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主題內容

第一天專題分享：逆勢增長密碼（上）                                            地點：湖畔大學

08:30-09:00

前往湖畔大學

巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對阿里巴巴商業模式創新與戰略布局的思考。

09:00-09:30

走進湖畔大學

湖畔大學由柳傳志、馬云等九位企業家和著名學者共同發起創辦的民營企業家大學，以傳承企業家精神，推動經濟發展、社會進步。湖畔大學圍繞訓練創業者的“心力”、“腦力”和“體力”展開，結合典型案例，培養企業家的全局觀、未來觀與全球觀。

09:30-12:00

專題分享：阿里商業模式創新與戰略布局

1. 阿里巴巴業務感知

n 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷

n 阿里業務與組織大圖

n 阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂

2. 阿里巴巴戰略定位

n 阿里巴巴的履帶戰略

n 構建數字經濟時代的商業操作系統

n 組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換

n 企業成功=戰略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業模式創新

n 創新者的窘境：跨越非連續性

n 阿里商業模式創新的底層邏輯和思考

12:00-13:30

午餐、休息

13:30-16:30

專題分享：阿里巴巴數字經濟體業務數字化轉型實踐

4. 阿里巴巴業務的數字化

n 電商進化論:商業要素全鏈路的在線化和數字化

n 金融業務：工具、交易、支付、場景的在線化

5. 營銷產品的數字化

n 營銷的數字化：淘寶營銷數字化工具-直通車

n 運營的數字化：淘寶運營數字化工具-生意參謀

6. 組織管理的數字化

n 組織管理在線—績效、差旅、學習

7. 阿里巴巴數字化業務的底層設施

n 阿里巴巴業務數字化中樞—雙中臺

n 企業數字化轉型五部曲：基礎設施云化、觸點數字化、業務在線化、運營數據化、決策智能化

第二天專題分享：逆勢增長密碼（下）                                     地點：阿里巴巴西溪總部

08:30-09:00

前往阿里巴巴西溪園區總部

巴士課堂標桿學習行前引導，隨團顧問介紹本次學習重點，引導大家對組織致勝阿里之道的思考。

09:00-10:00

走進阿里巴巴西溪園區總部

參觀阿里特色的辦公區環境/阿里特色會議室/阿里文化發展/135文化/戰袍文化等

零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里在企業文化和管理的創新舉措，了解阿里如何打造幸福企業。

10:00-12:00

專題分享：組織制勝的阿里之道（上）

1.  阿里巴巴的戰略循環思維

n 阿里戰略制定的MVO模型

n 最重要的一次戰略會

n 曾鳴教授的戰略思考

2.  組織致勝的阿里之道

n 組織支撐業務戰略：組織戰略合力落地實踐

n 組織文化的落地與氛圍的營建

n 組織能力的培育和人才梯隊的搭建

² 找人：leader最重要的事；面向未來找人，看味道和潛力；

² 養人：百年體系與專業發展、領導力發展的九板斧和隔代養

² 用人：人才識別和梯隊建設（板凳）；人才流動：輪崗、轉崗

n 組織治理：生產關系釋放生產力、組織結構迭代及機制的創新

n 激勵體系：P和M雙通道、薪酬體系、績效管理

n 組織推動：政委體系——懂業務、促人才、提能效、推文化

12:00-13:30

阿里員工餐廳自助午餐（體驗阿里后勤服務）

13:30-16:30

專題分享：組織制勝的阿里之道（下）

3.  阿里巴巴管理實踐

n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一 

n 阿里巴巴管理九板斧

² 高層干部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人

² 中層干部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演

² 基層干部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果