【培訓對象】
職業生涯規劃是企業管理員工，尤其是知識型核心員工的重要手段。職業生涯是一個人在一生中所有的工作經歷，特別是指職業、職位的變動以及個人職業理想的實現過程。
職業生涯規劃，就是根據個人的興趣、愛好和所具備的知識與技能以及相關的人際背景等各種因素來設計個人的職業發展計劃。在越來越重視個體價值的現代社會中，醫院管理者不僅要關注醫院目標的實現，更要關注員工個人職業理想的實現，只有將實現醫院目標和實現員工個人理想有機地結合起來。
課程說明：
此課綱為通用版，如果您有這方面的培訓需求，請來電咨詢，我們會根據您的需要有針對性的設計課程內容，幫您解決實際性的問題！
課程主題：銀行員工職業生涯發展規劃
課程背景：
銀行員工需要明白的問題：
我現在在哪兒？——我的就業現狀大盤點
我要去哪兒？——我的職業發展目標設定
我如何去？——目標分解和路徑設計方法
我要怎么做？——制定達成目標的具體實施計劃
怎樣使“以人為本”成為企業的文化，把企業的需求與員工的自我期望有效地結合起來？
課程內容
頭腦風暴——思考自己是否存在以下情況：
場景一：金融危機下，面臨就業和生存的壓力，總感到空前的無助，已經二十多歲的人了，還沒有找到自己喜歡的職業，沒有過上自己喜歡的生活，不知道自己有什么優勢劣勢，甚至不知道能做什么。
場景二：工作時間不短了，跳槽次數不少了，但仍然對未來感到迷茫困惑，越來越不知道往哪個方向走了，對自己也越來越看不清了，好像很多工作都可以做，但卻不知道哪個更適合自己，到底選擇哪個更容易成功?
場景三：一直覺得自己的人生和職業發展需要好好規劃，看過不少書，聽過不少講座和課程，但或者是純理論的紙上談兵，或者變成老師個人輝煌歷史的吹水，總找不到一個真正適合自己的有效的工具和方法。
場景四：工作幾年以后逐漸發現，很多當年學習成績差、能力素質一般的同學和伙伴，現在竟然過得都比自己好。而自己卻令望子成龍、望女成鳳的父母臉上無光，抑郁苦悶之余，竟然還想不通為什么。
第一部分、測評——了解你的員工
案例：豐田公司的“全面測評體系”
1. 職業能力測評
2. 職業個性測評
3. 職業傾向測評
4. 職業價值觀測評
第二部分、認識職業生涯
1. 職業生涯的基本概念:
2. 職業生涯:上班+加班+思考+路途
3. 職業生涯周期及其特征；
4. 職業生涯的重要觀點；
5. 職業生涯在人生中的作用；
6. 職業生涯開發與管理的三個基本條件；
7. 職業生涯成功的兩個基本觀點；
8. 構建人力資源大廈
第三部分、職業生涯與家庭角色
1. 開篇：家庭和工作中的性別問題
2. 四代人看工作／家庭平衡
3. 影響女性職業生涯的因素
4. 影響男性職業生涯的因素
5. 雙生涯家庭：問題領域
6. 管理工作和家庭生活的策略
7. Amerco：一個提供家庭支持的公司的案例研究
8. 一種認知信息加工的觀點
第四部分、職業生涯與心態
1. 案例分析：兩條狗的故事
2. 觀點與角度
3. 把握人生的機會，克服悲觀性傾向
4. 螺旋上升理論
5. 成功之道（KASH）
6. 角色轉換之三——從“消極人”變為“積極人”
第五部分、職業生涯與溝通
1. 什么是溝通
2. 溝通的基本流程
3. 溝通的風險
4. 如何讓別人接受你
5. 如何讓別人認同你
6. 如何讓別人信任你
7. 沖突管理
8. 管理你的上司
9. 角色轉換之四——從“封閉人”變為“開放人”
第六部分、職業生涯規劃的基本內容
1. 職業生涯規劃的范疇
2. 職業生涯規劃的原則與方法
3. 職業生涯規劃的模式與步驟
第七部分、職業生涯規劃的作用
1. 職業選擇、生涯定位的科學方法
2. 科學成才、獲得事業成功的有效方法
3. 穩定職業、適應社會變化的重要措施
4. 協調事業發展與家庭生活的有效手段
5. 用人單位留住人才的有效措施
6. 實現全員培訓的效措施
7. 科學合理有效地利用人才資源
8. 案例分析：愛因斯坦擬訂人生策劃
第八部分、導向——鋪設職業發展通道
1. 華為的“五級雙通道”
2. 員工的前途在哪里
3. 職業發展通道的設計流程
4. 案例：寧做“雞首”，不做“鳳尾”
第九部分、拓展——職業生涯開發和管理
1. 開發與管理流程
2. 階段式的管理
3. 案例：蘭州石化公司的職業生涯開發與管理
4. 案例：張某理想職業目標
第十部分、不同類型企業的職業生涯規劃
1. 案例：如何讓大象跳舞
2. 大型國有企業
3. 中小型民營企業
4. 合資企業
5.
第十一部分、銀行員工職業生涯發展規劃培訓課程總結


【培訓收益】
1. 了解銀行員工激勵的原理、方法和方式；
2. 把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去；
3. 掌握如何激勵銀行員工充分發揮他們內心的潛力；
4. 幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員；
5. 掌握有效激勵銀行員工士氣的實戰技巧；
6. 建立具有高度激勵作用和高效率的組織。


你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。
——弗朗西斯（C.Francis）
員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。
激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，銀行員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
課程大綱
一、銀行員工激勵概述
1. 激勵的含義
2. 激勵的三個要素
3. 激勵四公式
4. 影響動機的四大因素
二、幾種常見的激勵理論
1. 馬斯洛需求層次論
2. 赫茲伯格雙因素論
3. 弗洛姆期望理論
4. 約翰?斯塔希?亞當斯公平理論
5. 斯金納強化理論
6. X、Y、Z理論
三、銀行員工激勵的幾大心理誤區
1. 執行力決定一切？
2. 如何理解團隊精神？
3. “狼文化”的贊歌？
小組討論：你認為怎樣激勵銀行員工最為有效？
四、銀行員工激勵的特點及思維方法
1. 銀行員工激勵的特點
2. “三位一體”思維方法
3. 了解銀行員工需求的具體方法
4. 制定有效激勵政策的方法
五、銀行員工激勵的原則
1. 實事求是原則
2. 公平公正原則
3. 目標結合原則
4. 連續性和可變性原則
5. 因人制宜、按需激勵原則
6. 及時適度原則
7. 物質與精神雙管齊下原則
8. 競爭與協作相結合原則
9. 能級適應原則
10. 系統性原則
六、銀行員工激勵注意事項
1. 要注意給下屬描繪“共同的愿景”
2. 要注意用“行動”去昭示部下
3. 要注意善用“引導而非控制”的方式
4. 要注意授權以后的信任
5. 要注意“公正”第一的威力
6. 要注意對部下進行有效溝通
七、因材施教—怎樣激勵不同氣質類型的銀行員工
1. 怎樣激勵膽汁質類型的銀行員工
2. 怎樣激勵多血質類型的銀行員工
3. 怎樣激勵黏液質類型的銀行員工
4. 怎樣激勵抑郁質類型的銀行員工
八、激勵方法大全
1. 前景式激勵
2. 關愛式激勵
3. 競爭式激勵
4. 尊重式激勵
5. 工作環境激勵
九、績效與激勵
1. 問題：貴司怎樣利用績效考核激勵銀行員工？效果如何？
2. 幫助銀行員工達到更高工作標準
3. 期望最好的結果，別讓結果令你吃驚
4. 驅動力和指導
十、希望、信任和鼓勵
1. 小組討論：表揚的作用
2. 用責任感權威性來激勵銀行員工
3. 幫助銀行員工為自己的動機負責
4. 信任你的銀行員工，讓銀行員工去做
5. 強化希望和信任，鼓勵設想
6. 幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣
十一、有效的銀行員工激勵方法實戰
1. 鼓勵與贊美
2. 為對方設定目標
3. 設定相對艱難的外部挑戰環境
4. 持續改善有效的溝通
5. 銀行員工的技能和職責匹配
6. 營造整體激勵向上的環境
7. 提供培訓
8. 公平的利益分配和考核
9. 用表揚而非懲罰來樹立標桿行為
10. 補貼銀行員工食堂
11. 銀行員工家屬激勵
12. 多招聘有內源激勵動機的銀行員工
13. 徽章藝術
14. 改善和美化環境
15. 讓銀行員工持股
十二：銀行員工激勵總結

• 商業銀行員工行為管理與合規文化建設

   

  第一講：劍指金融，銀行人路在何方？1. 中國銀監會發布的20條新規，操作風險強打補丁2. 郭樹清監管風暴及穿透監管思路3. 2020人民銀行監管上主抓的重點業務4. 回顧與前行——游走在銀行業“寒心”的合規（2017年-2020年初監管處罰具體業務回顧與啟示）5. 2020年強監管趨勢延..

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