【培訓對象】
實施和管理精益生產(chǎn)的負責人以及小組成員。管理、運行和維護生產(chǎn)和維修設(shè)施的人員。

【培訓收益】
課程目標： 1 理解精益改進的哲學，過程和工具 2 掌握制訂當前和未來價值流圖的知識和技巧 3 針對公司產(chǎn)品系列來建立當前價值流圖，未來價值流圖以及精益改進實施方案 4 制訂路線圖實現(xiàn)未來價值流圖

1. 精益實現(xiàn)的途徑(Lean Journey)
2. VSM: 客戶之聲
3. VSM的過程
4. 現(xiàn)場利因(Enablers) – 責任和所需技能
5. 現(xiàn)場利因 – 價值流隊伍成員
6. 價值流分析層次
7. 制訂當前價值流狀態(tài)圖
8. 完成當前價值流狀態(tài)圖典型步驟
9. 客戶信息
10. 收集運營數(shù)據(jù)
11. 過程計分卡指標
12. 繪制現(xiàn)狀圖
13. 向未來狀態(tài)圖看齊
14. 估計項目的節(jié)省
15. 設(shè)計未來狀態(tài)
16. 差距分析– 未來價值流程圖和當前價值流程圖
17. 連續(xù)流
18. 生產(chǎn)計劃準則
19. 生產(chǎn)計劃的周期(節(jié)拍)
20. 過程改善項目記錄
21. 計劃和實施
22. 精益工具
23. 快速換模(SMED)
24. 全面預防性維護
25. 防錯
26. 計算精益項目收益
27. 如何保持所取得的利益

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。