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黑帶的候選人：掌握基本統計知識；挑戰現狀的眼光與態度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業領域有較強技能。
【培訓收益】
1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用
本課程由張馳咨詢獨家研發，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點。結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
第一部分：概念、戰略及實施
1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應用理等）
2、 6SIGMA基礎（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平
3、 6SIGMA組織
4、 6SIGMA的成功實施和展開
5、 6SIGMA的十二步驟法
6、 十二步驟法應用案例
7、 項目管理
8、 項目團隊建設
9、 項目溝通管理
10、 項目沖突管理
11、 項目風險管理
12、 變革管理
第二部分：定義階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟1、確定關鍵項目
2、 項目團隊
3、 客戶心聲VOC及其獲取方法
4、 卡諾分析法
5、 關鍵質量特性CTQ
6、 項目選擇
7、 SIPOC圖
8、 QFD
9、 品質成本分析
10、 六西格瑪黑帶項目實施步驟2、形成初步項目規劃
11、 問題陳述
12、 目標陳述
13、 項目收益計算
14、 制定六西格瑪項目計劃
15、 六西格瑪黑帶項目實施步驟3、定義過程流程
16、 過程流程圖
17、 流程時間分析
18、 流程價值分析
19、 定義階段案例分析
20、 MINITAB軟件介紹
21、 MINITAB關鍵命令介紹
22、 MINITAB高級使用技巧
23、定義階段項目案例分析與討論
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟4、選擇質量特性
2、 連續和離散兩類數據
3、 Y的測量矩陣
4、 六西格瑪黑帶項目實施步驟5、定義績效標準
5、 DPMO、DPU、RTY
6、 規格界限和目標值
7、 六西格瑪黑帶項目實施步驟6、Y的測量系統分析
8、 偏倚，線性，穩定性
9、 量具的重復性和再現性
10、 離散數據和連續數據測量系統分析
11、 測量階段案例分析
第四部分：分析階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟7、建立過程能力
2、 概率分布
3、 基本統計
4、 合理分組技術及4BLOCK圖
5、 普通原因和特殊原因
6、 短期能力和長期能力
7、 正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
8、 六西格瑪黑帶項目實施步驟8、定義改進目標
9、 過程底線和過程資格線
10、 標桿管理
11、 DFSS簡介
12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟9、尋找變異來源（X）
13、 頭腦風暴法
14、 因果圖及因果矩陣分析法
15、 FMEA
16、 圖形分析
17、 分析階段案例分析
第五部分：改善階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟10、篩選關鍵少數X's
2、 單樣本置信區間和假設檢驗
3、 雙樣本置信區間和假設檢驗
4、 樣本容量與風險
5、 離散數據的置信區間和假設檢驗
6、 非參數統計
7、 多變量分析
8、 方差分析
9、 單變量回歸分析
10、 多重回歸分析
11、 圖形分析
12、 六西格瑪黑帶項目實施步驟11、明確Y與X的關系
13、 試驗設計介紹
14、 試驗結果的分析
15、 全因子試驗設計
16、 最速上升/下降法
17、 分部試驗設計
18、 篩選試驗設計
19、 中心復合試驗設計
20、 Box-Behnken試驗設計
21、 田口試驗設計
22、 六西格瑪黑帶項目實施步驟12、明確X的目標及規范
23、 調優運算（EVOP）
24、 改善階段案例分析
第六部分：控制階段
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟13、驗證關鍵X的測量系統
2、 測量系統分析
3、 六西格瑪黑帶項目實施步驟14、確定關鍵X的控制方法
4、 SPC介紹
5、 計量值數據控制圖
6、 計數值數據控制圖
7、 高級控制圖
8、 控制計劃
9、 六西格瑪黑帶項目實施步驟15、實施過程控制
10、 標準操作程序
11、 防錯法
12、 精益生產介紹
13、 控制階段案例分析
1、 六西格瑪黑帶項目實施步驟16、項目評估
2、 表達能力
3、 溝通技巧
4、 項目報告
5、 黑帶個人能力評估
6、 六西格瑪記分卡
7、 六西格瑪文化評估
8、 6SIGMA管理評估案例分析
9、 討論與提問
全國六西格瑪推委會首界專家委員
CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
國際六西格瑪協會榮譽顧問
中國企業聯合會客座教授
國內首批六西格瑪倡導者和推動者
世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創立者
國內第一本六西格瑪專著；
國內第一六西格瑪專用軟件（MINITAB）詳細介紹專著；
國內最早的六西格瑪黑帶叢書
國內第一本六西格瑪設計專著
國內第一本精益六西格瑪推行專著
服務業方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
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一.六西格瑪的概念、戰略及實施1.質量管理發展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪的理念、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業經營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪的關鍵衡量指標（PPM，..
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課程背景： ★★★★★企業經營越來越激烈，產品利潤不斷削薄，很多企業家都在期望降低運營內耗、提高內部管理能力方面有較大幅度的突破和創新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產生為我們企業打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質工程發展出來用以改良產品、服務的品質及可靠..
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課程收益:1.企業的本質目的是創造價值，追求的最高目標是價值最大化。傳統企業追求企業最大價值的戰略思想往往是在謀求營業收入最大化的情況下，盡量減少企業的成本。要謀求最大營業收入，企業就必須采取大規模投資的方式經營。在傳統環境下，這種做法無可非議，也取得了成功。2.但在資源短缺、運營成本增加、競爭加劇、客戶需求變化加快、產品生命周期越來越短的市場環..
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第一部分：精益生產一、認識精益生產1、制造業當前所面臨的競爭與挑戰 2、生產運作方式的發展過程及其特征3、精益生產的產生與概念 4、精益生產的特點與正確理解5、精益生產與其它生產方式的比較 6、精益生產的發展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..
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課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業務結果的衡量？ 3、六西格瑪的原理、起源與發展 4、六西格瑪的主要特點 5、六西格瑪的方法論(DMAIC展開) 6、游戲－－數F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業的成功實施 3、您的企業為何需要六西格瑪 4..
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培訓方式：專業理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論課程內容:第一講：基本統計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數據的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質量損失與質量改善2、試驗設..
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