【培訓對象】
企業高、中、基層管理人員

【培訓收益】
● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅動因素和激勵的方法來調動積極性 ● 掌握打造高效執行力的方法 ● 掌握自已的領導風格和下屬的成熟度狀態，有效發揮領導力

第一講：管理的真諦
一、管理的真諦
1. 管理的目的
2. 管理的對象
3. 管理的方法
二、管理者的角色與要求
1. 對上：輔左
2. 對下：管理與培育
3. 對平級：協助與分擔
4. 管理者的進階之路
小組互動研討：管理理者的多重角色

第二講：如何進行自我管理
一、管理自已的工作
案例分析：A經理的一天
1. 如何進行工作安排
2. 管理者時間應用的原則
二、管理自已的情緒
1. 如何進行工作安排
2. 管理者時間應用的原則
三、管理自已的行為
1. 如何進行工作安排
2. 管理者時間應用的原則
四、提升自已的能力
1. 業務能力
2. 管理能力
3. 溝通能力
4. 概念發展能力
5. 領導力
第三講：打造執行力
一、執行力的問題體現
1. 上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作
2. 管理干部執行力差，缺乏責任心，導致上司很累
3. 上司思維變化太快，導致下屬在執行中苦不堪言
4. 制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形
5. 部門之間經常出現推諉扯皮現象
6. 跨部門之間合作不容易，協調難，內耗大
7. 缺乏執行的文化
8. 沒有培養執行的紀律和執行型人才
9. 制度的剛性與柔性，缺乏靈活
10. 信息溝通與傳遞不到位，解碼出錯等
二、提高執行力的策略
1. 戰略與運營
1）中層執行力來自目標管理和責任鎖定—-KPI目標設定與考評
2）基層執行力來自目標清晰和自我激勵—-個人目標設定與考評
2. 組織與結構
1）石墨與金剛石，成份都一樣，但硬度卻不同
2）怎樣設計執行力組織
3）組織結構與執行力
4）執行團隊的合作---NBA球隊的執行力
5）執行力來自企業文化的長期塑造---某500強企業的執行文化
3. 制度與流程
1）執行力來自有章可循的制度和流程—流程改善
2）制度的剛性與柔性靈活運用
3）執行力來自績效管理與考評監督---績效考評
4）執行力來自組織的四大機制：約束機制、成長機制、激勵機制、淘汰機制
5）執行力來自有效溝通與授權
6）執行力來自主管的期待與要求---李云龍的指揮
7）執行力來自有效員工激勵
4. 人才與工具
1）執行力來自正確的思維--員工的全腦優勢
2）崗位的勝任力模型構建
3）執行力來自有效的執行工具---執行工具介紹

第四講：領導力
一、人的價值觀及對人性的假設
1. 人的動機
2. 馬斯洛需求論
3. X理論和Y理論
4. 領導素質概括哪些方面
5. 管理方格圖
討論：為什么你累得很，員工卻很輕松？
討論：為什么你的命令沒人去執行？
案例：不被重視的王小姐
二、領導者如何判定部屬的能力與工作意愿
1. 準備度——工作能力與意愿的分析
2. 員工狀態的定義與分類
3. R1、R2、R3、R4員工的特征有哪些
4. 如何識別R1、R2、R3、R4的員工
5. 員工準備度狀態之動態關系
6. 員工狀態的評估方法及工具
案例：員工狀態的情境錄像分析
三、領導者的應該采取的領導模式
1. 什么是領導力
測評：領導風格測評
2. 如何實施領導力——情境理論
3. 工作行為與關系行為的分析
4. 領導風格：告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權式S4分析
5. 領導風格與員工狀態的對應分析
案例：領導風格的情境錄像分析

課程收尾：
1. 《531小結》與《90天行動計劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑 

12年企業培訓實戰經驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理
曾任：亞優（上海）丨運營總監
▼精益求精-持多項專業資格認證
01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB
05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師
——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰經驗：
二十多年專注企業管理領域研究，其研究領域涉及戰略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產運營、質量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業提供企業管理難題的解答之道。同時老師作為日本產業訓練協會中國區MTP師資培訓講師團成員之一，系統培養了200+名【MTP版權認證】講師。
■曾主導協大國際貿易【企業戰略部署】項目，針對目標分解、關鍵任務實施、績效合同落實等板塊制定流程優化方案并執行，強化輔助流程的服務能力，把競爭力輸送到前線；助力企業業績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優化企業管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業部的【運營管理能力提升】項目，針對企業管理人員的能力提升、一線管理能力建設、生產布局與物流優化、生產效率提升改善等方向入手，解決效率優化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業的效率提升40%，生產周期縮短50%，年節約1+億元。 

• 小微信貸業務產能提升

   

  第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1351  

  

• 家居建材行業電話營銷技能提升

   

  第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2043  

  

• 對公客戶經理結構化拜訪技能提升

   

  第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1543  

  

• 贏在開門紅——養老金、教育金銷售技能提升實戰訓練

   

  第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1492  

  

• 接診技能提升

   

  前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..

  ￥   元/ 天

  人氣：1229  

  

• 智贏未來 —— 5G時代客戶經理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..

  ￥   元/ 天

  人氣：1594