【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解獲得和保持成功的基本條件 發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計(jì)劃 建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施，以達(dá)到更好的結(jié)果 樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功。

第一篇 重新探索自我
➢由內(nèi)而外全面造就自己
➢為圓滿人生做準(zhǔn)備
第二篇 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立
➢掌握“選擇的自由”
習(xí)慣一：主動(dòng)積極
➢個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
➢主動(dòng)積極的力量
✦為自己的行為負(fù)責(zé)
✦以價(jià)值觀來回應(yīng)
✦重點(diǎn)放在影響范圍上
✦成為轉(zhuǎn)型人
✦鎖定生命的坐標(biāo)
習(xí)慣二：以終為始
➢個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
✦以終為始、全力以赴
✦心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
✦選擇一個(gè)生活重心
✦個(gè)人使命宣言
✦團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三：要事第一
➢個(gè)人管理的習(xí)慣
➢要事第一的個(gè)人管理
✦要事第一的個(gè)人管理
✦有效地生活在第二象限中
✦80/20法則
第二篇 公眾的成功：從依賴到互賴
➢你不是一座孤島
➢大家都可以是贏家
➢雙贏思維的人際觀
習(xí)慣四：雙贏思維
➢人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
✦人際交流的六種思維
✦改寫雙贏劇本
✦雙贏品格
習(xí)慣五：知彼解己
➢同理心溝通的習(xí)慣
✦溝通不良的四大障礙
✦無效的溝通
✦有效的溝通
✦同心理溝通的五個(gè)步驟
➢統(tǒng)合綜效、威力無比
➢統(tǒng)合綜效的合作原則
習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效
➢創(chuàng)造性合作的習(xí)慣
✦情感賬戶與激勵(lì)
✦1+1>2的精髓
✦有歧見才有收獲
✦短中見長之術(shù)
✦團(tuán)隊(duì)角色
第四篇 全面關(guān)照生命
➢最佳的『自我投資策略』
➢不斷更新的成長原則
習(xí)慣七：不斷更新－－持續(xù)更新的習(xí)慣
➢持續(xù)更新的習(xí)慣
✦最佳的『自我投資策略』
✦從四方面磨練自己
✦向上螺旋
視頻案例：鷹的重生
 

 郭建華老師 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師

中國培訓(xùn)師研究院中級(jí)研究員
國家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
中國培訓(xùn)師研究院中級(jí)研究員
國家高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師

 

12年實(shí)戰(zhàn)銷售與團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)
在長期的實(shí)踐工作中，郭老師積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持“講我所做，做我所講”的授課原則，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用為教育的最終目的，服務(wù)企業(yè)近千家；郭建華老師擁有極高的演講授課技巧，其演講不談理論談感受，不談?dòng)^點(diǎn)談?dòng)^察，睿智、干煉、風(fēng)趣幽默、深入淺出，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，富有極強(qiáng)的感染力和親和力，深受合作機(jī)構(gòu)和學(xué)員好評(píng)，學(xué)員綜合滿意度均95分以上。

主講課程：
管理類：《中青年干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《新官上任—從精兵到干將管理技能提升》、《忠留砥柱—做最好的中層》、《頂天立地做中層》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《管理溝通與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能提升》等
職業(yè)素養(yǎng)：《重塑責(zé)任心 贏在執(zhí)行力》、《打造一流執(zhí)行好員工》、《責(zé)任勝于能力》等

課程特色：
角色扮演、情緒舞蹈，體驗(yàn)“動(dòng)”的熱情； 提問互動(dòng)、實(shí)景演練，體驗(yàn)“說”的感受；
音樂冥想、心靈節(jié)奏，體驗(yàn)“聽”的學(xué)問； 案例呈現(xiàn)、討論分享，體驗(yàn)“思”的收獲；
課程作業(yè)、監(jiān)督檢查，體驗(yàn)“學(xué)”的樂趣； 工具適用、簡單易用，體驗(yàn)“用”的快樂。

• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個(gè)習(xí)慣的確對(duì)個(gè)人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個(gè)培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會(huì)貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個(gè)習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個(gè)人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

   

  導(dǎo)論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)習(xí)慣是命運(yùn)的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個(gè)好習(xí)慣詳解習(xí)慣一：主動(dòng)積極，勇?lián)?zé)任化被動(dòng)消極為主動(dòng)積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔(dān)責(zé)任擴(kuò)大自己的影響范圍習(xí)慣二：以終為始，明確目標(biāo)以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對(duì)我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥摹Ｔ诓恢挥X中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會(huì)，要想做一名成功的高效能人士，創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化，就必須從培養(yǎng)良好的個(gè)人習(xí)慣入手。習(xí)慣一:積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則　　人性本質(zhì)是主動(dòng)..

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