【培訓對象】
安全辦安全員、部門主管、班組長等

【培訓收益】
學習世界級安全標桿企業杜邦的先進安全管理模式，并學以致用，對標努力完善自己。

第一講：認識杜邦
一、杜邦總體情況
二、杜邦業務板塊演變
1、黑火藥起家
2、產品和服務涉及化工、農業、食品與營養、電子、紡織、汽車等多個行業
3、杜邦公司開展安全咨詢業務
三、杜邦安全數據
1、20世紀90年代提出了“零事故”的目標，已經連續30多年實現了“零事故”
2、為期10年的事故統計結論（96%是由人的不安全行為導致的）
3、杜邦公司開展安全咨詢業務

第二講：杜邦安全理念
一、杜邦安全理論
1、事故冰山理論
2、工作場所從來都沒有絕對的安全
二、杜邦十大安全理念
1、所有事故都是可以防止的
2、各級管理層對各自的安全直接負責
3、所有安全操作隱患都是可以控制的
4、安全是被雇傭的一個條件
5、員工必須接受嚴格的安全培訓
6、各級主管必須進行安全檢查
7、發現安全隱患必須及時消除
8、工作外的安全和工作中的安全同等重要
9、良好的安全創造良好的業績
10、員工的直接參與是關鍵

第三講：杜邦安全行為
一、杜邦行為安全系統12要素
1、可見的管理承諾
2、組織結構－誰主管、誰負責
3、安全方針
4、目標指標
5、職責、責任及義務
6、程序和標準
7、（安全）專職人員
8、正向激勵
9、培訓和訓練
10、交流溝通
11、審核觀測
12、事故調查
二、杜邦工藝安全系統3類14要素
1、工藝技術
1）工藝加工處理技術
2）操作程序和安全技術
3）技術變更管理
4）工藝危險性分析
2、設備設施
1）設備設施本身的質量保證
2）啟動或使用前的安全回顧
3）機械設施的完整（好）
4）異常情況的管理
3、人員
1）審核觀測
2）應急計劃和響應（準備）
3）人員變更管理
4）事故調查研究
5）承包方安全表現（業績）
6）培訓及其效果
三、杜邦安全教育
1、每月安全會議
2、辦公室安全規定
3、會議介紹慣例
4、通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發布的安全常識
5、訪問者登記制度
6、杜邦的“STOP”管理方法是“安全培訓觀察課程”
1）關注溝通技巧，強調“先觀察，肯定做得好的方面，然后替人擔心”的原則
2）強調非懲罰性的項目，著重于人的行為安全
3）STOP安全績效等級－－事故、危險、警告、警覺、安全
四、安全正向激勵
1、董事會獎勵
2、安全競賽
3、“零事故英雄” 獎勵
4、基層的獎勵
五、杜邦人今天還在堅持的安全行為
1、生活中的行為
2、工作場所行為
案例分享：YL安全行為

第四講：杜邦安全文化
一、杜邦安全文化員工行為四階段
1、自然本能反應階段
1）依靠人的本能
2）以服從為目標
3）將職責委派給安全經理
4）缺少高級管理層的參與
2、依賴嚴格的監督階段
1）管理層承諾
2）受雇的條件
3）害怕/紀律
4）規則/程序
5）監督控制、強調和目標
6）重視所有人
3、獨立自主管理階段
1）個人知識、承諾和標準
2）內在化
3）個人價值
4）關注自我
5）實踐和習慣行為
6）個人得到承認
4、互助團隊管理階段
1）幫助別人遵守
2）留心他人
3）團隊貢獻
4）關注他人
5）集體榮譽
二、杜邦“安全有感領導”
1、杜邦“有感領導”的基本內容與實施
2、如何有效落實“有感領導
3、“有感領導”對我們的啟示
三、杜邦安全禁條
1、事故不報告
2、事故不調查
3、事故整改措施未及時完成
4、沒有遵守安全規章制度
5、工作前工人未接受安全規程的培訓 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業生產現場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業政策及發展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業現場，并對電力企業目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業現場規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業精益生產管理領域15年（10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），因本人親自輔導近百家企業，總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式，把專業、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業課程：
《國網8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產重要論述 》《職業健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術到管理》《從優秀到卓越》《豐田生產系統TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現場之8S管理》《打造標桿現場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯網時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長》《現場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現場質量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發了員工的活力，員工發自內心做改善提案，為公司創造了價值，同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業羅總
4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業王總
7、今天的《安全生產》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總