【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、領(lǐng)悟毛澤東思想真諦，了解戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的精髓，提升企業(yè)管理的格局； 2、運(yùn)用毛澤東思想的啟示，學(xué)毛澤東用人藝術(shù)，抓住管理的脈絡(luò)，帶好隊(duì)伍； 3、用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，進(jìn)一步理清改革發(fā)展新思路； 4、增強(qiáng)責(zé)任，凝聚隊(duì)伍，提升帶隊(duì)伍能力和企業(yè)管理技能，不斷提高工作效率。

第一講:毛澤東思想的深刻內(nèi)涵與科學(xué)體系
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一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟毛澤東思想之精髓
1、繼承了中國(guó)傳統(tǒng)文化及治國(guó)方略的精華
2、集儒、法、道、兵諸家管理思想之大成
3、治黨、治國(guó)、治軍的成功理論與實(shí)踐
4、領(lǐng)悟毛澤東思想的真諦
二、毛澤東思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
1、信仰的力量和精神動(dòng)力——如何凝聚思想讓企業(yè)文化落地？
2、辯證思想和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——如何觀察事物、處理矛盾和解決問(wèn)題？
3、毛澤東的思想統(tǒng)領(lǐng)智慧——如何抓好隊(duì)伍的思想建設(shè)，抓住思想靈魂？
4、毛澤東的組織領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——如何讓領(lǐng)導(dǎo)者有“虎氣”和“靈氣”？
三、傳承毛澤東思想要著力抓好“三個(gè)必須”
1、傳承毛澤東思想，必須堅(jiān)持走自己的路
2、傳承毛澤東思想，必須堅(jiān)持代表最廣大人民群眾根本利益
3、傳承毛澤東思想，必須加強(qiáng)黨的自身建設(shè)
4、毛澤東思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用與發(fā)展

第二講:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)
一、深刻領(lǐng)悟“新思想”，充分認(rèn)識(shí)“新時(shí)代”
1、領(lǐng)悟新思想首先要把握八個(gè)要點(diǎn)
2、深刻認(rèn)識(shí)中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入“新時(shí)代”
3、從十個(gè)歷史性變革認(rèn)識(shí)“新思想”
4、新時(shí)代讓中國(guó)人民有更多的獲得感
二、深刻理解習(xí)近平大國(guó)領(lǐng)袖“新思考”
1、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入研究問(wèn)題，敢于觸及矛盾、長(zhǎng)于解決問(wèn)題
2、堅(jiān)持歷史擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)
3、堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，時(shí)冷靜觀察、謹(jǐn)慎從事、謀定后動(dòng)
4、堅(jiān)持抓鐵有痕，反對(duì)空談闊論，強(qiáng)調(diào)真抓實(shí)干

第三講:增強(qiáng)責(zé)任，凝聚隊(duì)伍，提升管理技能
一、首先要打造一支具有責(zé)任意識(shí)的隊(duì)伍
1、企業(yè)最需要的四種人
2、有責(zé)才能有位，有責(zé)才能有為
3、責(zé)任就是讓結(jié)果說(shuō)話
4、讓責(zé)任落到實(shí)處要抓好“四個(gè)三”
二、提升帶隊(duì)伍能力和管理技能
1、帶人先帶心，提高做員工思想工作的能力
2、隊(duì)伍靠凝聚，提高協(xié)調(diào)與溝通的能力 　
3、提高發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力
4、抓好細(xì)節(jié)管理，提高工作效率
 

北京大學(xué)EMBA
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人考核評(píng)定委員會(huì)評(píng)委委員
石家莊助力營(yíng)銷管理顧問(wèn)有限公司首席培訓(xùn)師
盛世影響力EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院特聘講師
北京德狐管理顧問(wèn)有限公司特聘講師
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多所高校的EMBA班特約講師

致力于訓(xùn)練和打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營(yíng)咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對(duì)企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問(wèn)項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場(chǎng)法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。

• 辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

   

  課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過(guò)，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來(lái)?yè)碛袛?shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場(chǎng)淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開(kāi)始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì)得到快速提升！ Excel 看似簡(jiǎn)單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)..

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• 電力班組長(zhǎng)綜合管理技能提升訓(xùn)練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長(zhǎng)能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對(duì)上司交付的工作如何來(lái)計(jì)劃、組織、指揮、控制，對(duì)上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布。現(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升

   

  第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國(guó)內(nèi)外各銀行現(xiàn)場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國(guó)內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..

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• 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營(yíng)銷管理技能提升訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營(yíng)銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識(shí)改變1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹(shù)立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問(wèn)題痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..

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• 經(jīng)理人九項(xiàng)管理技能

   

  第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規(guī)律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..

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