【培訓對象】


【培訓收益】
1.理解培養部屬的重要性，懂得建立學習型組織的必要性；
2.掌握新員工入職培訓的方法，使新員工能快速的融入組織；
3.理解成人接受新知識的規律，掌握在崗培訓員工的方法，提高員工的工作效率；
4.學會通過輔導來幫助員工不斷成長的技巧；
5.了解員工士氣對組織績效提升重要性，理解激勵的原理；
6.理解員工的需求；掌握根據員工需求來制定個性化的激勵措施的技巧；
7.掌握非物質激勵的方法與技巧，打造氣勢高昂的工作團隊；
8.理解和諧愉快工作氛圍的重要性，學會營造充滿人情味的部門氛圍以提高部門績效；

課程內容:

一、組織的學習

1.快速發展社會
2.部屬培養的意義
3.培養的要點

二、培養新員工

1.新員工的特點
2.讓新員工適應環境
3.新員工的培養內容

三、做好在崗培訓

1.成人學習的特點
2.設計崗位課程
3.發現員工不足
4.培訓的方法與技巧

四、教練式的輔導

1.輔導固化培訓成果
2.激發員工的主觀能動性
3.制定員工的輔導計劃
4.教練式輔導的基本技巧與方法

五、員工的士氣與績效

1.能力與動力
2.士氣與績效的關系
3.激勵員工的因素
4.組織中讓員工喪失熱情的原因
5.激勵的本質

六、完善組織制度

1.建立公平的制度
2.設定合理的目標
3.幫助員工規劃職業發展方向

七、滿足員工需求的激勵方法

1.需求層次理論
2.雙因素理論
3.激勵不同需求層次的員工的技巧

八、管理者在日常工作中的技巧

1.尊重與贊賞
2.激發員工的自尊心與自豪感
3.和諧的團隊氛圍

 

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓顧問
清華大學等多所大學總監班特聘講師
AACTP（美國培訓認證協會）認證講師
十多年管理經驗，多年咨詢、培訓經歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業提供咨詢與專項培訓服務。 

主講課程：　　
管理類：　
《MTP中層管理技能訓練系列》
《領導力》
《高效人士的七個好習慣》
個人素質類：
《有效溝通》
《高效時間管理》
《壓力與情緒管理》
思維類：
《問題分析與創新問題解決》
《六頂思考帽》
營銷類：
《商務談判策略與技巧》
《從銷售精英到基層管理者》
《顧問式銷售技巧》
《消費心理探尋與說服》

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  1、什么是高效執行力？美國西點軍校為什么能培養幾千位世界500強高管？2、酒店執行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調查結果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設計不夠到位；15%不想做；15%目標不明確；10%3、評估高效執行的人才標準：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學量化；..

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