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職業經理人
【培訓收益】
為什么大多時候領導者情商比智商重要？ 什么樣的領導更能吸引人才？ 領導者的情緒如何影響結果？ 為什么有的領導很容易得到追隨者的擁護？ 為什優秀的企業可以通過高情商的領導者推動企業變革？ 如何提高你的領導情商？ 如何打造一支高情商團隊
一、高情商領導者的必備特質
組織的成敗取決于領導水平
沒有高情商的領導，組織就會限于停滯，甚至退步
情商與領導力水平成正比關系
高情商領導者的自我剖析
自我認知--自我接受--自我管理--自我改變
如何評估自己的領導EQ
案例：向高情商的領導者們學習
案例：不可挽回的低情商領導行為
二、告別低情商擁抱高情商
告別低情商的4個步驟
領導者最基本的4種情緒表現
末世心態=自毀前程=被組織拋棄
自我調整：從末世心態到陽光心態的轉變路徑
漠視心態=缺乏同理心又不換位思考=自我放棄
無知心態，管理過程中用空洞演示失職造成員工內心失重=被員工嫌棄
案例：心態決定成敗，心態良好+情緒可控
成為了不起的自己
三、高情商領導力的5個修煉法則
如何覺察情緒（發現）---發現與影響
如何識別情緒（區分）---從感性到理性
如何接納情緒（接受）---不要做裝不下水的缸
如何管理情緒（處理）---科學管理有效控制
如何運用情緒（表達）---做情緒的主人
重新認識組織和組織中的自己
勾勒理想的自我并作出科學的計劃
建立自我學習意識彌補自己的情商缺陷
善于接受新的事物成為組織不可分割的一部分
掌握信任和被信任法則
掌握情感關注和被情感關注法則
案例討論及工具使用：高情商領導力的模型
工具：高情商領導力操作說明書
四、高情商領導者的風格轉換
測量領導者的影響
情商A型領導風格的形成和運用
情商B型領導風格的形成和運用
情商C型領導風格的形成和運用
情商D型領導風格的形成和運用
如何在各種領導風格間彈性轉換
如何規避自身的短板擴充自身的專長
案例：360度情商建設模型
案例：當你批評某人時，你就更難讓他們改變
案例：領導者缺乏同情心的信號表現
五、高情商領導力的6個提升路徑
提升途徑一：對內的專注，關注自我
提升途徑二：對他人的專注，關懷他人
提升途徑三：對外部的專注，放眼世界
提升途徑四：情商塑造，建立自己的心靈健身房
提升途徑五：彈性與平衡，懂得釋放與舒緩
提升途徑六：掌握優秀領導者的關鍵習慣
六、打造高情商團隊的8個技巧
1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領導者
2、關注并識別組織的潛規則，決定是順應還是修改
3、喚醒團隊的自我意識，讓成員啟動自發行動的程序
4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
5、激發團隊的同理心的3個途徑
6、以身作則的4個標準動作
7、用3個支點重新喚醒自己對工作的熱情
8、情商2個陰暗面的解藥與補藥
工具與方法：個體情商提升方法講解
【講師介紹】：
專注研究和實踐“個體領導力提升與團隊管理領域”十年
國內“團隊建設與管理領域”十強培訓師
“六導法”管理理論創始人
北京大學國家軟實力課題組成員
清華、交大總裁班“領導力”領域實戰講師
2011年-2016年連續5年被網易云課堂和中華講師網評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》《價值中國》等一流財經媒體專欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學和東方領導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學入門書》《跟FBI學閱人術》等書籍。
【講師經歷】：
曾先后在TCL集團任產品經理，渠道經理，市場經理，分公司總經理，大區總監、營銷部部長、運營總監等職。
曾任杭州影響力企業管理咨詢公司總經理，義烏影響力企業管理咨詢公司總經理。
曾任三葉集團公司副總經理/商學院院長/獨立董事。
現為職業培訓師，企業常年管理顧問，公司獨立董事。
【講師著作】：以下圖書均被國家圖書館收藏
《跟FBI學閱人術》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績效團隊》中國電力出版社，北京大學國家軟實力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業出版社，2013年
《成長力》國內最早定義“成長力”和研究員工最佳職業成長路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領域理論基礎較為扎實的一本書，北京工業大學出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學入門書》2018年8月，中國商業出版社。
【金牌課程】：
1、《變革領導力》
2、《情境領導力》
3、《情商領導力》
4、《戰略領導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業化》
【課程特色】：
40%與時俱進的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時間授課，30%的時間在企業實踐，40%的時間寫書和學習陪伴家人。
【客戶評價】:
1、直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
2、有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
【客戶見證】
“受益匪淺，提高管理能力將會為企業創造更大價值！”
——李總 上海大金空調 副總經理
蔣老師的課程比較實用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經理
蔣老師的《階梯領導力》給我們的中高管普及了領導力知識和實戰管理技巧，這四年的合作非常有價值。
——梁部長 蘇州信越聚合人力資源部部長
“時間很短，收獲很多，希望能有機會得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經理助理
蔣老師的《領導藝術與團隊管理》課程，直擊本質，深入淺出，幽默風趣，講得透徹，聽得明白。
——陳總 中銀絨業副總經理
有的培訓是“講者激動、聽者感動、回去以后一動不動”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽者入神、回去以后立即行動”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經理
蔣老師的企業案例比較多、有激情，課程內容一直貼著我們的需求，比較實用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經理
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