【培訓對象】


【培訓收益】

招聘新思維：如何重新認知人才招聘
第一節：為何要招聘？招聘的實質到底是什么？
第二節：在新的組織體系中，如何正確理解招聘的角色與價值？
第三節：當下人才市場有哪些新特點、新趨勢、新布局？
第四節：想成為招聘高手，必須過了這三關
- 系統思維關（八項思維）
- 實踐實戰關（三項實戰）
- 縝密分析關（五項技術）
實戰案例：7天招聘120人，我是如何做到的？
大數據分析：人才發展趨勢與走向

破局第一招：搞清楚你要的是什么樣的人
第一節：如何通過公司文化與業務戰略得知所需人才（人才畫像）
第二節：如何讓組織各層級共識人才需求
- 清晰需求數量（編制）
- 明確人才質量（層級）
- 核算人力成本（比例）
- 人才到崗節奏（時間）
- 審批人才需求（備案）
實戰案例：如何高效達成人才需求共識？
實戰討論：如何精準繪制人才畫像？

破局第二招：弄明白你想要的人在哪里
第一節：互聯網環境下招聘渠道選擇何去何從
第二節：十類新型渠道，解決你的精準投放
- 傳統招聘渠道（三類）
- 新型招聘渠道（五類）
- 其他招聘渠道（二類）
第三節：如何建立與維護“離職人才交流群”
第四節：建立屬于你的“招聘人才庫”
- 內部人才庫
- 外部人才庫
實戰案例：招聘的最高境界，原來是這個
實戰演練：如何搭建自己公司的招聘渠道？

破局第三招：巧用JD文案細節獲取“芳心”
第一節：如何運用心理學知識，撰寫“誘人”招聘文案
- 如何介紹公司、行業及業務
- 如何傳遞公司文化、環境及福利
第二節：挖掘崗位工作價值，讓崗位JD更具吸引力
- 專業技術類崗位JD如何寫
- 研發類崗位JD如何寫
- 管理類崗位JD如何寫
- 銷售市場類崗位JD如何寫
第三節：如何打造與宣傳你的雇主品牌
- 建立雇主品牌意識
- 參與雇主品牌評選
實戰案例：三步教你獲得“最佳雇主品牌”稱號
實戰討論：如何高吸引力的崗位JD？

破局第四招：直擊要害，快速拿下匹配人才
第一節：如何擁有金牌面試官的專業甄選能力
- 如何開展結構化面試
- 面試問題、要素、評分、考官、程序等結構化
- 職場人士面試：SMART法則
- 校園招聘面試：小組面試
- 人才測評和識別方法及應用
1．心理測驗
2．知識技能測驗
3．無領導小組討論
4．案例分析
5．情景模擬
6．管理游戲
7．行為事件訪談
8．文件筐測試
9．命題演講
- 招聘面試中如何運用心理戰術
1．面試前期控制重點
2．面試過程中考官的聽、說、答
3．面試人有效傾聽的技巧
4．如何回答應聘者的疑問
5．如何識別應試者的謊言
6．如何維護應聘者自尊
7．面試結束后的工作：面試記錄、面試評估表
8．如何對更關鍵的職位進行背景調查
第二節：六步幫你快速挖掘高潛校招人才
- 第1步 透過簡歷看亮點
- 第2步 通過形象看氣質
- 第3步 高效面談見能力
- 第4步 情境模擬挖潛質
- 第5步 定向測評知專長
- 第6步 實習實踐驗真知
第三節：如何建立內部高效面試機制與流程
實戰案例：因低效決策而流失的二位關鍵人才
實戰演練：結構化面試五步法

破局第五招：匹配成長機制，減少人才流失
第一節：創新招聘的人才理念與規范流程
- 創新招聘之制度設計方法
- 創新招聘之流程設計方法
第二節：建立招聘管理的“三觀四要”策略
第三節：有效留住人才的“44621”策略
第四節：如何進行人才評估與調整，減少人才流失率
第五節：動態優化崗位職責與素質模型
- 職能崗位職責與勝任力模型
- 專業崗位職責與勝任力模型
- 管理崗位職責與勝任力模型
- 銷售崗位職責與勝任力模型
實戰案例：你的招聘機制與流程，真的過時了？
實戰討論：數字化時代，如何讓招聘工作更高效？

數字化下人才招聘工作具有哪些新特點？
由“需求”調整為“供需”，強調預測
由“崗責”調整為“畫像”，強調精準
由“渠道”調整為“路徑”，強調多元
由“面試”調整為“識別”，強調匹配
由“背調”調整為“加入”，強調全面

課程總結與互動交流 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一?；诖?，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁