【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財(cái)務(wù)副總、業(yè)務(wù)副總等企業(yè)高管及與績(jī)效管理相關(guān)制定人員。

【培訓(xùn)收益】
1.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)落地方案 了解戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的重要性。運(yùn)用3大戰(zhàn)略規(guī)劃定位技術(shù)，建立企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃，1/3/5年具體目標(biāo)，年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)規(guī)劃書。 2.企業(yè)文化系統(tǒng)落地方案 理解企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的重要性，運(yùn)用4大企業(yè)文化設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)與提煉使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀，講出企業(yè)情懷與故事，激發(fā)員工凝聚力與向心力。落地企業(yè)文化方案成果書。 3.組織架構(gòu)系統(tǒng)落地方案 掌握組織架構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的重要性，理清公司具體運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)用6級(jí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，確立部門職責(zé)及崗位設(shè)置，優(yōu)化組織部門分工協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)組織架構(gòu)圖。 4.工作分析系統(tǒng)落地方案 明確崗位說明書對(duì)企業(yè)的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業(yè)的用人崗位任職資格、工作內(nèi)容及流程及權(quán)重占比。落地工作分析表。 5.生涯規(guī)劃系統(tǒng)落地方案 掌握生涯規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃通道的設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)人才計(jì)劃、吸引、整合方法，發(fā)展晉升通道等。落地生涯規(guī)劃發(fā)展通道。 6.人才培訓(xùn)系統(tǒng)落地方案 掌握企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)“1+2”原理，培養(yǎng)各崗位能力提升及人才梯隊(duì)建設(shè)，通用力與領(lǐng)導(dǎo)力賦能。落地企業(yè)培訓(xùn)方案 7.績(jī)效考核系統(tǒng)落地方案 運(yùn)用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績(jī)效管理工具，剖析不同績(jī)效管理工具的應(yīng)用場(chǎng)景及落地方法，用績(jī)效驅(qū)動(dòng)人才成長(zhǎng)，用指標(biāo)檢驗(yàn)企業(yè)人效，落地各部門崗位績(jī)效考核方案。 8.薪酬激勵(lì)系統(tǒng)落地方案 運(yùn)用“4維薪酬”激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)法，激勵(lì)員工全力以赴沖刺倍增目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏與企業(yè)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)。落地各部門崗位的激勵(lì)性薪酬制度。

一、縱覽大局，知己知彼：新時(shí)代中小企業(yè)如何在夾縫中生存
1、 新時(shí)代中小企業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀
2、 新時(shí)代中小企業(yè)共性的內(nèi)憂外患
3、 績(jī)效管理是一套由外到內(nèi)的系統(tǒng)管理體系
4、 新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理的八大系統(tǒng)
二、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)：如何通過定戰(zhàn)略助力中小企業(yè)立足行業(yè)，一日千里
1、 戰(zhàn)略定位是企業(yè)獲取成功的第一步
戰(zhàn)略定位6問
戰(zhàn)略定位5類思考模式
戰(zhàn)略定位5大關(guān)鍵
戰(zhàn)略定位10大方法
戰(zhàn)略定位方案落地
2、 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南針
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃3大設(shè)計(jì)核心
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃11種設(shè)計(jì)維度
戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃方案落地
三、企業(yè)文化系統(tǒng)：如何通過建文化確立中小企業(yè)與眾不同的強(qiáng)者基因
1、 戰(zhàn)略定位與企業(yè)文化的融合
2、 企業(yè)文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價(jià)值觀的5種設(shè)計(jì)格式
4、 企業(yè)文化方案落地
四、組織架構(gòu)系統(tǒng)：如何通過建架構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1、 組織架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)的4個(gè)關(guān)鍵
2、 6級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)技術(shù)
3、 組織架構(gòu)圖方案落地
五、工作分析系統(tǒng)：明確員工的任職資格與崗位職責(zé)對(duì)企業(yè)的重要性
1、工作分析表的3種制作依據(jù)
2、工作分析表的制作步驟與流程
3、工作分析表修訂5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯規(guī)劃系統(tǒng)：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、生涯規(guī)劃的11個(gè)設(shè)計(jì)技術(shù)
2、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃書方案落地
七、人才培訓(xùn)系統(tǒng)：如何培養(yǎng)企業(yè)人才梯隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。
1、 中小企業(yè)培訓(xùn)體系建立的5個(gè)維度
2、 課程設(shè)計(jì)開發(fā)圍繞的3大核心
3、 內(nèi)訓(xùn)師制度的建立4個(gè)方向
4、 線上培訓(xùn)平臺(tái)與人才發(fā)展方案落地
八、績(jī)效考核系統(tǒng)：如何建立適合中小企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)
1、 績(jī)效考核9項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
2、 考核評(píng)分表建立的5個(gè)維度
3、 積分制設(shè)計(jì)的功能介紹與應(yīng)用方法
4、 績(jī)效考核方案落地
九、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性的薪酬體系
1、 激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)的公式確立
2、 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)的5個(gè)知識(shí)點(diǎn)
3、 激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)的9大步驟
4、 激勵(lì)性激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)方案落地
 

王浩然老師
——團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理落地輔導(dǎo)專家
曾任服務(wù)行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理
曾任500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任國(guó)網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人
全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)特聘專家顧問
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘導(dǎo)師
ACI國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師
培訓(xùn)教練系統(tǒng)TCS認(rèn)證導(dǎo)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王浩然老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。15年豐富的培訓(xùn)咨詢及業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中12年管理經(jīng)驗(yàn)，10年授課咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，5年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）。既擁有多年一線業(yè)務(wù)經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗(yàn)。特別是在團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，行業(yè)覆蓋面廣，知識(shí)精準(zhǔn)落地，方案可行性強(qiáng)。輔導(dǎo)過的企業(yè)在業(yè)績(jī)規(guī)模、利潤(rùn)率，人員規(guī)模、留存率等各項(xiàng)指標(biāo)均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的實(shí)際問題出發(fā)，形成了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)與方法論，系統(tǒng)歸納了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為企業(yè)帶來業(yè)績(jī)倍增的原理、方法、工具和步驟。對(duì)外激活客戶，對(duì)內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性落地管理體系，并長(zhǎng)期保持與企業(yè)的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理，帶領(lǐng)事業(yè)群15000人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，利用3個(gè)月時(shí)間完成從0到1800萬的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提前3個(gè)月完成全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并連續(xù)3年完成業(yè)務(wù)300%的高速增長(zhǎng)，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務(wù)最具成長(zhǎng)性企業(yè)”光榮稱號(hào)。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓(xùn)副總經(jīng)理，其領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)管理部一直被業(yè)務(wù)部門認(rèn)同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領(lǐng)60人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同人力、財(cái)務(wù)、總裁辦等部門搭建集團(tuán)績(jī)效管理體系，4年時(shí)間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺(tái)，業(yè)務(wù)規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績(jī)效等多個(gè)維度，從15年管理工作中萃取300個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，研發(fā)績(jī)效管理相關(guān)課程300余套，總課時(shí)1500小時(shí)。績(jī)效管理課程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標(biāo)規(guī)劃、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等集團(tuán)各層級(jí)各崗位序列課程。親自為集團(tuán)中高層管理者講授績(jī)效管理課程近200場(chǎng)。疫情期間，堅(jiān)持每周為集團(tuán)15000名員工進(jìn)行績(jī)效管理線上課程培訓(xùn)，積累豐富線上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)滿意度95%，年終績(jī)效考核評(píng)定A+級(jí)占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團(tuán)一致好評(píng)。
王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)協(xié)會(huì)下轄的北京、上海、廣州、濟(jì)南、大連等部分20余家會(huì)員企業(yè)進(jìn)行近3年100場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)落地培訓(xùn)和入企咨詢輔導(dǎo)。所有咨詢項(xiàng)目100%交付，其中多家企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。
王浩然老師以高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理賦能專家身份為中國(guó)建設(shè)銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財(cái)富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團(tuán)、北版科技、鴻盛藍(lán)拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進(jìn)行常年項(xiàng)目培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
王浩然老師常年擔(dān)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京現(xiàn)代音樂學(xué)院、大連交通大學(xué)、大連海洋大學(xué)、大連藝術(shù)學(xué)院等國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場(chǎng)導(dǎo)師，已累計(jì)為2000名畢業(yè)生進(jìn)行人力資源專業(yè)與企業(yè)績(jī)效管理匹配落地課程，受到學(xué)校師生一致好評(píng)。
王浩然老師2021年度的課程復(fù)購率為80%，好評(píng)率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務(wù)合作，王老師會(huì)企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時(shí)調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時(shí)間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地全方案。
王浩然老師專注于團(tuán)隊(duì)管理的咨詢落地服務(wù)。通過“咨詢式落地服務(wù)授課模式”，實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術(shù)與工具，切實(shí)有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績(jī)效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長(zhǎng)壯大、為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的具體應(yīng)用與系統(tǒng)認(rèn)知，貢獻(xiàn)自己一份力量！

【核心咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容】
新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖?guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)下轄部分20余家會(huì)員企業(yè)，成功實(shí)施推廣高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務(wù)并確保良性運(yùn)轉(zhuǎn)。指導(dǎo)各企業(yè)制定分解團(tuán)隊(duì)年度、季度、月度績(jī)效總目標(biāo)，指導(dǎo)中高層管理者制定績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及年度、季度、月度績(jī)效考核計(jì)劃并適時(shí)調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)連續(xù)3 年實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)，成本縮減15%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%增長(zhǎng)。為企業(yè)設(shè)計(jì)的“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國(guó)中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“績(jī)效管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
2、 王浩然老師為集團(tuán)設(shè)計(jì)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)“4維薪酬”激勵(lì)體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗(yàn)化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”與“利潤(rùn)倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵(lì)機(jī)制為企業(yè)帶來了團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績(jī)效薪酬的激勵(lì)作用，集團(tuán)人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績(jī)（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務(wù)規(guī)模最高峰值為25000人，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績(jī)效測(cè)評(píng)（工作態(tài)度選項(xiàng)、上級(jí)滿意度選項(xiàng)）有效提升30%，課程好評(píng)率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風(fēng)格】
1.專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年500強(qiáng)企業(yè)前中后端工作積累的先進(jìn)理念、扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于迅速提升企業(yè)績(jī)效管理認(rèn)知并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。
2.實(shí)用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)、成功的案例資源，成為實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
3.引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析與復(fù)盤；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
4.對(duì)癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個(gè)性化設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
5.學(xué)以致用：課程體系邏輯性強(qiáng)；理論模型深入淺出；形成方案學(xué)以致用。

【主講課程】
《激活高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30項(xiàng)落地方案》
《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績(jī)效》
《向上管理—建立高績(jī)效的上下級(jí)關(guān)系》
《新時(shí)代中小企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)落地方案》