第一部分：低成本裂變的商業模式——營銷在線化、數據化，打造自有流量池
1、什么企業會實現逆勢增長
2、創建“自有流量池”
3、社交裂變模式案例分享
4、股權是最有價值的商品
5、好的模式會產生重復收益
6、社交電商成功的 6 個關鍵要素
7、社交電商規劃的 6 大步驟
第二部分：突破需求邊界的商業模式——延展用戶需求，找到更大市場空間
1、客戶需求分析
2、哪里需求，哪里就有廣闊的市場
3、成功企業都滿足了什么需求
4、任何時代用戶需求的本質是不變的
5、突破客戶的需求邊界才能創造更大市場
6、如何創造新的客戶和市場
第三部分：突破用戶邊界的商業模式——找到另一個客戶群，贏利立馬翻倍
1、目標客戶定位
2、常規的商業模式
3、突破原有客戶群邊界
4、如何發現新的客戶需求
5、重新定義企業價值
第四部分：反向思維的商業模式——反向策略迅速占領細分市場，立即見效
1、反向商業模式一般適用于后來者競爭的策略
2、如何尋求反向策略的 突破口
3、尋找競爭者的薄弱環節下手
4、要“對著干”，而不是“比著干”
5、反向創新要素分析
第五部分：資源整合的商業模式——利益整合、價值整合，創造全新價值點
1、商業模式創新的定義
2、商業模式創新的五大要素
3、當前企業成功的關鍵要素
4、把外部資源變為內部資產借雞下蛋
5、以行業視角洞察市場
第六部分：平臺型商業模式——構建多方共贏的商業生態
1、企業贏利模式的三個層面
2、企業商業模式的三個維度
3、平臺型企業與傳統企業的區別
4、平臺戰略的形式與特征
5、什么樣的行業可以出現平臺型企業
6、如何做平臺戰略
第七部分：產業鏈整合的商業模式——打造產業鏈，實現產業價值
1、企業轉型與升級的目的
2、企業轉型與升級的三個路徑
3、如做全產業鏈整合
4、如何從企業價值轉向產業價值
5、產業鏈整合的方式
第八部分：基于供應鏈管理的商業模式——賦能上下游，實現“三流“合一
1、突破企業經營邊界，
2、增長的新空間：高效的供應鏈管理
3、戰略升級：平臺交易、供應鏈管理、金融支持
4、實現業務量、資金流、信息流的三流合一
5、供應鏈管理實施步驟
第九部分：內部裂變的商業模式——從雇傭制變為合伙制，打造企業內驅力
1、企業內部管理變革
2、互聯網時代的組織變革
3、用戶個性化、企業平臺化、員工創客化
4、如何實現內部創業裂變
第十部分：資本并購的商業模式——增強企業核心能力，產生協同效應
1、企業做強做大離不開并購
2、企業并購的方式
3、資本并購的要點
 

 
石澤杰老師及課程簡介
石澤杰老師簡介：
 華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長
 國家科技部專家庫專家評委
 國家工信部全國領軍人才項目授專家
 多家上市公司獨立董事、多家集團企業首席戰略顧問
 《商業觀察》雜志特約評論員
 多家大學 EMBA 總裁班導師
 創業黑馬、博商、時代華商、BOSS 商學、36 氪等多家知名培島科技大學創新創業（校級）導師
 石澤杰老師同時也擔任南京市政府“領軍型科技人才引進計劃”專家評委、鄭州市政府“智匯鄭州 1125 聚財計劃”專家評委、武漢市政府“3551 光谷人才計劃”專家評委
 石澤杰老師，國內知名商業模式與投融資專家，從 2006 年開始研究商業模式，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，親手輔導 500 多家企業，已有 20 多家企業成功上市，累計培訓學員超過 30000 名，具有很強一線操盤的成功經驗
 石澤杰老師專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、產業互聯網、電子商務戰略、數字營銷、互聯網轉化率、資本運營、供應鏈管理與金融
石澤杰老師主講課程：
 《逆勢增長的十大商業模式》《商業模式創新與戰略轉型》《互聯網+商業模式顛覆創新》
 《大數據時代的營銷模式變革》《價值營銷與品牌管理》《站在風口的社交電商》

石澤杰老師課程形式:
 教學方法：4大步驟—理論解析＋案例剖析＋實戰模擬＋自我設計
 互動方式：3種形式—分組討論→小組 PK→現場點評
 演練方法：20張表格—點對點實操

石澤杰老師的出版的部分著作：
書名：《商業模式創新設計路線圖》 書名：《開放式戰略》
書名：《無邊界競爭》
書名：《逆勢增長的商業模式》
書名：《營銷戰略升級與模式創新》 書名：《引爆互聯網營銷》
書名：《開放式管理》
書名：《站在風口的社交電商》

石澤杰老師培訓和咨詢顧問過的部分企業：
央企、 國企：
中船重工（ 世界 500 強）、唐山鋼鐵（ 中國制造業 500 強）、中鐵大橋局、 國藥動保生物股份、 蘇豪控股、 徐州煙草
上市企業：
九州通股份（ 股票代碼：600998 ，中國民營醫藥商業企業第一名）、好想你股份（ 股票代碼：002582 ，中國紅棗第一股）、永藝控股（ 股票代碼 ：6 03600 ，中 國椅業第一股 ）、天 通控 股（ 股票代碼 ：6 00330 ）、盾安股 份（ 股票代碼 ：0 02011 ）、諾 普信股 份（ 股票代碼 ：0 02215 ）、華瑞農業（ 證券代碼： 833462 ）
民營企業：
河南萬莊集團股份（ 3 年實現市值 200 億人民幣） 、貝發集團（ 北京 2008 年奧運會文具獨家供應商）、千喜鶴集團（ 北京 2008 年奧運會冷鮮豬肉及豬肉制品獨家供應商 ）、天 津通贏天下 B2B 平 臺（ 3 年實現交易額 40 億） ， 浙江雙金機械集團股份（ 由 3000 萬到 7 億） ， 廈門嘉晟供應鏈股份（ 由 7 億人民幣到 20 億美金） ， 山東冶金設計院股份（ 由 2 億到 7 億人民幣）
其他企業 廈門來明工業（ 臺資企業）、山東星火傳媒、寧波甬嘉、吉林筑石地產、太原豪佳股份、菏澤白癜風醫院、北京國宗中醫院、廣東駿豐頻譜、山東中裕食品、貴州金維益大健康產業集團、貳拾肆家醬
香白酒
石澤杰老師為各知名大學企業家培訓班提供培訓：
石澤杰老師為各地方政府舉辦培訓班進行培訓：

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