(qǐng)流程？
2、發(fā)生工傷的停工留薪期
a)停工留薪期概念、期限
b)停工留薪期待遇有哪些？
c)停工留薪期的終止和待遇
3、應(yīng)該有工傷保險(xiǎn)基金承擔(dān)的費(fèi)用有哪些？
a)醫(yī)療費(fèi)用
b)工亡待遇
c)傷殘待遇
4、應(yīng)該有用人單位承擔(dān)的費(fèi)用有哪里？
a)工資福利等
b)傷殘津貼
c)一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
d)一次性傷殘就業(yè)補(bǔ)助金
5、特殊情形下工傷保險(xiǎn)待遇承擔(dān)責(zé)任
6、用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇？
7、發(fā)生工傷/職業(yè)病員工能否解除勞動(dòng)合同？有何注意事項(xiàng)？
8、對(duì)于第三方造成的工傷事故，勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償？
專(zhuān)題五、某工程公司發(fā)工傷事故分析
 

資深實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士
微軟MOS大師級(jí)認(rèn)證專(zhuān)家
金山WPS軟件授權(quán)講師
國(guó)家管理咨詢(xún)師（CMC）
英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師
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15年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾就職于一汽集團(tuán)、恩福（中國(guó)）集團(tuán)、華潤(rùn)燃?xì)狻vago科技等知名央企和外資企業(yè)，歷任招聘主管、薪酬經(jīng)理、人事經(jīng)理等職務(wù)。
張老師擁有5年專(zhuān)職培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)客戶(hù)500+，受訓(xùn)學(xué)員1萬(wàn)+。其課程設(shè)計(jì)以案例為主，秉承“授人以魚(yú)又授之以漁“的教學(xué)理念，課堂上講師與學(xué)員互動(dòng)教、學(xué)同步演練，課后學(xué)生可立即將所學(xué)技能還原到工作中，給實(shí)際工作帶來(lái)更多的啟發(fā)與新的思路。
張老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。

職場(chǎng)技能系列：
《“專(zhuān)業(yè)排版”Word商務(wù)文案制作技巧》
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《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中高效應(yīng)用》 《Visio2016圖形設(shè)計(jì)從新手到高手》
大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析系列：
《用Power BI駕馭企業(yè)大數(shù)據(jù)管理》 《Tableau商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》（版權(quán)）
《基于Excel的大數(shù)據(jù)分析之道》
《用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值——大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實(shí)務(wù) 與風(fēng)險(xiǎn)排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實(shí)操與要點(diǎn)解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開(kāi)對(duì)本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險(xiǎn)和稅收應(yīng)對(duì)技巧六、企業(yè)對(duì)于虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項(xiàng)？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問(wèn)題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運(yùn)作實(shí)務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點(diǎn)及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點(diǎn)二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類(lèi)三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過(guò)程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項(xiàng)目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項(xiàng)目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

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• 工傷保險(xiǎn)條例理解適用與工傷實(shí)操策略

   

  1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？2、職業(yè)健康檢查發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者有職業(yè)病發(fā)展傾向或職業(yè)禁忌癥，如何處理？3、入職前期，如何預(yù)防勞動(dòng)者因在前單位職業(yè)病接觸造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)？4、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？5、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷？6、職業(yè)病診斷及鑒定中，那些費(fèi)用應(yīng)由..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實(shí)施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶(hù)2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 社會(huì)保險(xiǎn)法和工傷保險(xiǎn)條例應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)

   

  第一部分：《社會(huì)保險(xiǎn)法》應(yīng)用型精準(zhǔn)解讀與操作策略指導(dǎo)1、 個(gè)體工商戶(hù)是否屬于用人單位，是否需要參加社會(huì)保險(xiǎn)？2、 無(wú)工作單位的人士是否有必要參加社會(huì)保險(xiǎn)，如何參加？3、 特殊情況下，個(gè)人社保賬戶(hù)的款項(xiàng)、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測(cè)退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 終端陳列與生動(dòng)化技巧提升操作實(shí)務(wù)

   

  第一部分：生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)扮演的重要角色一、為什么要推動(dòng)企業(yè)的終端生動(dòng)化陳列？1、生動(dòng)化陳列與顧客的購(gòu)買(mǎi)行為⑴陳列對(duì)顧客消費(fèi)心理的影響⑵顧客在終端的購(gòu)買(mǎi)流程2、顧客的非理性與沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)3、品牌形象塑造、強(qiáng)化與提升二、生動(dòng)化陳列在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中扮演的角色1、生動(dòng)化陳列是什么？2、生動(dòng)化陳..

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