【培訓對象】
企業中層管理人員

【培訓收益】
● 掌握明確目的的方法工具，建立凡執行必明確目的的意識。 ● 掌握科學目標制定的工具，明確凡目標必規范的硬性準則 ● 掌握目標分解的方法工具，明確各類目標的有效達成路徑 ● 掌握有效行動的方法工具，輸出可落地可追蹤的行動計劃 ● 建立風險預判思維和意識，掌握事前預判事后控制的方法

第一篇：沙盤全真模擬篇
第一講：培訓導入
開場破冰
1. 《商戰博弈》介紹
2. 公司組建：劃分角色與職責
3. 團隊展示：運籌帷幄，決勝千里

第二講：沙盤規則導入
1. 沙盤背景介紹
2. 認識沙盤道具
3. 沙盤目標與理論體系
4. 沙盤規則講解
5. 公司完成物資采購

第三講：沙盤模擬：雄霸天下之圈地時期——推演如何進行制定目標
1. 分組決策
2. A區地塊競拍
3. B區地塊競拍
4. 英明決策與決策誤區分享

第四講：沙盤模擬：逐鹿群雄之話語權爭奪——推演如何進行目標分解
1. 行使話語權，界定敵我收益
2. 分析自我優勢與劣勢，制定下一步運營策略
2. C區地塊競拍
3. 集體研討，明確多方競合關系

第五講：沙盤模擬：逐鹿群雄之資源整合——推演如何制定行動計劃
1. 合作與競爭，達成共識
2. D區地塊競拍
3. 集體研討，如何讓自己實力更強

第六講：沙盤模擬：亂世之爭之平定天下——推演如何進行風險控制
1. E區地塊競拍
2. 結算收益

第二篇：理論體系篇¬——《目標管理與計劃制定沙盤》
第一講：明確目的
課堂現象：
1. 學員陷入囚徒困境情境當中，導致目標達成停滯不前
2. 帶領學員走出囚徒困境，探詢問題根因，促進目標達成
一、明確目的對計劃執行的好處：
1. 確保上下同欲；不會背道而馳
2. 方便目標制定：指引方向
3. 避免目標錯誤帶來的損失：浪費資源，做了錯事
課程案例：同時掉水先救誰的經典案例、電梯太慢該如何處理的案例
二、如何才能明確所做事情的目的
方法：5why
1. 問到預防方法（能夠控制了）
2. 向內不要向外（我該怎么做）
3. 5Why的使用原則：要倒推合理（為什么這件事情一定導致這個結果）
經典案例：囚徒困境

第二講：制定目標
課堂現象：各小組為贏得勝利，制定了不同的階段性目標
一、什么是目標管理
——基于目的，明確目標，并達成目標的過程
二、如何制定目標
1. 分析現有信息
1）整理分析數據信息——數據指導目標
2）整理分析同行布局——知己知彼
3）整理分析市場信息——信息收集是制定目標的前提
工具：SWOT分析法
2. 目標設定的SMART原則
1）具體的
2）可衡量的
3）可達到的
4）相關的
5）有時限的

第三講：目標分解
課堂現象：各小組為達成目標將整體目標進行分解
1. 按推進流程進行拆解——大多數工作都有流程，找到幾個核心的里程碑
2. 按任務構成進行拆解——某項工作由多項細化任務組成，找到幾項關鍵任務
3. 按邏輯因素進行拆解——對于一些關鍵指標的提升，找到多種影響的因素
4. 按場景分類進行拆解——同一件工作會有不同的場景，不同場景會有不同的做法
工具：WBS、MECE原則

第四講：行動計劃（必備7要素）
課堂現象：有的小組計劃明確，能夠有效達成目標，有的小組較為混亂，目標實現受阻
1. 事件
2. 行動舉措
3. 成果要求
4. 責任人
5. 所需資源
6. 完成時間
7. 對應的正負激勵

第五講：風險控制
一、風險發生前如何控制
1. 多學習類似計劃的經驗，避免踩坑
2. 計劃中充分考慮風險，基于已知，預判未知
3. 由經驗豐富的管理者進行檢核，并嚴格執行
4. 建立有效的風險應對機制(組織機構、程序)，通過制度抵御風險
二、風險發生后如何控制
1. 做好分析、改善，并做好改善措施的監督執行
2. 分析報告，為項目后續工作及公司其他項目提供經驗

總結&小組路演
1. 結合實際工作，進行模型工具的下落
2. 現場進行點評，進行相關計劃的完善 

CSST沙盤認證講師（高級）
中國模擬沙盤戰略發展中心核心講師
國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師
NLP人之本培訓實戰導師
企業人力資源管理師
現任：平復信息技術河北有限公司|高級培訓經理
曾任：捷信中國（外資）|資深培訓專家
曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區培訓經理
曾任：北京思源創新房地產經紀有限公司|培訓師
→ 7項沙盤認證：《商戰博弈》《創業時代》《決戰市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》
→ 200+場授課：曾為金融、地產、制造、能源等多行業的民企、國企、外企多類型知名企業開展《目標與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程
擅長領域：團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標計劃沙盤、領導力沙盤等

實戰經驗：
楊老師先后任職上市地產公司、知名跨國金融企業、互聯網企業的培訓專家、資深培訓講師，他深入研究企業的發展情況和需求，通過沙盤模擬、引導技術等開展員工培訓，提升員工技能能力，為企業培育菁英百余人，保障企業發展人員供應。
■ 任職于平復信息技術期間，針對企業人才缺口，結合促動技術應用，整理成功案例，萃取公司業務經驗，主導開發課程10+門，通過體驗式教學、沙盤推演教學等形式，培養儲干管理及領導能力，輸出內部講師9名（其中3名中級講師），培養60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經理晉升。
■ 曾任職于捷信中國期間，根據企業管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經理）、BH（大區經理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經驗，提高管理效能；根據新業務產品主導開發分期業務培訓課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業務產品知識，并推進業務開展。

部分授課經驗：
01-《商戰博弈——目標與計劃管理》累計授課30+期
——授課企業：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等
02-《模擬聯合國——跨部門溝通》累計授課30+期
——授課企業：海南青年人才服務站、農標生物科技、云襲網絡等
03-《決戰市場——問題分析與解決》累計授課20+期
——授課企業：新華保險、欣陽文化研修學院、云襲網絡等
04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期
——授課企業：海南青年人才服務站、狐貍普惠、中通國源等
05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期
——授課企業：海南科技職業學院、達飛河津、大牛名車等
06-《團隊共創、世界咖啡、企業劇場——行動學習》累計授課20+期
——授課企業：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：
《高績效團隊打造沙盤》
《吉塔行星——團隊6大情境管理》
《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》
《模擬聯合國——跨部門溝通與協作沙盤》
《商戰博弈——目標管理與計劃制定沙盤》
《商戰與博弈——自驅動機制設計沙盤》
《永攀高峰——團隊領導力沙盤》
《決戰市場——經營思維與問題解決沙盤》