【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)精益六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對(duì)精益六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任； 4、能根據(jù)公司策略選對(duì)項(xiàng)目,確定突破性改善方向；用正確的人來(lái)做正確的事； 5、理解在中國(guó)企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過(guò)企業(yè)推行及項(xiàng)目案例分析，學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)；

精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) ★★★★★
【課程內(nèi)容】
第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
3、精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析
4、精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)
2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責(zé)
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過(guò)程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項(xiàng)目回顧時(shí)間周期
3、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)底線的結(jié)合
4、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統(tǒng)
3、項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)
第七講：中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國(guó)外的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
3、精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
4、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項(xiàng)目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)率例
3、項(xiàng)目案例2：烤面包案例

培訓(xùn)專家：張馳
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！

• 精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFLSS認(rèn)證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項(xiàng)目選擇3.項(xiàng)目定義4.項(xiàng)目集聚5.流程分層6.樣本量計(jì)算7.均值、方差、比率檢驗(yàn)8.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)9.多元線性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項(xiàng)目管理13.部分因子設(shè)計(jì)14.響應(yīng)曲面法RSM..

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• 精益六西格瑪運(yùn)營(yíng)黑帶BB證書(shū)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-惠州

  模塊一：精益六西格瑪?shù)膽?zhàn)略新思維 1．精益六西格瑪?shù)膬r(jià)值觀 ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤(rùn)績(jī)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪?shù)恼?④.精益六西格瑪?shù)脑砼c簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運(yùn)營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng)造管理的優(yōu)勢(shì) ①..

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• 精益六西格瑪綠帶培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  定義階段 精益六西格瑪概述 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目范圍的界定：宏觀流程圖 SIPOC 數(shù)據(jù)處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話：基本統(tǒng)計(jì)..

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• 世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  [4/6-10]北京世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/13-17]上海世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)[4/20-24]廣州世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [4/26-30]深圳世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn)[5/4-8]北京世界級(jí)WCM/WCE實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)培訓(xùn) [5..

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