【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程將結(jié)合房地產(chǎn)及工程項(xiàng)目管理的特征及方法與project項(xiàng)目管理工具運(yùn)用進(jìn)行緊密結(jié)合，引導(dǎo)學(xué)員如何有效對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織和項(xiàng)目的實(shí)施和過(guò)程控制。

 一：項(xiàng)目管理體系及核心概念
項(xiàng)目管理核心理念
1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
3. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
4. 項(xiàng)目的生命周期
5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
6. 項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件
7. 工程及房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程
8. 如何在房地產(chǎn)項(xiàng)目中有效運(yùn)行project工具實(shí)現(xiàn)可視化管理

二：PROJECT項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃
Project項(xiàng)目
(一）運(yùn)行環(huán)境設(shè)置
1. PROJECT項(xiàng)目管理產(chǎn)品分類和主要功能
2. 設(shè)定Microsoft Project 的項(xiàng)目工作環(huán)境與界面
3. 項(xiàng)目管理視圖：甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖
4. 項(xiàng)目全局模板環(huán)境
5. 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制）
6. 定制項(xiàng)目日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷
（二）項(xiàng)目啟動(dòng)與建立
1. 項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定
2. 依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)創(chuàng)建Project項(xiàng)目計(jì)劃
3. 設(shè)置項(xiàng)目基本信息
4. 設(shè)置項(xiàng)目啟動(dòng)與完成時(shí)間
5. 為項(xiàng)目建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6. 選擇和確定項(xiàng)目組工作日歷
演練互動(dòng)：
運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃-工程及房地產(chǎn)一級(jí)里程碑計(jì)劃

三：建立項(xiàng)目WBS分解
（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）
1. 規(guī)劃項(xiàng)目范圍：確定項(xiàng)目實(shí)施階段和各階段交付成果
2. 應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù)
1) WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法
2) WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3) 運(yùn)用WBS分解確定責(zé)任人和參與者
3. WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某WBS分解結(jié)構(gòu)案例
4. 案例研討與互動(dòng)：
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工作分解思路與方法
國(guó)內(nèi)某知名房地產(chǎn)企業(yè)的project項(xiàng)目計(jì)劃
5. 互動(dòng)演練練習(xí)：

四：WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練
PROJECT項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目時(shí)間管理
工作規(guī)劃與進(jìn)度計(jì)劃
1. 項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見(jiàn)誤區(qū)
2. 如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
3. 項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用
4. 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程
5. 應(yīng)用的四種邏輯關(guān)系建立項(xiàng)目工作排序
6. Project建立計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程
a) 任務(wù)分解與工期評(píng)估
b) 資源與工作量評(píng)估
c) 時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
d) 建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
e) 形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
7. 項(xiàng)目限制條件的使用
8. 控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
9. CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
10. 應(yīng)用及練習(xí)
a) 編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
b) 快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃
c) 按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組

六：應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目采購(gòu)及人員配置
1. 何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃
2. 為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人員和責(zé)任人
3. 建立項(xiàng)目材料及物資采購(gòu)交付計(jì)劃
4. 項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

七：項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋
1. 項(xiàng)目控制的過(guò)程與方法PDCA
2. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
3. 項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定
4. 設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式
5. 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
6. 項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定
a) 項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
b) 工作狀態(tài)填報(bào)
c) 完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
d) 實(shí)際工期與剩余工期
e) 實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
f) 項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新
7. 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制
8. 項(xiàng)目整體更新
9. 項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整

八：運(yùn)用project進(jìn)行
項(xiàng)目的監(jiān)控與預(yù)警
1. 運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法
項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項(xiàng)目成本
2. 項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
3. 項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
4. 項(xiàng)目變更控制
5. 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1) 項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
2) 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

九：項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見(jiàn)問(wèn)題
1. 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源安排與沖突管理
2. 共享資源庫(kù)應(yīng)用改善企業(yè)資源協(xié)調(diào)
3. 針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
4. 項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃
5. 如何控制多項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線
6. 項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

十：項(xiàng)目綜合績(jī)效
1. 項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
2. EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析

十一：總結(jié)與回顧
操作回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問(wèn)題解答分析
小測(cè)試

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 綜合問(wèn)題解決模式：DOE整合實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程大綱第一部分DOE的作用DOE的前世今生試驗(yàn)?zāi)康漠a(chǎn)品生成的全過(guò)程中，DOE在何處使用？?jī)?yōu)化的產(chǎn)品生成過(guò)程解析過(guò)程設(shè)置與控制中的DOE應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題處理及改進(jìn)活動(dòng)中的DOE試驗(yàn)策略與步驟用共同參與的產(chǎn)品項(xiàng)目活動(dòng)來(lái)說(shuō)明DOE的作用第二部分DOE入手—特性與風(fēng)險(xiǎn)分析策略特性及特性分類功能界面風(fēng)險(xiǎn)..

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• 項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  課程背景：項(xiàng)目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)證明可以有效提高項(xiàng)目成功概率的管理方法、體系，被越來(lái)越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納。現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險(xiǎn)可控，過(guò)程可查，經(jīng)驗(yàn)可用。雖然不同的行業(yè)有各自項(xiàng)目執(zhí)行的特點(diǎn)和要求，但從總的項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架來(lái)講，依然有通用的思維方式與管理..

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• 項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  引子案例：一個(gè)最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)—西游記第一章現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一.項(xiàng)目管理的興起1.古代項(xiàng)目案例2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展3.中國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)踐和發(fā)展二.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的評(píng)述2.項(xiàng)目管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的手段3.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的妙用4.項(xiàng)目管理——永不失..

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• 項(xiàng)目管理與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

   

  第一部分 項(xiàng)目管理引論1.1 PMBOK®指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項(xiàng)目1.3 什么是項(xiàng)目管理1.4項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目集管理項(xiàng)目與戰(zhàn)略計(jì)劃項(xiàng)目管理辦公室1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 ..

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• 房地產(chǎn)界project項(xiàng)目管理培訓(xùn)

   

  課時(shí)：2-3天第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)，樹(shù)立項(xiàng)目管理的主題思路一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)1.1　項(xiàng)目管理的發(fā)展 1.2　項(xiàng)目管理基本概念 1.3　現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 1.4　項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段 1.5　常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 1.6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作..

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