【培訓對象】
企業CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監、財務部門負責人、項目經理、核心項目管理人員、項目管理部負責人、質量管理部門負責人、開發部負責人、合同及預算、采購部負責人、項目經 理、工程師、工程經理以及相關部門管理人員。

【培訓收益】
提高企業項目人員對項目的成本管理控制的認知，學習項目管理和費用管理的方法 系統地學習項目全面預算、項目估算與預算及項目實施過程的監控與控制方法 通過案例分析和實戰演練掌握項目預算和控制方法的工具和方法 認識項目成本管理的重要性，協調項目需求和資源的矛盾；

 第一單元 項目的成本的定義與組成
1. 項目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？
a. 項目管理中的鐵三角：成本、時間和質量的制約與平衡
b. 項目成本最低化原則
c. 項目管理的范疇
d. 傳統成本管理與現代項目成本管理
2. 何謂項目成本?
a. 什么是成本？什么是費用
b. 項目成本動因分析-驅動成本的基本要素
c. 項目成本與項目投資、造價、收入的關系
d. 項目成本管理的一些重要術語
e. 利潤從哪里來？生產制造企業的報價管理
3. 項目成本的類型與構成
a. 直接成本
b. 間接成本
c. 固定成本
d. 可變成本
e. 人工成本（工時成本）
f. 設備與材料成本
g. 機會成本
4. 項目成本管控原則
a. 全生命周期成本管理
b. 全面成本管控
c. 成本責任制
5. 項目的成本管理的任務
6. 項目成本管理責任體系
案例：某汽車零件生產企業的項目投資及成本組成

第二單元 項目成本的基礎：資源計劃
1. 影響項目成本的主要因素
2. 項目的計劃的制定
3. 成本計劃的基礎：項目工作分解結構WBS
4. 項目資源計劃
1) 項目計劃和資源需求的特點
2) 資源類型及項目可用資源
3) 項目資源計劃編制的依據
4) 資源計劃的編制步驟與方法
a) 資源單價
b) 資源的選擇與分配
c) 資源計劃、資源矩陣與資源甘特圖
d) 資源的投入與負荷統計
e) 項目的資源分析與平衡優化

第三單元 項目成本的估算
1. 項目成本估算的依據
2. 項目成本估算的方法
3. 哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算
4. 成本估算的種類：不同項目、不同階段的估算要求與精確度
5. 成本估算的實用方法和工具
a. 類推比較
b. 定額測算
c. 供應商投標法
d. 專家判斷和Delphi技術
6. 如何基于WBS上進行項目成本估算
7. 案例：某企業項目目標成本估算表格

第三單元 項目的預算制定
1. 什么是項目全面預算
2. 項目全面預算的六個特點
3. 項目預算vs項目估算
4. 項目預算制定的依據
5. 項目成本預算的編制
6. 項目預算制定的技術與工具
a. 成本匯總
b. 準備金分析
c. 參數估算
d. 資金限制平衡
7. 實戰演練：項目成本計劃的編制
8. 案例：項目預算實例

第四單元 項目執行過程的成本跟蹤控制
1. 為什么項目費用失控了？項目成本管理和控制中的主要問題
2. 項目各階段的成本控制
a. 項目前期和啟動階段的的成本控制
b. 產品設計階段的項目成本影響及控制
c. 項目采購過程的項目成本控制
d. 項目實施過程的成本管理：計劃開展及風險影響的成本
e. 項目交付階段的成本管理：項目的成本決算與審計
3. 項目成本控制的程序PDCA
1) 項目預算控制目標：成本基準計劃
2) 項目成本控制的方法
A. 人力成本的控制
B. 設備及材料費的控制
C. 質量成本的分類與管理
3) 項目成本糾偏措施
4) 項目成本計劃的變更與控制
5) 風險管理的成本
4. 項目成本控制技巧
a. 成本累計曲線
b. 不實估算防范
c. 如何預留應急儲備金
d. 定期成本審查
e. 選擇回報最優項目-決策樹
f. 價值工程概念的應用
5. 企業的項目成本管理系統
6. 案例分析：
（1）研發及制造項目中的費用控制
（2）通過逼近式報價獲取變更利潤

第五單元 項目的控制與考核的技術方法
1. 什么是項目成本控制體系
2. 項目動態成本控制
3. 項目成本預算趨勢分析與控制曲線：香蕉圖
4. 基于進度與預算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法
1) 成本基線
2) 掙值法的參數及使用方法
a) 計劃價值PV
b) 實現價值EV
c) 實際開銷AC
3) EVM 項目成本預測
4) 項目成本偏差分析
5) EVM 項目成本績效度量
6) 成本績效報告
5. 實戰案例：掙值法在工程項目中的有效運用
6. 分析：某企業實現運用掙值法進行項目成本管理的變化

第六單元：成本管理在行業實踐與應用
制造業成本控制
汽車零部件企業成本控制的關鍵環節
a. 產品研發成本控制
b. 原材料成本控制
c. 物流成本控制
d. 制造費用控制
案例解析：某汽車零部件企業項目成本控制案例
成本管理在工程項目中的實踐應用

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1722  

  

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

  ￥   元/ 天

  人氣：959  

  

• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1261  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1126  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1269  

  

• 研發項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討：主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..

  ￥   元/ 天

  人氣：2644