第一部分 學習前的思考：學歷史的意義
 學歷史道理要學習什么
 從中華民族獨特的信仰說起——為何我們不需要一個上帝
 歷史對今天的教育意義
 黨史的魅力和對管理的意義
 中國共產黨的從弱小到強大的偉大逆襲
 中國共產黨眾多杰出領導對管理者領導力修煉的借鑒意義
 中國共產黨對團隊建設的借鑒學習意義
第二部分 大革命時期的智慧對管理的啟迪
 建黨的背景與智慧
 討論題：中國共產黨的成立，有哪些背景條件？
 管理中的借鑒：大型策略的施行，必須注重條件的配合
 三大后的國共合作
 以個人名義參加國民黨的國共合作時期
 大革命的最終失敗的啟示
 諜報戰中的異類——看中共地下工作的原則
 1927年5月特務工作科的原則——論身正的意義
第三部分 長征到建國
 在土改斗爭中，看我們的宣傳力量
 我黨一直以來對宣傳的重視
 從我黨宣傳中學習傳導性管理技巧
 在四次反“圍剿”中學習管理智慧
 毛主席的十六字戰術方針與管理智慧
 反“圍剿”中最難的部分在哪里？
 長征中的管理智慧
 強渡湘江與“絕命后衛師”——談管理的事務賦能
 四渡赤水的智慧
 飛奪瀘定橋強渡大渡河的智慧——為什么石達開過不去？
 長征路上看領導力與團隊凝聚力的組成
 從毛主席的個人魅力看領導力
 抗戰中的中國共產黨
 西安事變中的智慧
 抗日過程對我黨發展的意義
 解放戰爭中的中國共產黨
 從對手眼中看中共領導人的魅力修煉——重慶談判中的毛主席
 為何紅軍的戰斗力和國軍有了代際上的差別
 紅軍聞名天下的“戰術穿插”——管理中的“指揮官命令”
 都是穩定經濟，蔣經國為啥和陳毅差了這么多？
第四部分 新社會主義建設中的中國共產黨
 在改革開放之初看我黨的糾錯能力
 糾錯的大忌——矯枉過正
 同樣是糾錯，為何蘇聯從一個錯走向另外一個錯
 鄧小平的“內歸因”思路
 改革開放中的兩大執行力智慧
 摸著石頭過河與執行力
 白貓黑貓論與執行力文化
 改革開放中逆向而行與循序漸進的管理智慧
 改革開放初期，中國民眾文化程度是不夠的，共產黨如何解決這個問題
 起點比我們更好的印度為何遠遠落后于我們
 被廣大公知詬病的中國制造為何逆襲？
 放遠眼光的管理智慧
 

 【資質背景】
 原微軟講師團優秀講師
 清華大學總裁班特約講師
 北京大學總裁班特約講師
 多家知名企業常年顧問
 香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師
【自我解讀】
王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數近300000人次。王老師特別針對企業培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【主講課程】
《百年黨史看管理》
《領導力系列課程》
《中層管理者技能提升系列》
《企業培訓師系列》

【管理金句】
 要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。
 慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。
 不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數倍于處心積慮的壞心眼兒。
 低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣。可能更利于管理。
 每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。
 如果您的制度設置總是讓偷懶耍滑的才能占到利益，那您的企業必然只會剩下偷懶耍滑的人，這和素質無關。

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業忠誠管理——《弟子規》入則孝篇解析應用第五部分、打造和諧忠誠團隊 第六部分、孝道和《弟子規》在企業中的應用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業家商學院院長★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業商學院設計與教練專家★企業文化六項管理創始人★曾歷..

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• 國學與管理智慧

   

  培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱：一、國學熱與文化的回歸當前世界文化潮流與國學熱中國國力發展與國學文化淵源東、西方文明文化比較二、國學與國學思想精髓1、何為國學？2..

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