【培訓對象】
本課程適合所有的行業(yè)和公司全體各級干部員工

【培訓收益】
 了解掌握降本增效運營體系  了解掌握降本增效一套方法論  了解掌握降本增效三個原則  學會降本增效工具方法的運用  掌握如何建立降本增效組織管理

第一講：降本增效概論
1. 什么是降本增效？
 降本和增效的關聯性
2.降本增效分類
 什么是宏觀性降本增效
 什么是微觀性降本增效
2. 實現降本增效的底層邏輯方法論
 講述降本增效不得不知的邏輯關系
 缺乏邏輯關系不能實現降本增效
4.企業(yè)應從四大模塊進行降本增效
 四大模塊的內容主次之分及降本增效關注點
5．降本增效的三原則
案例分享

第二講：最賺錢制造企業(yè)（豐田汽車）如何降本增效
1. 豐田盈利能力的分析
 看不到的豐田降本增效
2. 豐田為什么會低成本、高效益？
 學習豐田最成功的國際和國內企業(yè)
 把降本增效融入骨子里的企業(yè)如何做到的
3. 豐田降本增效的靈魂支柱
 全面降本增效的方法
4. 豐田全球化降本增效三大法寶
5. 豐田降本增效核心思想是什么？
6. 豐田現場降本增效的七個維度
 最大降本增效方法詳解
7. 關于最大成本效益制造者人的理解和實用
 顛覆一般企業(yè)的認知
8. 豐田降本增效三種層級的改善方式
案例分享

第三講：降本增效落地及管理推進活動
1.如何建立降本增效運營機制
2.降本增效組織架構建立方法
3.降本增效活動評估標準
4.降本增效3-3-3活動展開方法
5.降本增效可持續(xù)性總結
 

 曾在日本豐田汽車學習精益生產管理（TPS）
 曾在一汽豐田工作多年，從事部門主管兼精益TPS推進
 曾任東莞信騰機器人公司總經理（沖壓機器人行業(yè)前10名）
 從事精益生產管理培訓、輔導之今，已經服務上百家知名上市企業(yè)，富士康科技集團、中國電子科技集團（軍工）、天藥集團、東風小康汽車、神通科技、江山歐派、正川股份、SGS（瑞士）客座講師
 國際信息化IITP職業(yè)培訓講師
 企業(yè)設備管理（TPM）資深專家
 擁有智能裝備發(fā)明專利4項，實用新型專利7項（中國專利網www.soopat.com）
實用新型：1、動平衡機械手2、工業(yè)產品堆垛系統3、打磨機氣動輪自動換砂裝置4、高精度沖壓上下料裝置5、關節(jié)機器人6、自動翻轉裝置7、多功能機械手
發(fā)明專利：1、壓鑄齒輪自動化后續(xù)加工系統2、鋸條自動檢測系統3、高溫球面后視鏡吸取裝置4、鉸鏈生產線自動連線
【個人簡介】
韓老師擁有近二十年精益生產管理培訓、輔導的經驗，曾帶領多家不同行業(yè)的企業(yè)成功實現管理架構搭建、流程優(yōu)化、減員增效、利潤最大化。
在豐田工作期間與日方人員共同建立三條生產線，包括軟硬件的建立。
 企業(yè)精益布局layout改善規(guī)劃輔導：在工廠內進行近600多臺設備的工廠生產線的布線的規(guī)劃，由“設備集群布局”的生產變?yōu)?0條左右的“U字型單件流（one piece flow）線“為主機加工、組裝焊接生產，減少3%的現場工作人員。
 企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃布局：輔導某建材企業(yè)實施戰(zhàn)略布局及升級，三年從3000萬干到1億，并實現企業(yè)產值的數倍成長等！
韓老師從事精益工作近20年時間，有著豐富精益管理理論知識和改善方面的實際經驗，擅長幫助企業(yè)導入精益理念、文化，搭建精益管理系統，并結合智能工廠的自動化規(guī)劃，服務于企業(yè)，也提出了“精益+智能化”理念，并在精益項目中得以運用，助力企業(yè)未來發(fā)展。
韓老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過“精益+智能化”價值創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【培訓課題】
TPS概論，5S及目視化、SOP標準作業(yè)、layout規(guī)劃，TQM、QRQC、TPM管理、TWI、QANET、班組管理7大任務、精益物流管理、SPTT、供應商管理、TBP工作指導方法、QCC創(chuàng)意工夫建設和推行、One Piece Flow生產線布局、FMEA、MSA、SPC、PPAP、APQP等
【主講課程】

《企業(yè)高效可持續(xù)發(fā)展之精益生產管理概論》
《精益企業(yè)設備全面生產維護（TPM）實戰(zhàn)訓練》

《精益兩大法寶之一5S管理與目視化運用》
《精益兩大法寶之一品管圈活動QCC》
《豐田問題解解決八步法之TBP》《豐田質量基因密碼之自工序完結》

《精益TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》

《QRQC快速反應質量控制落地訓練