【培訓對象】
研發總監、經理、工程師；質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、技術總監、經理、工程師；產品流程總監、經理、工程師；生產經理等等

【培訓收益】
[培訓收益] 1) 學會先進的六西格瑪設計DFSS的理念、思想、方法和工具。 2) 對照本公司設計開發管理，找出不足點加以改進，提升設計開發能力。 3) 掌握DFSS中DMADV流程及內容，運用DMADV到產品和流程的開發中，提高一次開發成功率，減少后期的改進成本，縮短開發時間，降低開發成本。 4) 學會QFD、DFX、FMEA工具的使用。

 第一章 什么是六西格瑪設計DFSS
1.1 六西格瑪改進DMAIC的局限性；
六西格瑪改善的符合性改善，產品和工藝的工程變更。
1.2 多數企業的設計開發流程
1.2.1 工業產品設計0-6階段
1.2.2 集成產品設計開發IPD
1.2.3 多數企業的設計開發存在問題點
1.2.4 六西格瑪設計的優點。
第二章 六西格瑪設計DFSS開發流程
2.1 六西格瑪設計DFSS開發流程DMADV（定義、測量、分析、設計、驗證），
2.2 IDDOV（識別、定義、設計、優化、驗證），
2.3 DMADOV（定義、測量、分析、設計、優化、驗證）
2.4 客戶需求識別
2.5 卡諾分析
2.6 市場策劃，CTQ，
2.7 產品設計與產品驗證
2.8 過程設計與過程驗證
第三章 質量功能展開QFD
3.1 質量屋的結構
3.2 產品策劃功能屋
3.3 零件配置功能屋
3.4 工藝設計功能屋
3.5 生產控制功能屋;
質量功能展開QFD案例講解。
第四章 風險識別與防范FMEA
4.1 產品設計失效模式與效應分析DFMEA
4.2 工藝設計失效模式與效應分析PFMEA
第五章 多維度設計DFX
5.1 DFC面向成本設計
5.2 DFQ面向質量設計
5.3 DFR面向可靠性的設計
5.4 DFM面向制造設計
5.5 DFA面向裝配的設計
5.6 DFMT面向維護維修的設計
DFX實際案例練習

【授課方法】
 現場交流、案例分享和解析、主題討論、互動答疑；
 針對公司的管理現況，用實際案例做沙盤練習和發表，點評；
 課后同步建立微信群，通過課后交流，回答學員在實踐中的疑問。

 

 

 盛治武老師
——實戰型質量管理提升與經營業績改進專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質量協會會員
 美國質量協會注冊六西格瑪黑帶
 中國質量協會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團 產品項目經理，持續改善經理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產品項目經理，品質總監

研究和專長領域： 全面質量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產品開發管理IPD，年度經營計劃管理 ，國有企業現代企業管理制度體系建設

【個人簡介】
盛老師近30年職業生涯，在不同所有制企業(德資/臺資/日資/港資）從事過產品設計開發管理，質量管理，精益六西格瑪持續改善，績效考核管理，精通制造型企業的管理流程。成功輔導幾十家企業提升了經營管理業績，提升了產品質量，消除大量浪費，節約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經營計劃與執行》（2天 ）
《新產品設計開發管理IPD》（2天）
《實驗設計DOE》（2天）
《班組長訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續開展QCC改善活動密碼》（2天）

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..

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• 精益六西格瑪與企業價值創新

   

  課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..

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