【培訓對象】
總經理、副總經理、采購經理、采購與供應等從事采購供應的人士

【培訓收益】
本課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個企業采購戰略的決策與管理基礎，以及通過價值流分析如何優化采購流程。通過學習，使學員樹立現代采購戰略管理與流程優化緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

第一講：采購戰略管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整：知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰略采購優化：集團企業的采購整合戰略

第二講：采購流程優化
為何出現流程>成本？
流程分析與重定義
供應客戶化的優化
明確流程的目標及關鍵成功因素
績效表現—重要性矩陣
三個指標評量：影響/規模/范圍
流程規范精細化程度
流程管理的5原則
信息化流程推行
不同采購對象的流程差異與事項
流程反饋與績效改善

第三講：先進采購方式
企業采購的特點與管理趨勢
采購、采辦與物料管理之間的關系
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規則
采購供應人員職業道德規范與守則
采購體系建設與供應鏈管理
企業采購組織風險分析與完善
組織職能與無效采購
采購制度與流程常見漏洞分析
采購信息化建設
建設卓越的企業采購管理體系
采購目標建立與完善
供應鏈管理基礎
供應鏈管理與供應鏈的構成因素
供應鏈的四個流程實現與管理的原則
供應鏈管理能為企業帶來什么
供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
信息失真和“牛鞭效應”
案例分析