一、 阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題
1、 模式關(guān)
幫您設(shè)計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
2、 利潤關(guān)
幫您實現(xiàn)利潤增長
3、 機制關(guān)
為您解決未來十年最清晰有效的打法
4、 運營關(guān)
掌握一套可復(fù)制的運營體系
5、 團隊關(guān)
打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊，涌現(xiàn)經(jīng)營人才
6、 經(jīng)營關(guān)
激發(fā)活力，大部分人員主動參與經(jīng)營

二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解
1、 什么是阿米巴經(jīng)營模式
1-1、 阿米巴經(jīng)營模式是 “基于收支”的經(jīng)營模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營手法，全
員學(xué)得會，用的好；
1-2、 阿米巴經(jīng)營模式是從原有的“財務(wù)會計”，“管理會計”，進化到“經(jīng)營會
計”，能以日為單位最準(zhǔn)確，最直接地反應(yīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實用得多；
1-3、只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運營。
2、 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)運營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權(quán)到分權(quán)，從管理到經(jīng)營；
4、阿米巴經(jīng)營模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營模式成功的標(biāo)志是什么？
案例：【行業(yè)企業(yè)阿米巴實操案例解析】

三、阿米巴經(jīng)營模式的實操導(dǎo)入
1、 自主經(jīng)營系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
1-1、 阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1-2、 阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
1-3、 阿米巴經(jīng)營的利潤區(qū)
2、 利潤提升系統(tǒng)：經(jīng)營會計與目標(biāo)計劃
2-1、 神奇的“經(jīng)營會計”（經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別）
2-2、 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：經(jīng)營核算
2-3、 阿米巴經(jīng)營中的“單位時間附加值”
2-4、 從“單位時間附加值”到“目標(biāo)與計劃”
3、 運營分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計劃
3-2、預(yù)實對照，每日報表，每日分析
3-3、運營系統(tǒng)的改造
4、 激勵發(fā)展系統(tǒng)：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須槍斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營的終極激勵（與傳統(tǒng)激勵方式的不同）
5、 自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營思維畫框中十大經(jīng)營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓(xùn)練
6、 巴長成長系統(tǒng)：巴長的選、育、留、考及巴長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
7、 經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)：企業(yè)價值觀如何支撐阿米巴模式長久有效

四、阿米巴經(jīng)營模式如何中國化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析

五、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題？組織機構(gòu)是否調(diào)整？
2、與財務(wù)怎么銜接？怎么定位？績效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負(fù)擔(dān)和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問題等

六、互動答疑
現(xiàn)場互動答疑，問題交流 

企業(yè)管理專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師

       具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗，對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上，走過了中國人事管理的初級階段，并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉，借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷：
       1994年10月-2004年4月，臺灣玻璃集團（青島）人事課長、管理部經(jīng)理，任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門，負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系；在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制，考核體系，促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?/p>

       2004年4月-2009年11月，韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架，包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等；

       2009年11月-至今，世界500強某公司西北區(qū)人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù)，根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求，全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理，在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。

主講課程： 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《戰(zhàn)略績效管理》
《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》
《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》
《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》
《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

課程特色：
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點，并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情況靈活調(diào)整，量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣，條理清晰，分享眾人經(jīng)驗，開啟自身智慧。