【培訓(xùn)對象】
內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)核心人員、有直播業(yè)務(wù)需求的人員

【培訓(xùn)收益】
● 掌握“引力設(shè)計”的方法，設(shè)計出直播課程大綱，并能做出直播PPT框架 ● 掌握“因人而異”的方法，能夠分析直播受眾學(xué)員，并能夠動員學(xué)員 ● 掌握“直入心扉”的方法，提升直播開啟，授課及演繹的魅力 ● 掌握“勝人一籌”的方法，了解并掌握直播軟件，直播流程，直播設(shè)備，直播課后運維

導(dǎo)引案例：直播翻車現(xiàn)場
1. 你講你的，我做我的
2. 直播課內(nèi)容學(xué)員無感
3. 直播課上完后評價差
討論：如何才能交付一堂吸引人的直播課？
——“引，人，入，勝”四招打造吸引人的直播課
1）引-直播內(nèi)容-引力設(shè)計
2）人-直播學(xué)員-因人而異
3）入-直播過程-直入心扉
4）勝-直播效果-勝人一籌

第一講：引-直播內(nèi)容-引力設(shè)計
一、為什么要做直播課
互動：直播課程VS面授課程
1. 直播課程
1）直播課程四個象限
2）直播課程四個優(yōu)勢
2. 直播課的適用場景
工具：直播課適用清單
現(xiàn)場實踐：選一選哪些場景學(xué)習(xí)更適合直播課
二、直播內(nèi)容的“引力設(shè)計”法
1. 內(nèi)容三定
1）定業(yè)務(wù)痛點
2）定學(xué)員
4）定直播課目標(biāo)
2. 創(chuàng)作內(nèi)容干貨
1）從痛點到解法
2）從解法到記憶點
3. 創(chuàng)作直播課程大綱
1）起一個有吸引力的直播課名字-三一定律
2）用“山峰模型”寫出大綱
現(xiàn)場實踐：寫出你的直播課大綱
4. 直播課件創(chuàng)作-剝洋蔥法
1）第一層：制作出“粗版”直播PPT（PPT模板、主標(biāo)題、章節(jié)框架）
2）第二層：填寫內(nèi)容干貨
3）第三層：豐滿“引力元素”
現(xiàn)場實踐：制作出你的“粗版”直播PPT，填寫干貨到第二層

第二講：人-直播學(xué)員-因人而異
一、學(xué)員分析
1. 工具：直播學(xué)員分析清單
1）崗位相關(guān)
2）痛點契合
3）能力分析
4）可行性分析
5）落地性分析
二、因人而異的直播授課設(shè)計
1. 直播培訓(xùn)時間
2. 直播場景
3. 直播前向上及向下溝通
三、學(xué)員動員-“動線群”模式
1. 課程動員
2. 線上預(yù)熱
3. 建群PK

第三講：入-直播過程-直入心扉
一、直播開始抓眼球
1. 提前開場預(yù)熱三步驟
2. 群內(nèi)PK啟動
3. 人數(shù)不能少
4. 遲到提醒引注意
5. 熱烈歡迎有驚喜
二、直播授課入心扉
1. 震撼人心的開場
1）自我介紹3招
2）課程“上價值”的方法
3）“炸場”號召4妙招
2. “引力元素”增強直播內(nèi)容吸引力
1）設(shè)關(guān)卡
2）講案例
3）造記憶
現(xiàn)場實踐：在你的PPT中豐滿你的“引力元素”
三、表達演繹有魅力
1. 面對鏡頭的魅力眼神
2. 麥克風(fēng)下的磁性聲音
3. 畫面里的到位手勢
四、直播互動有神助
1. 集體回答法
2. 小組PK法
3. 連線法
4. 開盲盒法
5. 獎罰法
6. 提問環(huán)節(jié)

第四講：勝-直播效果-勝人一籌
一、直播設(shè)備求品質(zhì)
1. 直播硬件設(shè)備
1）聲音
2）燈光
3）電腦
4）攝像頭
5）綠幕
6）工具
7）網(wǎng)絡(luò)
2. 直播軟件
1）釘釘2）企業(yè)微信3）OBS……
3. 直播課后運維
1）課后評估
2）課后作業(yè)追蹤
3）輔導(dǎo)（群內(nèi)/1V1輔導(dǎo)）
二、直播實戰(zhàn)
1. 小組優(yōu)勝代表現(xiàn)場主題直播
2. 直播效果點評 

短視頻微課落地教練
15年培訓(xùn)管理經(jīng)驗
高級人力資源師丨美團大學(xué)認證講師
曾任：家樂福（中國）（世界500強）丨全國高級培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：好想你棗業(yè)（行業(yè)龍頭上市公司）丨培訓(xùn)部總監(jiān)+紅棗大學(xué)負責(zé)人
曾任：美團丨零售事業(yè)部培訓(xùn)與發(fā)展負責(zé)人
曾任：巴奴火鍋丨巴奴大學(xué)校長+巴奴事業(yè)部營運培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：阿里巴巴集團丨全國營運培訓(xùn)負責(zé)人（新零售板塊）
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)、視頻微課開發(fā)、授課技巧、PPT制作/表達、短視頻創(chuàng)作等

→從0到1搭建三所企業(yè)大學(xué)：盒馬技能學(xué)院、巴奴大學(xué)、紅棗大學(xué)
→成功孵化百萬大V賬號：孵化《高哥談人生》粉絲100萬+
→累計個人開發(fā)25門課程，合作開發(fā)近千門課程：其中個人精品課程8門，精品微課15門
→累計授課近200場：是中國核電工程、中原銀行、阿里巴巴、美團等企業(yè)的特聘講師,累計培訓(xùn)超6000+位學(xué)員提升職場技能，學(xué)員好評率高達98.5%。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
——任職阿里巴巴期間——
[01-搭建課程體系]：基于企業(yè)零售板塊的發(fā)展，從0到1建立盒馬學(xué)院，上線課程庫/圖書館系列（打造8個系列，120份資料），并開發(fā)零售門店店長課程體系搭建與交付落地（開發(fā)業(yè)務(wù)核心課程1000門+，視頻微課系列500門+）
[02-玩轉(zhuǎn)直播課程]：針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，搭建【直播課程體系】，開發(fā)200+直播課程；同時打造直播運維閉環(huán)落地與實施，建立武漢，上海，成都，深圳，北京五大直播間，舉辦700場直播課程，覆蓋19個區(qū)域，全面提升業(yè)務(wù)人員的核心能力。
[03-創(chuàng)建“培訓(xùn)+訓(xùn)練”的訓(xùn)練系統(tǒng)]：運用阿里盒馬數(shù)據(jù)化帶訓(xùn)跟蹤模式，創(chuàng)建1V1數(shù)字化訓(xùn)練綁定系統(tǒng)，并以師兄為基礎(chǔ)的營運訓(xùn)練閉環(huán)體系，建立師兄選用育留汰體系，培養(yǎng)5000+師兄（能帶人），300+金牌師兄/講師（能講課/做課/帶人）。

——任職巴奴火鍋期間——
[01-搭建企業(yè)大學(xué)]：主導(dǎo)巴奴大學(xué)組織架構(gòu)的設(shè)計、搭建巴奴核心業(yè)務(wù)講師體系，并針對企業(yè)的新員工、管理者設(shè)計培訓(xùn)方案，共為企業(yè)輸送5000+名優(yōu)秀人才、164位門店管理者；同時建立孵化創(chuàng)新平臺，每月收取創(chuàng)新300例，5%的創(chuàng)新，進入營運標(biāo)準(zhǔn)并全國推廣。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：為滿足企業(yè)拓店人才需求，主導(dǎo)設(shè)計門店店總候任+賽馬+師徒綁定三大機制，為企業(yè)輸送100+名核心人才，助力企業(yè)拓新店50家（所有核心崗位人員100%到位）

——任職美團期間——
[01-搭建課程體系]：基于美團APP端新零售場景，設(shè)計開發(fā)45門課程，（其中《美團輿情管理》、《有效演講》成為美團大學(xué)品牌課程），對5家新店進行輪訓(xùn)，助力創(chuàng)造單店平效行業(yè)第一銷售額，同時培養(yǎng)50名零售領(lǐng)域講師。
[02-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：基于新零售模式的人才能力模型（人才選拔+培養(yǎng)+晉升），建立平臺人才梯隊模型及晉級課程體系以及零售事業(yè)部學(xué)城線上學(xué)習(xí)體系，輸出65門零售業(yè)務(wù)必修課，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力。

——任職家樂福（中國）期間——
[01-構(gòu)建人才發(fā)展體系]：主導(dǎo)“職涯發(fā)展及部門技能學(xué)習(xí)”航海船計劃的設(shè)計與落地，對企業(yè)各層級（管培生、主管、經(jīng)理、總監(jiān)）人員進行輪訓(xùn)，其中全國138家商超新人項目，累計培訓(xùn)1000+場、中層人才（店總）領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)23場、高層人才領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程，累計培訓(xùn)5場，成為家樂福年度最佳培訓(xùn)項目。
[02-打造培訓(xùn)師隊伍]：針對企業(yè)的人才需求，從授課技巧、課程開發(fā)、演繹呈現(xiàn)等維度對各區(qū)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)經(jīng)理進行培養(yǎng)，促使52位成為家樂福認證培訓(xùn)師，550位成為認證課程講師。

部分項目經(jīng)驗：
01-阿里巴巴新零售——視頻微課開發(fā)項目
——成果：通過《兩招七式-視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》（15場，300人）培訓(xùn)核心骨干業(yè)務(wù)人員及區(qū)域培訓(xùn)團隊學(xué)會做視頻微課，累計出品500門+，上傳至阿里學(xué)習(xí)平臺，盒馬線上學(xué)院，累計20000+人次學(xué)習(xí)；
02-恒潔衛(wèi)浴河北分公司——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：培訓(xùn)26位公司核心骨干，現(xiàn)場創(chuàng)作5個成品短視頻微課；課后陸續(xù)跟蹤交付20門視頻微課，打下了視頻微課程基礎(chǔ)，成為分公司最佳案例，并推薦至總公司。
03-天海集團——天海TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：集中對學(xué)員進行1對1的評審，認證50位集團核心講師，50門課程，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，后進行多期循環(huán)培訓(xùn)
04-中國核電工程——TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師項目
——成果：交付《駕馭講臺》到《課程開發(fā)與設(shè)計》課程，培訓(xùn)60位課題講師，該項目連續(xù)兩次復(fù)購
05-白象食品集團——七步創(chuàng)視—TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營
——成果：交付白象“創(chuàng)課100，師課共建”項目，培養(yǎng)80位具備制作視頻能力的講師，創(chuàng)作100門屬于白象的品牌視頻課程，企業(yè)已預(yù)訂下一期課程

主講課程：
TTT培訓(xùn)師系列：
《七步創(chuàng)視——TTT之視頻微課創(chuàng)作訓(xùn)練營》
《駕馭講臺——TTT之內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升》
《五招成課——TTT之課程開發(fā)與設(shè)計》
《知行合一——TTT之互動式課堂設(shè)計》
《恰到好處——TTT之定制式PPT制作》
短視頻系列：
《駕馭直播——TTT之打造充滿吸引力的直播課》
《引人入勝——創(chuàng)作走心的短視頻》
《極速上手——短視頻的拍攝與剪輯》