【培訓對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產評估師；資產管理機構人員、政府從業人員、金融機構從業人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

【培訓收益】
 了解國企改革“1+N”文件的核心政策框架  掌握國企混改的10大步驟  掌握引進戰略投資者操作流程  掌握黨委/黨組的前置要求和程序  掌握董事會建設與規范運作要求  掌握“能上能下”、“能進能出”、“能增能減”具體落地舉措  掌握經理層任期制和契約化管理實施舉措  掌握如何建立中長期激勵機制  掌握國企混改應特別注意的6個問題  運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

模塊一 國企改革“1+N”文件核心政策框架
 《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》（中發[2015]22號）
 《國務院關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》（國發〔2015〕54號）
 《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》（國資發分配〔2016〕102號）
 《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
 《關于國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》（國資發改革[2016]133號）
 《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
 《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
 《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》（國企改辦發〔2020〕2號）
 《關于加大力度推行經理層成員任期制和契約化管理有關事項的通知》（國企改辦發〔2021〕7號）

模塊二 國企混改10大步驟
 選擇混改模式
 確定混改路徑
 選擇優先混改業務
 梳理和重組業務
 考慮股權出讓比例
 選擇投資者
 合理定價
 設計員工持股
 完善公司治理結構
 對接資本市場
【案例分析】東航物流/中國醫藥集團

模塊三 引進戰略投資者操作流程
 可行性研究（必要性與可行性、混改主體選擇）
 方案編制（基本情況、引入戰投方式、股權設計）
 決策審批（內部決策、國資委/政府審批）
 交易實施（審計、資產評估、進場交易）
 機制改革（治理機制、管理機制、中長期激勵機制）

模塊四 黨的領導融入公司治理
 “雙向進入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
 董事會建設與規范運作
【案例分析】新興際華集團/招商局集團/天津中新藥業

模塊五 三項制度改革
 什么是三項制度改革
 “能上能下”
 什么是“能上能下”
 “能上能下”的關鍵
 “能上能下”5大機制
 如何推動“能上能下”工作
 職員職級序列
 專家人才序列
 崗位聘任制
 “能進能出”
 什么是“能進能出”
 員工“進”“出”通道
 員工“內部流動”方式
 如何推進“能進能出”
 勞動用工契約化管理
 “能增能減”
 什么是“能增增減”
 “能增能減”的關鍵
 “能增能減”的主要任務
 “雙軌運行”變“并軌運行”
 經營層激勵
 與市場接軌
 超額效益分享
 實施股權激勵
 經理人契約管理
 任期制
 剛性兌現
 建立退出配套機制
 保障機制
 人力資源總量控制與結構優化
 職位體系設計與薪酬等級設計
 人工成本管控與市場競爭力
 按勞分配與按要素分配
 和為貴文化與奮斗者文化
【案例分析】中國中化集團/中國通號卡斯柯公司

模塊六 中長期激勵機制
 國有控股上市公司股權激勵計劃
 國有控股混改企業員工持股計劃
 科技型企業股權與分紅激勵計劃
 超額利潤分享計劃
 虛擬股權激勵計劃
 跟投機制
【案例分析】中材江西電瓷電氣/某互聯網科技公司/深創投

模塊七 國企混改應注意的6個問題
 如何選擇混改主體
 歷史沿革存在問題怎么辦
 存在同業競爭怎么辦
 存在關聯交易怎么辦
 存在業務依賴怎么辦
 存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】湖南航天/合肥江航飛機裝備/北方重工/龍建路橋/老鳳祥/海南海航能源

 

 

經濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經自媒體人、財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業重組第一人、股權激勵10D模型創始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經理，財務總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務總監，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業金融協會首席資本專家、廣東省總會計師協會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環節多

【培訓課題】
風險與合規：《全面風險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經營管理的財務分析與經營決策》《財務分析與企業估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

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