【培訓對象】
1.基礎(chǔ)管理人員、主管、后備干部、行政人員 2.從專業(yè)業(yè)務崗位轉(zhuǎn)型到管理崗位者、新晉升主管 3.各類助理與秘書、辦公室主任

【培訓收益】
1.理解掌握公請示、報告、總結(jié)、計劃等重點文體的構(gòu)思技巧、寫作方法，避免常見問題。 2.提升常用文體規(guī)范化程度，增強內(nèi)容思想性、可行性 3.理解掌握公文寫作普適性基本技法和規(guī)范

（一）導學
1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題）
2.公文的概念、類型、行文方向
3.撰寫公文的基本流程
4.公文高頻錯誤點
5.公文版式基本規(guī)范
6.公文通用結(jié)構(gòu)環(huán)節(jié)
（二）請示寫作技法
1.請示適用情況及其與報告的差異
2.請示標題事由的概括方法
3.請示主送機關(guān)及常見問題
4.如何解釋“為什么”：請示緣由
5.如何說明“做什么”：請示事項
6.申請經(jīng)費的請示構(gòu)思
7.要求批準事項的請示構(gòu)思
8.提出解決問題方案的請示構(gòu)思
9.報批文件的請示構(gòu)思
10.請示結(jié)構(gòu)模式的選擇與優(yōu)化：一體式、總分式
11.結(jié)尾與附件說明
12.發(fā)文機關(guān)與成文日期
實操課題：開展赴行業(yè)標桿單位參訪活動的請示寫作
（三）報告與總結(jié)類文體寫作技法
1.報告總結(jié)類文體應用辨析
2.內(nèi)容的“萬能三段”及組合規(guī)律：歷史、現(xiàn)狀、未來
3.報告總結(jié)類文體的底層思維模型：金字塔模式
4.金字塔模式的精髓：分類、抽象化
5.寫作素材收集、篩選與思想站位
6.標題的五種常見模式
7.標題三點式構(gòu)思：亮點、重點、難點
8.開頭段的內(nèi)容模型與金句提煉
9.主體的內(nèi)容分類與整體框架
10.小標題的內(nèi)容模型與提煉方法
11.小標題的表達模型與內(nèi)容匹配規(guī)律
12.正文段的內(nèi)容模型
13.數(shù)據(jù)數(shù)字的使用規(guī)范與禁忌
14.報告總結(jié)類文體中的“干貨”：思想性、理論性
15.工作不足的構(gòu)思與表達
16.專項報告寫作：工作進展報告的構(gòu)思內(nèi)容
17.專項報告寫作：事故情況報告的構(gòu)思內(nèi)容
18.向其他文體的轉(zhuǎn)換：述職報告、經(jīng)驗交流材料、工作案例
實操課題：工作成績做法典型段落寫作
（四）計劃方案類文體寫作技法
1.計劃方案類文體應用辨析
2.寫作基礎(chǔ)：上接“天線”，下接“地氣”
3.指導思想理念的三個層次與表達方式
4.工作目標的內(nèi)容模型與表達模型
5.方法措施的常規(guī)內(nèi)容與表達模型
6.步驟分工的基本內(nèi)容與表達形式
7.報批、備案、下發(fā)計劃方法的程序與方式
實操課題：1.目標任務寫作實操
2.方法措施寫作實操 

首屆方放秘書學獎獲得者
版權(quán)課“硬核公文”主講人
抖音、快手知識短視頻創(chuàng)作者
全國毛澤東文藝思想研究會會員
原創(chuàng)自媒體“文稿評改”“實戰(zhàn)公文寫作”運營人
【自我解讀】
專注公文寫作實踐與研究19年，發(fā)表論文20余篇，主編出版8部教材專著，《財經(jīng)應用寫作》連續(xù)入選“十二五”“十三五”國家規(guī)劃教材，《文書與檔案管理》長期位于當當網(wǎng)檔案類圖書前兩位。個人專著《硬核公文：打造寫作技術(shù)流》于2022年3月由電子工業(yè)出版社正式出版。
體制內(nèi)公文高手不擅長授課，市場化商業(yè)講師不精通公文。韋老師兼具兩方面優(yōu)勢，倡導“返回文本”的理念，立足“硬核”寫作技術(shù)，強化公文寫作的專業(yè)性，獨創(chuàng)“表達模型+內(nèi)容模型”的“雙模型”體系，致力于揭示公文文本底層的思維規(guī)律、邏輯規(guī)律、語言規(guī)律，打造“將零散的講系統(tǒng)、將淺顯的講深刻、將平常的講新鮮，將枯燥的講有趣”的授課效果。
為眾多單位提供公文寫作及新聞寫作培訓超300場次。2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機構(gòu)公文培訓工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會年度優(yōu)秀成果三等獎。
熱心普及傳播公文寫作知識，為百度百科撰寫“應用文”“秘書寫作”等詞條。在百度知道、知乎等平臺回答以公文寫作為主的各類問題1100余個，受益人數(shù)超過200萬人。
【授課特色】
干貨密集：無游戲，無抽象理論，立足實際問題，突出技能點，構(gòu)建知識系統(tǒng)
按需授課：根據(jù)企業(yè)需求和學員需要，訂制開發(fā)課程，確定授課內(nèi)容范圍與重點
定位精準：重視歸納共性問題，準確診斷個性問題
嚴謹活潑：生動的案例輔以嚴謹?shù)姆治觯谡n過程張弛有度
互動實訓：以訓代講，以做代聽，使學員成為培訓主體，學有所獲
【主講課程】
《公文寫作》（自有版權(quán)通過國家版權(quán)局認證）
《新聞寫作》
【增值服務】
課后提供相關(guān)學習資源包：
課程精選課件
授課內(nèi)容導圖
公文范文精選庫
公文格式模板
專著試讀章節(jié)
寫作能力成長路線圖 

• 小微信貸業(yè)務產(chǎn)能提升

   

  第一單元：小微企業(yè)客戶獲客方式技巧（1000萬以下規(guī)模）1.客戶篩選（詳述）2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發(fā)方式及策劃1. 對當?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)（結(jié)合我行..

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• 家居建材行業(yè)電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價值優(yōu)點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

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• 對公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

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• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實戰(zhàn)訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生？二、患者為什么說“不”？（一）質(zhì)量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術(shù)讓人擔心；（四）環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態(tài)度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

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• 智贏未來 —— 5G時代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

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