【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用  認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性  掌握EPC項目全過程管控的工具與方法  學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評  學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法  明確EPC項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵  學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項目過程管理的基本意義  認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平  學(xué)習(xí)和掌握EPC項目前期的過程管理策劃  認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理  認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中的采購風(fēng)險管理  應(yīng)用EPC項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理  掌握EPC項目精細(xì)化管理的具體要求  掌握和認(rèn)識EPC項目精細(xì)化管理的管理價值  掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實施  應(yīng)用EPC項目溝通過程中的成本管理  處理EPC項目管理過程中的三次經(jīng)營管理  掌握EPC項目三次經(jīng)營管理的組織架構(gòu)與決策影響  通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延

第一章：EPC項目管理案例介紹概述
 介紹案例
 分析案例
 結(jié)論是做好項目成本管控的核心要素
 項目基本管理要求
 項目造價管理管理
 項目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：EPC項目全生命周期的基本介紹
 全生命周期基本知識
 項目核心管理指標(biāo)分解
 項目風(fēng)險控制體系
 工程公司的基本運作模式與考核指標(biāo)
第三章：EPC項目前期開發(fā)策劃與管理（項目開發(fā)階段或投標(biāo)階段）
 項目前期開發(fā)策劃管理核心
 項目開發(fā)的前期預(yù)測
 一般項目的開發(fā)分析與判斷
 項目的融資過程與成本分析
 項目的邊界管理與控制
 項目標(biāo)前設(shè)計管理因素分析
 項目標(biāo)前管理與設(shè)計風(fēng)險分析
第四章：EPC項目設(shè)計階段的過程管理與風(fēng)控
 開發(fā)階段與設(shè)計階段的造價接口因素分析
 設(shè)計分階段的造價影響因素分析
 上述影響因素分析與決策
 設(shè)計各個階段的造價影響
 限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的造價管理特性
 設(shè)計階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
 過程中的質(zhì)量管控與分析
 過程中的成本管控與處理
 設(shè)計管理與成本分析控制
 設(shè)計管理的細(xì)分原則
 各個階段的設(shè)計管理與造價關(guān)系
 設(shè)計成本費用的三分法
 限額設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
 優(yōu)化設(shè)計落地進(jìn)行實務(wù)性分析
 駐場設(shè)計的優(yōu)勢落地與分析
第五章：EPC項目采購階段的過程管理與風(fēng)控
 采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測
 采購平臺與進(jìn)度分析特點
 采購流程與成本的分析限制
 采購與其他項目管理階段其他要素與影響力分析
 設(shè)計與采購的接口分析
 接口分析下的風(fēng)險管控

第六章：EPC項目施工階段的過程管理與風(fēng)控
 項目施工階段的造價影響因素分析
 動態(tài)因素的比重分析與決策
 核心管理因素分析
 現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
 設(shè)計與施工的接口分析
 施工與采購的接口分析
 設(shè)計、采購、施工的雙接口分析
 接口向下的時間進(jìn)度分析
 成本控制與開源節(jié)流
第七章：EPC工程項目交付和運營成本管理
 交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
 過程中試運行的成本管理
 交付后的運行維護(hù)管理
 管理過程中的成本管控
 成本管控中的核心風(fēng)險點
第八章：EPC項目三次經(jīng)營分析與落地
 三次經(jīng)營的基本要素分析
 三次經(jīng)營的與全面預(yù)算管理建立
 一次經(jīng)營建議與落地
 二次經(jīng)營建議與落地
 三次經(jīng)營建議與落地
 設(shè)計管理與三級經(jīng)營關(guān)聯(lián)關(guān)系
 一般人員三次經(jīng)營能力提升路徑
第九章：工程企業(yè)成本管理能力與風(fēng)險管控能力落地
 人員基本能力要求
 人員基本素質(zhì)要求
 公司架構(gòu)體系要求
 公司管理體系要求
 項目風(fēng)險管控落地分析
 實施過程要求細(xì)節(jié)

第十章：自由討論與交流
 學(xué)員提問
 互動討論
 結(jié)束
 

 肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險防范》
《新國際環(huán)境風(fēng)險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

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