【培訓對象】
商業地產企業高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業地產招商與運營人員

【培訓收益】
課程收益： 1. 拓展傳統商業項目運營的新思維，以互聯網思維重新認識商業地產的運營； 2. 重點學習和掌握電商、直播和大數據下商業項目的經營與營銷模式； 3. 學習和掌握互聯網、直播、人工智能和新科技下的商業運營和推廣模式。

1 認識新零售、新商業模式
1.1 大數據與直播電商的商業新模式
1.2 電商對商業地產影響與挑戰
1.2.1 電商的發展對商業零售的影響
1.2.2 商業地產未來發展模式與經營模式
1.2.3 直播電商模式下的電商與商業運營結合
1.3 當前運營成熟的互聯網+直播+傳統商業的特點
1.4 互聯網企業商業新零售模式與運營現狀
1.5 新商業模式的正確理解
1.6 阿里河馬生鮮的模式
1.7 全國引入直播電商的實體商業運營案例
1.7.1 案例：萬達、龍湖等商場的直播模式
2 新零售模式在實體商業的落地
2.1 結構商業在互聯網各平臺的推廣與零售模式
2.2 商業運營的微營銷與社群營銷
2.3 商業運營的新零售模式
2.3.1 商業地產的O2O全面平臺運營
2.3.2 VR+商業地產運營
2.3.3 機器人和無人機+商業地產運營
2.4 實體商業直播電商與實體結合
2.4.1 直播平臺的選擇與入駐
2.4.2 商家直播指導與培訓
2.4.3 直播各平臺的引流
2.4.4 直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5 直播的時間與時長
2.4.6 直播流程與必須設備
2.4.7 線上粉絲導入線下成交的五個步驟
3 商業運營與電商、大數據結合的模式
3.1 構建商業運營的大數據平臺和運營的技術與模式要求
3.1.1 技術平臺特點
3.1.2 商業地產運營大數據采集
3.1.3 大數據整理與分析
3.1.4 大數據管理商家與客戶
3.2 銀泰與淘寶合作模式
3.3 中糧大悅城的大數據營銷與經營模式
3.4 萬達與百度、騰訊電商合作模式
3.5 蘇寧云商模式
4 商業跨界與運營新模式
4.1 商業運營跨界業態
4.2 中糧大悅城主題空間跨界運營
4.3 上海K11的藝術跨界經營
4.4 成都一品CG的跨界經營
4.5 廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6 南京德基廣場跨界美術館
4.7 龍湖天街商業升級模式
4.8 上海新天地商業街模式
4.9 凱德來福士商業新布局與華潤萬象城動線
5 北京SKP自創品牌SKP Select模式年營業額135億
5.1 北京SKP成功的三要素：規劃、品牌、運營
5.2 SKP商業規劃的特點與取舍
5.3 SKP品牌招商模式
5.4 SKP Select重塑SKP商場品牌結構
5.5 SKP業態規劃特點
5.6 SKP明星助陣的營銷與會員管理系統
 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 汽車行業新商業時代創新營銷思維及實戰

   

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  課程重點：商業模式概述 ➢商業模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練課程內容第一講 醫院經營環境分析 1、 重新認識醫患關系 2、 醫院競爭的產生 3、 醫院競爭的六個領域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場環境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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