【培訓對象】
企業中基層管理者、儲備管理干部、基層員工

【培訓收益】
 理解高效能人士七個習慣的基本框架  建立成長性思維，掌握七個習慣核心工具  剖析自己的事業生涯并學會情緒管理與目標管理  掌握時間管理，把生命中最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上  掌握人際交往的雙贏原則，學會高效的人際溝通技巧與法則  創新觀念，掌握正確的成功的方法與規則，培養團隊協作的合作意志

、自我認知的核心是什么？重新探索自我
1、由內而外全面造就自己
 品德與個人魅力孰重
 思維定式的力量
 思維轉換的力量
 以原則為中心的思維定式
 成長和改變的原則
2、七個習慣概論
 習慣的定義
 成熟模式圖
 效能的定義
 三類資產
 團體的產能
二、如何做到個人領域的成功？-從依賴到獨立
1、習慣一：積極主動-個人愿景的原則
 社會之境
 選擇的自由——刺激與回應之間
 積極主動的定義
 關注圈與影響圈
 直接控制、間接控制和無法控制
 做出承諾，信守承諾
 積極主動：為期30天的試驗
2、習慣二：以終為始-自我領導原則
 任何事物都需要兩次創造
 領導與管理：兩次創造
 改寫人生劇本：成為自己的第一次創造者
 個人使命宣言
 以原則為中心
 撰寫使命宣言并付諸實施
 確定角色和目標
 家庭的使命宣言
 組織的使命宣言
3、習慣三：要事第一-時間管理原則
 獨立意志：有效管理的先決條件
 別讓瑣務牽著鼻子走
 第四代時間管理
 管理方法六標準
 個人管理四步驟
 付諸實踐
 高效能的秘訣：有效授權
 以要事為中心的思維定勢
三、如何做到公眾領域的成功？-從獨立到互賴
1、人際關系的本質
 情感賬戶
 六種主要的投資方式
 一對一的人際關系
 問題的反面是契機
 相互依賴的習慣
2、習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
 人際交往的六種模式
 不能雙贏就好聚好散
 雙贏思維的五個要領
3、習慣五：知彼解己——移情溝通的原則
 你真的聽懂了嗎？
 移情傾聽
 心理空氣
 先診斷，后開方
 四種自傳式回應
 適時扮演知音
 表達也要技巧
 一對一溝通
4、習慣六：統合綜效——創造性合作原則
 敞開胸懷，博采眾長
 商業領域的統合綜效
 溝通的三層次
 尋求第三條道路
 消極協作減效
 尊重差異
 化阻力為動力
 自然界是統合綜效的最佳典范
四、如何做到持續成長？自我提升和完善
1、習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
 自我提升和完善的四個層面
 平衡更新
 更新中的統合綜效
 螺旋式上升
2、再論由內而外造就自己
 成為轉型者

 

 馮龍老師
——管理技能提升訓練專家
 曾任大型跨國企業、全球水泥12強中國西部水泥培訓學院院長
 曾任方太集團（中國市值最高的廚電企業）西安分公司高級培訓顧問
 曾任萬家樂西安公司副總經理
 曾任華易科技有限公司執行董事
 TTT國際職業培訓師
 國家二級人力資源管理師
 西安培華學院特聘講師
 曾受邀在埃塞俄比亞、科特迪瓦等國家發表演說

擅長領域：管理技能提升，領導力，高效溝通，執行力打造，演講

【個人簡介】
馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設及領導力訓練研究工作，擁有多年大型跨國企業高管工作經歷，憑借十余年豐富的管理實戰、培訓經驗，結合國外考察學習的專業知識，在企業管理領域取得顯著工作成績，曾為上市建材企業培養出100名合格總經理，300多名中層管理干部，并輸出三分之一人員擔任海外（非洲、中亞、東南亞地區）高級管理者職位。

【項目經歷】
中國西部水泥高層梯隊培訓項目，時任西部水泥管理培訓學院院長，帶領商學院7人講師團隊，三年期間培養出100多名合格總經理、副總經理，并建立了國外領導力訓練體系，為企業國際化梯隊建設做出了重要貢獻，獲年度最佳經理人獎。
方太集團業務經理領導力項目，時任方太集團西安分公司高級培訓顧問，主導推廣業務部門經理領導力提升項目，通過三個月系列培訓，降低了公司成本，組織績效有了明顯提升，當年分公司銷售團隊業績同比增長30%。
萬家樂經理人儲備培訓項目，時任萬家樂西安公司副總經理，在企業率先推廣“向經營要效益，向管理要效率”組織理念，發起操盤為期3個月的經理人飛鷹項目，培養出50余名經理人，2017-2018連續兩年獲得萬家樂總部最優管理獎。通過一系列的科學嚴謹的訓練，實現了企業管理科學化、流程正規化、團隊職業化的本土優秀代表企業。
馮老師曾連續三年受邀陜煤集團開展《管理者公眾表達》項目，連續三年受邀中建三局西北公司開展《職業化團隊建設》項目，尤其授課風格、培訓形式受到學員和舉辦方高度認可。
馮老師培訓足跡遍布埃塞俄比亞、科特迪瓦、哈薩克斯坦等海外國家和地區，并在亞的斯亞貝巴大學孔子學院授課，曾在埃塞俄比亞工作期間對外籍員工連續開展7場線下企業內訓，得到現場外籍學員高度好評。
馮老師秉承成人達己的教育理念，以幫助更多人成為卓越管理者為人生使命，在管理培訓領域向上向善、扎根生長。

【授課風格】
實戰性強：做我所說、說我所做，憑借在國內外工作的先進管理理念，課程中有大量一線案例、工具和可操作方法；
互動性高：憑借十多年的培訓經驗，形成了自己獨有的授課風格，以學員為中心的教學方法，課堂中不會出現睡覺玩手機的現象，學員參與度較高；
邏輯嚴謹：能夠對問題進行深入解析，并系統性的訓練學員給出一套解決方案；
風趣幽默：親和力極強，課程深入淺出，生動活潑，通俗易懂。

【主講課程】
管理者能力提升
《管理者角色定位與轉變》
《中層管理綜合技能提升》
《卓越領導力修煉》
《曾國藩的管理智慧》
《中層執行力》
《全員執行力》
員工能力提升
《新員工角色轉換與職業素養》
《團隊職業化提升》
《全員執行力》
溝通表達
《高效溝通與執行力》
《高效溝通-做一個受歡迎的職場人》
《推倒部門墻-跨部門溝通與協作》
《公眾演講與表達》

 

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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