【培訓對象】
董事長、總裁、CEO企業經營人員 營銷總監、市場部經理、店長等企業中高層管理人員

【培訓收益】
IABCD，5G、物聯網、人工智能、區塊鏈、大數據、云平臺第四次信息革命對當下的影響與趨勢 三大變化：習李新政、消費者變化趨勢及畫像、消費升級還是降級帶來影響解讀 思維革命：從效率最大化到價值最大化背后的邏輯、微笑曲線失真 工具革命：從互聯網+到智能+ 模式革命：從規模化生產到個性化推薦 營銷革命：基于IOT等各類技術集成的消費者畫像、精準分析、智能決策、最優化推薦、自動智能執行 組織革命：從公司制到平臺制、自我雇傭虛擬就業 財務革命：從復式記帳到全體記帳、從共享財務到虛擬財務 運營革命：從產品為中心到以口碑為中心 掌握“新零售”營銷規劃：二維碼引流+會員營銷+線上平臺打造+社區化運營+數據化維護 掌握大數據如何輔助分析、輔助決策 掌握從粉絲經濟到社群引流6大技巧 掌握八步店面管理方法，手機打卡、移動銷售、零庫存、體驗式導入、體驗化陳列技巧 掌握微網站建設、SEO優化、微博引流、微信交流、社群全員營銷 去品牌去中介“實體+零售”操作模型

• 一、商業面臨困境及未來發展方向
1. 面臨困境（行業狀況、設備、環境、人工、法律、經濟、技術）
2. 三大變化：經濟新常態及供給側改革、消費者變化趨勢、消費升級降級對商業的影響
3. 客從哪里來？以前投放廣告給報紙、電視為什么人不來了？

• 移動互聯網改變我們的生活:跨界與打劫
1. 移動互聯網給我們都帶來哪些改變？
2. 商要緊跟環境走,跟著人群走
3. 面對跨界與打劫，領導要“整、借、學、變”
“過去抽大煙，現在玩手機”，都是被毒害的 ，互聯網用戶6.5億，手機用戶7億，微信用戶13億，18—65歲的客戶85%都在哪里？

4. 討論：努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，傳統商業VS新零售 問題出在哪里？
案例學習：
1、 名創優品如何做到兩年全球1100家門店，保底50億營收？
2、 大潤發為何被阿里收購？
二思維革命
1. 人與人差別最小的是智力，差別最大的是思維
2. 人工智能、區塊鏈、5G、物聯網大數據時代對商業 影響
3. 八大思維革命
營銷及案例：微笑曲線為何失靈
美國為何要制造業回歸

三、 數字化轉型的+—*/ 智能革命\
1. 工具革命：人臉識別、VR遠程醫療、智慧農業、智慧盤點
2. 生產模式革命：從規模化生產到智能化推薦 智能制造的模式創新
3. 營銷革命：從生產為中心到以口碑為中心，營銷的八維模型
4. 平臺革命：OMO四種模式，六網融合平臺開發、引流技巧、社區團購
5. 普惠化革命：從渠道普惠化到平臺普惠化

4. 店面軟文營銷
2.1軟文創意技巧
2.2 軟文10萬+閱讀量制作工具
5. 店面新動線設計
3.1動線設計要領
3.2 互聯網時代設計
案例：盒馬鮮生的店面設計及管理

6. 店面體驗管理
4.1 體驗管理6要素
4.2 體驗增值技巧

案例：移動5G時代的店面設計
7. 顧客引流之二維碼，掃掃出商機
7.1 讓二維碼動起來
7.2 如何讓客戶主動掃你
7.3 二維碼還可以用在哪里 O2O
8. 顧客引流之微博 引流之王
4.1微博的功用
4.2如何建立企業微博
4.3微博運營技巧
營銷及案例
9. 微信，免費的客戶管理
5.1微信私號實戰技巧
5.2公眾號運營技巧
5.3 加粉技巧6招
5.4 如何管理客戶
5.5 微信八大營銷模式

營銷及案例研討
10. 微圈子，找到你的目標群體
2.1人脈
2.2 圈子
2.3 如何建立微圈子
2.2 如何運營微圈子
案例：諸葛孔明是如何做到的
王石的圈子運作技巧
《芳華》2018年春節馮小剛與陳道明的圈子

11. 實體店活動策劃
9.1實體店如何結合LBS設計活動
9.2 實體店線上線下同步技巧
12. 線上平臺的整體設計
7.1 PC端移動端小程序端多網融合整體設計技巧
7.2 線上線上整合技巧
案例分析：技術最先進的友商會六網融合設計

13. 社群營銷引流
13.1 社群總體設
13.2 社群五步式管理
13.3 微整合運營

案例及研計：法國合生元母嬰產品會員管理及營銷之道
.
三、管理革命式設計
1.線上線下O2O設計整合
O2O公式及五大核心指數
2.大數據輔助決策、數字營銷、零庫存+C2B模式設計要領
B2B B2C與C2B
工業4.0與新零售
3.線上線下平臺整合五要步
案例：北京超市：線下消費即線上分紅
河南胖東來為什么那么火

四、實體創新的四大方向
1. 增強核心競爭力：提高顏值，提高體驗效果，讓顧客感覺美不勝收
案例：美國曼哈頓切爾西市場Chelsea Market
2 場景化、科技化、更便利，更科學、更新鮮
案例：“本灣市場：香港首家電子街市菜市場+餐廳+超市+創新社區業態
西班牙蔬菜貨架直接“變身”菜園
3. 跨界混合經營，增強商業活力，吸引不同客群
案例：全家便利店+卡拉OK
Eataly食品：餐廳+超市的場景結合
4.特定細分市場或只服務精準客戶或
案例：Costco：美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店“便宜是武器”
A、快時尚生活用品店
B。跨境電商店
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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